让产品和用户一起成长，会为公司带来意想不到的收益

在这个时代，谁有用户，谁就是王道，任何公司，只要有足够大的用户基础，就会有很强的衍生能力。企鹅扣扣游戏，只要做了，即使不出彩，但基于庞大的用户基数，依然会有很强的收入能力。现在用户是互联网产品最重要的部分，即使你的产品很酷，没有用户使用，你的产品是一场战斗5渣。1.用户操作主要负责内容1、Android是用户数量开发渠道-解决问题的常见渠道：移动助手、应用市场、移动制造商应用商店、运营商应用商店iOS：APPstore、同步推、91移动助手Web站:天空、华军、非凡、绿软等Wap站:l泡椒、天网、乐讯、宜搜等。改进转化-解决问题:提高资源利用率，减少损失-解决问题:用户所有权，建立用户流失模型。解决用户流失问题，制定有针对性的策略，使用户流失回来。2、活动有趣或有意义，可以hold住绝大多数人(用户)，看活动目的，拉新还是活跃。2、活动是有趣的或有意义的，可以抓住绝大多数人（用户），看看活动的目的，新的或活跃的。新闻推送的好处：提高产品活动，驱动功能模块的利用率，增加用户粘度，唤醒睡眠用户。缺点:打扰用户，麻木用户推送消息。如何做好？①细分消息推送对象，不要随意push全部②尊重用户，让用户选择是否接受推送③从用户接收信息的场景中推送消息的时间④推送用户感兴趣的内容⑤根据用户使用频率确定新闻推送的频率，建立用户增长系统，积极增长一段时间，给予用户奖励或特权，使用户凉爽、动力或归属感。3、通过用户反馈，不断完善产品，提升用户体验，满足用户需求，方便用户使用。例如，苹果手机并不是解决用户痛点的苹果手机，而是让用户使用简单方便，毕竟，手机制造商无处不在，为什么要选择你！4、收入用户分层管理用户，不使用的用户不使用策略，你不必为付费用户的策略做非付费用户。增值业务应为其他用户提供付费用户无法享受的服务。免费策略免费VIP，让用户体验。2、根据活动点建立用户系统：新用户、活跃用户、沉默用户、流失用户、回流用户按价值点：意见领袖和普通用户按收入点：付费用户（游戏中的大R）、小R）、免费用户分类:区域、性别、职业、收入、行为、文化、年龄、兴趣爱好.............、开源节流开源开源拉用户①留存用户=渠道1(用户数*留存率) 渠道2(用户数*留存率) 渠道3(用户数*留存率)②以小米应用商店为例，推进渠道转型，影响因素:节流节流，如首发、精品推荐、专题活动、广告空间等。①及时传达产品信息，如优惠活动②快速处理用户建议、反馈、问题等，建立客户服务团队③提供新功能使用指导等必要的使用帮助④核心用户的贴心服务，核心用户的关心，如活动提前通知、新功能优先体验、线下晚餐等、提升用户活跃提升活动就是不断提醒用户，提醒用户一般流程：①建设渠道：一是软件中的PUSH和短信提醒，保持渠道畅通，避免使用时出错；二是建立用户成长体系，最常见的用户会员制。②找出用户打开的理由：根据用户的使用习惯，定制推送内容，避免骚扰用户。②找出用户打开的理由：根据用户的使用习惯，定制推送内容，避免骚扰用户。③让用户打开：抓住机会，在关键场景中推送，多通道推送，确保到达率。以外卖为例，中午12点吃饭，10:30到11:00推荐新产品，避免打扰用户。④活动：做一些有趣的H5活动，加上相关的优惠信息，以吸引用户的利益。3、增强营收手段：①差异化体验，增值服务(各种会员)；②周会员、月会员、季度会员、年会员、终身会员等支付渠道，多手段、多层次体验；③维护价值，挖掘用户更深层次的需求，尽量细致；④当用户习惯并享受增值服务时，做免费试用，让用户体验增值服务的好处，它将增加用户的消费；游戏中常见的是发送日本VIP可以踢人或发送几天内可以使用的缺点设备或一些加速升级的必需品等，让用户感到节省时间和精力Ｘ。四、用户维护接近用户，满足用户，关心用户，用心去做，就是杨坤常说的心。四、用户维护接近用户，满足用户，关心用户，用心去做，就是杨坤常说的心。、用户调查应随时随地进行。通过用户研究，我们应该理解和尊重用户的建议，理解和完善用户的需求，让用户参与产品和操作的设计，并在产品中反映完善的用户需求。2、从微信公共平台、微博、论坛、贴吧、QQ群等方面坚持每天*用户反馈的问题和建议、收集到的问题，如微信群、APP等，应及时处理并提供帮助，培养产品与用户之间的情感。最好在第一时间回答。这是一项非常简单但不简单的工作。你应该有自己的专业客户服务团队，为愿意与您沟通的用户提供良好的服务。只有这样的用户才能成为您的核心用户。3、与用户打成一片，要从愿意反馈的活跃用户中挖掘编外人员，愿意宣传产品，愿意在第一时间响应任何活动。在这些用户的帮助下，构建应用程序内容；在新版本推出之前，让这些用户优先考虑，收集意见和反馈，并及时改进，以帮助产品的开发。关心用户，与用户聚在一起，做内容，做任何事情，注意每一个细节，产品将与用户一起成长，给公司带来意想不到的好处。