如何调整自己的心态和做事方式？

第二次婚姻的麻烦是，无论以前如何努力理解对方，婚后仍然发现实际情况和预期的感觉差距很大。主要有两个原因，一是表面认知和实际情况的差异，二是两个妻子的差异。跳槽类似于二婚。比如你从百度到腾讯，除了之前对腾讯的固有认知，还会研究这个部门和岗位，想象自己下班后的样子，期待晋升和加薪。但是当你到达腾讯的时候，你会感觉到很多不同。更重要的是，企业文化和做事方式的差异。你以前认为的做事方式其实是上一家公司的方式，不适用于新东家。跳槽后如何调整心态和做事方式是第一课。每次我的新同事加入我的小组，我都会给出以下建议。1.归零心态，无论你以前是什么职位，负责什么方向，带多少人，取得什么成就，都是从零开始到新公司。你应该努力忘记以前的思维方式，忘记自己的优缺点，从怀疑的角度看待现有的业务，不要认为一切「本应」怎么做，更别说刚来就大刀阔斧的改革了。脚踏实地地学习一切，与每一位同事交谈，最好让他们自高地谈论一些牛逼的事情，或者偷偷地取笑一位领导人。这不仅可以增进感情，还可以从各个方面了解公司的情况。当然，通过吐槽上级，坚决反对负能量，更反对拉近感情。当我第一次来到美团时，我踩到了坑，即使我总是警告自己要归零。当时猫眼电影的社区刚刚开始做，没有用户，没有内容，运营团队也不完善。我迫不及待地想凭借自己在百度招人的能力和以往的社区经验，这件事很快就会有所成就。证明自己太无耻了。我延续了之前在百度的招聘方式和要求，结果进度很慢，平均每月入职人数不到2人，进度严重缓慢。我还延续了之前在百度做用户运营的方式，做猫眼社区。早期冷启动异常缓慢，损失严重。进度不符合预期，然后老板压力大，操作节奏被打乱。例子是讲述归零心态，具体问题不在这里分析。总之，即使我当时知道归零心态的道理，我也没有做到，应该吃亏踩坑。2.owner意识到，无论你对整个产品、某个方向甚至一个小活动负责，你都必须把自己当成owner，对结果负责。这是主人翁意识，尤其是对于所谓水平低、负责细分业务的同事。鼓励大家以「自我」从中心出发，努力调动上下约360度的资源，做好负责任的工作。还锻炼员工思考和分析问题的方式，把手中的一件小事当成一个完整的项目。例如，为了实现已知的目标，需要什么资源，如何获取，需要什么运营策略，需要什么产品优化，什么风险点，什么计划，以及后续的数据分析。从公司的角度来看，调动每个人的积极性，让每个项目形成相互竞争，谁做谁做，可以提高公司的竞争力，是一件好事。我在百度的时候有一个同事，负责处理用户反馈。这是一款日UV超过1亿的用户产品，所以即使每天只有几十万分之一的用户反馈，量级也会很大。不同的反馈类型有不同的处理过程。例如，bug需要联系用户，询问情况，然后复制产品，然后提交给相关pm，然后反馈给用户。另一个例子是投诉，你需要先沟通，如果是错误的删除，你需要提交给负责反作弊或内容监控的同事，然后跟进和反馈；一般来说，投诉需要被责骂，以安抚用户，这也需要她负责解决。以上只是她工作的一部分。工作量大，疯狂接收负能量，难以推进。她认为自己所做的并不重要，情绪低落。但是这份工作一定要有人做，我觉得她当时的经历也能提高她的能力。所以我和她调整了一下。首先，梳理反馈渠道。确定站内、贴吧、QQ群、谁来处理微博这些渠道的反馈，方法是什么，制定了规范。其次，确定反馈处理方法。在老板的支持下，我们可以每天向相关领导发送用户反馈，他必须在同一天给出处理方案。第三，从用户反馈中总结产品需求，列出「本周top10」，并且每一个都标出了优先级。最重要的是，她总结并撰写了整个产品的用户反馈系统，明确了各渠道的处理方法、各方向的分工权和责任，这是非常完善的。即使是现在，它也被列为工作规范，尽管我们都离开了。这种处理方式给了她明确的工作目标和成就感，也提高了她控制项目、分析需求和跨部门沟通的能力。这件事的核心是owner意识在推动。3.时间点概念时间点概念的主要作用是项目管理，分为管理自己和他人。管理自己不仅仅是时间的概念，更是把自己当成一个项目。全年、每Q、更不用说每月了，每周的工作计划必须具体到天，每天的工作计划必须尽可能具体到小时。别激动，我知道领导会随时加班，同事会随时求助，计划总是被打乱是正常的。但是计划可以大致保证进度，让自己头脑清醒，知道当天要做什么，最重要的是什么。来美团的第一年，时事很杂，我的时间管理做得不好。每天晚上，我发现我只处理了最紧急的事情，没有做最重要的事情，项目进度被推迟了。我的解决办法是每天比别人早半个小时。阅读前一天的数据后，明确列出当天的事情和时间点；对于非重要的紧急情况，将其移交给同事处理。一些可以拖延或不做的事情对当天没有太大影响。大概是这样调整的，保证了时间用在最重要的事情上，提高了效率。管理他人，无论上下级，交给对方合作，都必须要求完成时间点，否则会耽误。即使是上级派给你的任务，也要问清楚要求什么时候完成。在许多情况下，时间不能准确给出，但我们也应该尝试估计或商定一个「再沟通」控制进度的时间点。例如，如果对方认为这是不可预测的，你也可以建议「明天下午3点再沟通进展情况」。对于对方来说，明天下午3点是必须有进步的时间点，会有控制进度的效果。4.当正能量刚从初创公司到百度时，贴吧运营负责人特别强调，要保持正能量心态，否则会对团队产生很大影响。尽管觉得有道理，但我当时并没有把它放在心上，也不认为它有多重要。后来，感觉到了。我发现有些人非常团结，活跃，战斗力强，有些人是小团体，工作无力，领导自己的支持。和「小团体」同事们一起吃饭，发现他们的话题总是充满负能量，总是很沉重。80%的时间是集体吐槽上级，20%分别吐槽其他同事。后来，由于项目没有进展，该团队被重组，成员被分配到其他团队，成为其他团队「边缘人物」。然后「小团体」成员们继续抱怨他们的新上级。。。事实证明，个体的负能量能迅速*给周围的人，同时也能使自己的负能量值加倍。时间长了对自己、同事、公司都有很大的伤害。负能量的人大多比较自我，很少从自己身上找原因，一切都是对方造成的，责任心差，专业素质低。大多数容易被负能量感染的人都是没有独立思考能力的人。简而言之，它是一个更可悲的群体。正能量不仅仅是一种心态，更是三观正。面对工作和生活，更加积极、主动、乐观，也给身边的人带来了这些东西。5.上级管理同事之间的关系是平等的。下级应向上级报告，上级应对下级进行管理。双方应将此视为不同职位的不同分工。因此，上下级之间的关系不应该是上级强迫下属做事，而应该是相互的「催逼」。向上管理的核心是把上级当成资源，就像哆啦a梦的口袋一样，要求支持。如果上级做不到，那就是他的问题，当然是要求合理，双方都认可。此外，你也从上级的角度考虑。他不知道具体的业务，也不知道如何实现目标，所以他需要你的反馈信息，你需要告诉他如何实现目标。双方确认后，相当于达成共识，然后分开行动。你负责具体执行，到位；上级负责帮助你克服困难，获得资源，抵御各种压力。这就是分工。向上管理，在明确上述分工的基础上，要求下属更积极、更早地规划或给出解决问题的方法，然后促进上级。自下而上的沟通和推广过程是向上管理的本质。我和老板沟通的方式是，他告诉我，从产品的整体角度来看，某个方向或项目非常重要。我应该这样做。例如，艺术家和明星来到猫眼电影UGC，可以满足用户的需求，改善品牌，利用电影资源。然后老板转身走了。。。很明显，他不知道该怎么办，否则他想让我做什么。我们开始硬着头皮尝试。走了很多弯路后，我们发现需要资源和时间来完成。我找到了老板详细讲述我的计划，并给出了节奏和所需的资源。对老板来说，这件事很简单，只要他认可计划并给予资源，他肯定会支持的。然后，在与执行同事沟通进展的同时，我向老板要资源。在这个过程中，不可避免地会影响其他团队的利益，我会以老板为例「挡箭牌」，节省了大量的时间和成本。在我看来，这些事情都是老板应该做的，他应该做好。目前，该项目进展顺利。6.自学现在互联网行业的从业者都是90后，这很正常。年轻意味着需要不断的学习和提高，不仅是为了工作，也是为了成为一个更好的自己。学习是你自己的事，没有人约束，但会给你结果。这是一个大话题，我粗略总结了四种方法。提炼总结。这主要是结合工作，在每天的实际战斗过程中，不断思考和分析，找出共同的、有规律的东西，并记录下来。刚开始只是随便，积少成多再系统化，最后复制到其他产品上看效果。交流探讨。是指线下社交，多与业内有经验的牛人聊天，了解别人的困难和解决办法，吸取成功，也试图给对方解决办法。由于互联网行业的快速变化，这种信息交流和思想碰撞非常有价值。阅读。一天一小时，一个月读两本书，不要说没有时间。阅读太重要了。不要说拓宽生活的宽度。至少它可以让你困惑很长一段时间，即使你不读与工作相关的书。培养兴趣。当然，它指的是健康的爱好，比如阅读音乐和健身电影。这些都会开阔视野，修身养性，保持健康、快乐、正能量的状态，是一个真正意义上完整的人。太多的现代人沉浸在手机中，兴趣爱好越来越少，所以他们呼吁花时间培养。几天前，我和这个微信官方账号的读者共进晚餐。她是一名新的运营商，工作了一年，并列出了一份清单。「运营牛人」名单，每个周末至少花一个下午请牛人咨询。当然，素不相识，约会也不容易，所以她想尽办法，甚至打算去上海约张亮。很荣幸我是她名单上的一个。我被她学习和交流的欲望所感动。虽然她现在的公司不知名，也是新人，但如果她努力工作，积累到质变后就会爆发。以上。每一位运营同事入职的第一天，我都会认真地给出这六点建议。工作内容可以慢慢适应和学习，这六点属于做事的方式，将贯穿工作和生活。写下来，也希望对大家有所帮助。