经验分享丨我所在团队一路走来踩过的坑

坑一：团队大方向选择好了，视频制作效率高吗？我们都知道，短视频创业团队应该在一开始就为团队制作的视频设定一个大方向：我们是制作生活视频、科技视频还是时尚视频？这个大方向必须在团队创作的早期阶段确定，我们的团队也是如此。起初，当我们制作短视频时，国内短视频并不像现在那么受欢迎。我们搜索和研究一些国外短视频道，看看哪些视频更受欢迎，播放量也很高。后来，通过对YouTube的调查，我们发现生活视频的播放量相对较高，这促使团队确定了视频创作的方向——生活。1. 为什么要踩到定义内容方向的坑？当大方向确定后，我们开始寻找生活主题进行视频拍摄。一开始，我们团队想到的是高附加值消费品的科普，主题涉及生活的方方面面。例如：帮助您选择合适的电动牙刷，帮助您选择电熨斗等，这些消费品需要考虑一些产品参数。然而，后来我们发现视频的成本相对较高；完成视频周期将相对较长，最终在播放平台上播放视频的数据并不理想。视频的制作与制作不成正比。我们认为这样的内容方向可能不适合早期的团队。这并不意味着内容毫无价值，但它可能需要以其他形式表达，但这也意味着我们必须支付更多的成本，所以我们放弃了。所以，有时候我们在YY开始的时候比较好，但是在执行的时候确实会遇到各个方面的问题。因为第一篇文章和第二篇文章的发表，一些准备进入这个行业的人也会和作者交谈。有人告诉作者，他们会有更多的方向要做，他们想做采访和娱乐。作者的建议是：在扩展之前，最好用一个点来了解整个过程和支出，否则你会像我们一样踩到这个坑。2. 如何最有效地避免踩坑？一开始，我们可以对内容方向进行研究。我们大致列出了市场上短视频的分类现状：事实上，有很多事情需要研究。例如，在一个方向上有哪些成功案例，它们的播放量、每周生产和投资是什么？与我们自己的团队是否有相关的资源来做这件事相比，例如，研究看起来很好，但没有体育专家或健身房资源，那么你会在早期阶段进展缓慢，可能不太合适。经过调查，笔者的团队根据调查结果做了一些最简单的试错，用手机拍摄了一段关于如何快速整理耳机线的小视频。没想到，视频上传到今日头条后，播放效果非常好。今年3月，头条号当天播放量达到1万。因为标题是推荐算法，没有小化妆推荐，根据用户的自然行为来判断内容是否受欢迎，我们仍然认为内容是视频的核心，如果用户喜欢用手机拍摄内容，那么加上更好的拍摄和包装，也会更受用户的喜爱。这也是试错的一部分。踩小坑总比大坑好。证明这不是坑，就大踏步往前走。团队的大方向是生活，但这并不意味着主题的选择涉及到生活的各个方面。下一步，我们决定将视频主题围绕生活技巧展开。在确定了内容的方向后，当我们选择主题时，我们不会像大海捞针那样目无目的，而是有针对性地选择主题。到目前为止，经过7个月的短视频制作，结合视频播放量和用户反馈效果，团队视频选题的方向已经非常明确。在数字、面试和安全方面，这三个方面都属于生活的范畴，现在比以前成熟多了。3. 最好从哪些点来定义内容的方向？此时，对于短视频创业团队，作者想说的是，当团队确定制作视频的总体方向时，根据自己和视频播放效果，然后确定一个特定的小方向。这与定义内容方向有关，那么定义内容方向从哪些方面来定义更好呢？定义内容的方向必须属于你的总体方向，没有偏差，这种现象更容易把握；具体的内容方向，有参考，最好在这方面更成功，观察研究，哪些优秀点值得学习，为未来团队的发展做好准备；内容方向适合他们的团队，如果他们的团队擅长，将更容易提高短视频的制作效率。总结以上几点，总结如下:做好研究，利用现有资源；小试牛刀，避免踩坑；选题定位明确，大方向切小方向，区分你和别人的区别。坑二:提升逼格实现，为什么会很尴尬？当视频团队为自己的视频确定内容方向时，很容易踩到坑。现在我想和大家谈谈视频创作团队后期考虑视频实现时应该注意的一个坑。1. 选择实现方式时如何踩到这个坑？还是说说我们团队踩到这个坑的故事。当时，我们已经做了一段时间的短视频，开始考虑如何增加我们的视频收入。只有平台上的视频分享收入仍然有限。因此，我们考虑有偿拍摄生活专家的视频，包括皮具手工专家、咖啡专家等。当时我们就是这么想的。人才在自己擅长的领域有很好的知识点，也需要品牌宣传。我们可以策划、拍摄和宣传他们，这是一个很好的组合。用户会非常喜欢最初想象拍摄的视频。但结局出乎所有人的意料，不仅视频播放量下降了很多，而且关注我们的用户也在下降。团队投入了大量的人员和资源，但结果并不令人满意。为什么？人才视频的制作，从画面效果到剪辑，都高于我们之前的短视频制作。视频从小技巧DIY变成了高大，但用户不买账。为什么？2. 选择实现方式时如何跨越这个坑？踩完这个坑后，我们开始反思哪里出了问题。后来才知道，我们制作的人才视频与我们以前的用户脱节了。一开始，我们的用户喜欢接近生活的视频，可以与他们产生共鸣；有些人才视频不是很脚踏实地，远离我们的老用户，但新用户没有增加，导致我们的用户损失很多。我们要继续打磨现在的生活视频，让视频表现更好，适应更好的实现模式。还有就是可以继续拍摄人才视频，但要找到与我们视频相关性很高的人才。比如之前拍的多肉养殖专家视频，播放量很高，用户很喜欢。这类视频的效果会比普通视频更好，用户接受度也更高。3. 选择实现方式要注意什么？因此，当业务模式发生变化时，短视频创业团队应该考虑用户的认知，如何实施，给用户的感知总是一样的，不能与以前的用户脱节。就像小技巧DIY变高一样，并不坏，也不意味着我们不能制作人类视频，但定位与当时的用户群不完全一致，老用户暂时不接受你的变化，导致大量用户流失。说到实现，作者还想多说几句。除了渠道分享，还有流行的电子商务实现和广告实现。实现模式的选择，还是要根据自己的实际情况，不要盲目跟风，选择正确的方式，才能获得最大的利润。(稍后我会有一个具体的干货来说明一些实现模式。）此外，在制作视频内容时，还应注意角色包装的个性化。比如老罗，加深自己人格的影响力，会极大地推动未来视频的实现，这一点在视频制作之初就应该引起重视。选择实现方式时要注意以下几点：用户感知第一，一切从用户需求出发；实现方式应合适，切断盲目遵循趋势；人物包装个性化，成为实现的驱动力。作者刚刚详细介绍了我们踩过的两个坑。接下来，让我们简单地谈谈几个，所以我不会一个接一个地谈论它们。我将首先用一张图片向您展示：坑3：编辑过程中坑视频的开头和结尾包装保持不变。视频的开头和结尾往往会有一些变化。一方面，我们可以向“陈翔6:30”学习，不时地改变开头和结尾。一点细节的变化将改善用户体验。视频中间转换过多。视频加转换是为了导流，但转换要给用户友好的感知。坑4:视频发布时坑1、不了解各种渠道规则，损失大量利润。例如：标题号注册个人号分享，企业号不分享；每天快递，开始发送原始图片和文本，有利于申请原始标签，有利于未来的视频推荐。2、选择错误的渠道。渠道越多越好。放弃成本高、效果差的渠道，做出选择。坑5:视频管理中的坑视频管理被忽略。视频管理作为短视频创作的最后一步，不仅不容忽视，而且标准化、系统化，有利于团队各人员的视频搜索和上传，提高整个团队的效率。总结以上是笔者结合自己的团队，在短视频创作中很容易踩到的一些坑。坑坑要注意，处处要注意。无论如何，在团队的初创阶段，尽量全面控制自己团队的各个方面。今年，作为短视频爆发的一年，短视频创业团队如雨后春笋般涌现。如何让我们的团队快速成长，在短视频浪潮中占有一席之地，需要我们交流经验，互相学习。欢迎对短视频行业感兴趣的朋友与作者讨论。ps：上图是作者在团队内部分享会上整理的PPT中的几页。如果您想要一个完整版本的朋友，欢迎添加作者的微信。