五家渠工商注册相关内容介绍

我公司是行业信息化和解决方案服务提供商，是垂直领域的龙头企业。在我加入公司三个多月的时间里，我整理了公司的内容运营，形成了一个基本的团队工作计划——近一年半的内容制作和分发计划。现在，我已经工作了9个多月，内容规划经历了两次细化和改进，并且...

“不管你相信与否，很多人都不在乎你的产品有多好，他们在使用产品时也有多好。”他们不会说他们喜欢产品，因为他们喜欢产品；他们说他们喜欢产品，因为他们喜欢自己。这是《用户思维》这本书中经常强调的一种观点。就像我们在日常生活中接触到的各种产品一样...

介绍工作背景：目前正在做O2O电子商务。比较知名的APP举两个例子:平台类型的JD.COM回家，传统超市自己开发/运营的网购业务，比如永辉生活。现在做的商业模式和JD.COM回家差不多。工作一年，年底总结相关业务经营经验，仅供参考。常见的商...

1.简单地说，该公司的主要业务是国内高端自行车品牌的总代理。负责XX品牌在中国的品牌推广和销售。当时公司淘宝销量稳定。2.为什么公司考虑做社区2.1，避免用户流失，加强用户关系？无论商店有多大，流量有多大，它总是在别人的领域。我想所有的天猫...

微信系统运营也是社区运营的一部分或亮点。事实上，我不太喜欢所谓的社区运营，因为这真的是一项艰苦的工作，肮脏的工作，疲惫的工作，花很多时间浸泡在上面，最好玩用户策略。现在这个市场，有多少老板，有多少操作就像抓住了救命稻草，好坏留给世人评论。第...

3.红海期:八仙过海，各显神通。算命先生是一个心胸开阔的人。有了自己的管理能力(写文章当然是一笔钱，但其实中间的细节太复杂了，我们需要在后面单独开文章讨论)，他赚了一点钱，难免会有点洋洋得意。这不是真的。晚上喝酒的时候，他会和朋友一起吹所有...

在我之前的文章中，我将活动部分分为两部分：一部分是产品活动，结合新手注册、活跃激励、付费营销等一系列指导和成长活动；贯穿产品和用户生命周期，看起来像产品的某一功能。另一部分是营销活动，比如我们常见的短期、长期、假期、周年庆典等活动。今天，我...

I.我的公司属于在线教育行业，公司的产品是在线教育学习应用程序。由于旧产品外包，设计框架旧，无法支持现有的业务系统和战略。所以有了新的APP，第一版赶紧上线。第一版只有核心功能，看直播，看录播。公司是一种传统的模式，旧的应用程序没有做过互联...

我们常说产品0-1。你知道C端产品的用户规模是多少吗？——只有100万用户计算1，但根据目前移动互联网的普及程度和用户的教育程度，获得100万用户并不难。也许你眼里有很多100万用户，而在投资者眼里，100万用户只是起跑线。除了用户规模，通...

1.产品及用户概况1.产品概况产品形式:师傅端(安卓版、IOS版)、商户/个人端(安卓版、IOS版，以下简称商户端)，其他产品形式不在本次分析范围内。时间周期：2017年7月1日至2019年4月1日周期数据趋势：累计用户0-42000，活跃...

“赋能”太可怕了，感觉大家都在说“赋能”。“赋权”一词自阿里副总裁曾明提出以来，已经席卷了中国各家公司一段时间。似乎赋权是一件神器。如果给人赋权，人就能有一定的能力。猪能飞吗？个人认为赋能不是万能的，没有赋能是绝对不可能的。即将到来的双十一...

很多公司做的用户成长系统之所以变成鸡肋，很大程度上是因为没有搞清楚成长系统的本质、核心和外延之间的关系；把大部分精力放在外延上当然不会产生应有的效果。本文梳理了这三部分之间的关系，希望能给你一些工作中涉及成长体系的思路灵感。一、本质成长体系...

成长是运营商永恒的命题。去年，我一直在想这个问题。如果你认识我，你应该知道我所做的是网易游戏社区的运营。对转型的需求不像电子商务和知识支付那样强烈。它更多的是出于用户维护和传播的大品牌方向，并交付一些有价值的（转型）项目。但从运营的角度来看...

近年来，随着微信业务、超级用户、私域流量等模式的兴起，社区运营成为企业运营的标准。社区运营的职位一度成为求职领域的热点，但企业也发现，社区运营的人越来越难招聘。招来的人，不但留不住，而且产量也很低。作为那些想在社区运营领域做点什么的人，入职...

随着移动互联网的快速发展，移动终端入口的碎片化时代已经到来。只有掌握用户的内容渠道，才有能力进入移动终端。如果APP想要获得用户，就需要使用渠道的力量。以下是一些主流的推广渠道和统计方法。1.常见的APP应用商店渠道有哪些？移动应用商店分为...