公司层面的微信运营过程中，员工和老板一定会有思想上的碰撞

团队建设纠纷S端刚加入公司，为领导规划更美好的未来：我们需要运营总监、运营总监、编辑、文案、规划、艺术家、数据分析专家。我们需要一个成熟的团队，以便分工合作。快速做大做强！B端小S啊！公司刚刚起步，你可以做一些你能做的工作！现实中，一个人做艺术家、策划、运营、编辑的工作，每天都觉得累得像孙子一样，却看不到成绩！解决方案：B端想要最大限度地节省开支效益是可以理解的，S端想要建立一个高效的专业团队也没有错！但现实就是这样，矛盾就摆在我们面前！怎么处理？如果你有一定的操作经验，你不能自己做一些工作（偶尔做）。编辑、美工、文案这三项工作尽量说服B端招聘专人来做，尤其是微信的日常推送，完全可以带新人来做。作为一名运营商，如果你陷入这些细节的工作中，你基本上无法处理其他事情。平台运营之争内容篇S端不做硬广，要写软文。营销不能太明显，要慢慢引导，转化粉丝。B端小S！公司的产品、企业文化、公司的最新动态每天都在微信官方账号上推！让大家知道我们在做什么！最好每天交易几个订单，对了:要不给你加个KPI，每周交易XX单！解决方案：广告不仅仅是为用户做的（ToC）看，有时候还需要ToBB（Boss）。与老板沟通，为B端树立用户思维和换位思维的意识。公司的新闻跟不上，不是拍脑袋决定的。文字S端用编辑器美化图文，提高用户的阅读舒适度。微软雅黑，16px字体….嗯嗯，好！我来看看今天B端文章的预览！字体太小，看起来不方便。字体要大，关键字要粗，标红，下划线，中括号...是的..就这种感觉！发吧–-！解决方案：这个，怎么说？老板至少想了想，站在他这个年龄段的用户群体提出了需求。但内容的排版格式取决于平台定位和粉丝年龄。注册之初，一个公共平台应该已经确定了用户的基本肖像–年龄、性别、消费水平、阅读偏好等一系列要素。所有后续的文章推送和活动都应该围绕这个基础进行。不要忘记你的初心，这样你才能永远！S端平台上升，粉丝增量之争，运营开始！定位用户，制作用户肖像，选择内容，设置活动，申请资金！先做粉丝量，再转化，有量变才有质变！B端那个~花这么多钱做活动~那个~能上来多少粉丝？能带来多少流量？有多少人能下单？那个~这样吧~加个KPI~~~如果不能完成.....还有KOL引流计划....解决方案：我赶时间，这位老板认为你是神一样的存在！一般来说，当我遇到这个问题时，我会和B端谈论一个话题。10个精准用户重要还是1万个基础用户重要，如果10个精准用户重要–那精准用户是怎么来的呢？是否需要从量变用户中筛选出具有质变可能性的用户重点操作维护？S端阅读量和粉丝在日常数据纠纷中持续稳步增长，需要做活动和话题指导。增加粉丝数量，激活用户阅读兴趣。B端小S，最近粉丝涨得太慢了。我读了好几篇文章，人们的阅读量都是10000000。 ，看看转到我们的平台上吧！明天看数据，争取1万 解决方案：请参考上述用户思维和换位思维！听风就是雨B端。用户扫码的时候可以*我的微信微信官方账号和个人号。这样，我们可以节省大量的时间和精力，一举多得。S端不能……..B端一个月四次太少了。我们必须每天发送。你看，人们每天超过四次，我们不能少。标题必须是广告，我们必须有我们的名字。不管有多少人看到它，有一个人看到它也是有意义的！S端不能...评论TM是谁说的，不要阻止我，我要杀了他！！！要解决这个问题，就要用自己的专业知识来反击，不要听老板说光头大。头大解决不了问题，官方规则就静静地放在那里，直接搬过来给老板看！让我们来看看微信群里朋友吐槽的笑话:老板让我申请公共平台。申请的时候需要验证绑定银行卡的微信。老板没有给我验证，说不安全。钱转了就完了。我别无选择，只能去某宝买服务号...槽:老板说，你要在微信推送页面加一键拨号按钮，方便客户联系我们！槽：Boss说，最后的H5页面，直接放在文章中显示动态效果。读下面的原文，有几个人会点。把文章放进去，把文章放进去...牧天说：对Boss来说，如果真的想做微信公众平台，就多了解一下规则。不懂也没关系，要么让懂的人去做，要么自己学习，要么只能开玩笑。传统企业向移动互联网发展是可以理解的，这也是大势所趋，但他们必须冷静下来。2015年互联网上有多少企业？ 直接拍在沙滩上！企业互联网的健康公式应该是“企业互联网的健康公式” 互联网本身就有自己的经营方向和发展方向，互联网只是帮助企业发展和宣传的新工具和渠道。假如把工具和渠道作为公司的主要方向，那么后果可想而知...对于Staff来说，老板提问是件好事。冷静地解释，毕竟老板不精通这个。不要为所谓的KPI做迎合的事情。X宝的一些服务确实支持了一批三脚猫运营商，但这毕竟不是一个长期的解决方案，也没有提高他们的专业技能。所以，如果你真的想做操作，那就一步一步走下去。当然，如果你的老板总是这么说，你真的要好好想想！