谈谈传统媒体的机会在哪儿？如何抓住？

第一，不要把媒体融合做成撮合。自从习总关于媒体融合的讲话以来，媒体界对融合的调子也随之上升。然而，报纸、杂志、广播、电视，我们计划以自己的内容为核心，建立媒体中心，通过中央厨房多吃一道菜，实现网络联动、多屏幕沟通、多屏幕互动。有的甚至设计媒体跨界，比如做杂志，做类似的视频，找电视(网站)渠道播出....这是互联网思维下的融合吗？这是新媒体吗？我可以肯定地说：这不是！这是试图将传统媒体转移到互联网上，而不了解信息革命的本质，只是根据技术的实现。这就是人类的惯性思维。就像工业革命期间人们试图在大石头碾子上安装发动机一样。因为几千年来，只有沉重的石磨才能把麦粒压成面粉，“磨面”自然成为人们的思维模式。事实上，人类后来并没有把发动机安装在石头上（能量消耗多少），而是用发动机驱动一个小磨轮，麦粒从上面流进来，从下面是面粉。磨面效率提高了100倍，但能耗降低了100倍。在人类技术发展史上，这种惯性思维导致社会发展迟缓是一种普遍现象。另一个例子是早期的船，人类惯性地认为船可以在尾部划船，只有在船的两侧才有足够的空间来容纳更多的人划船。因此，150年前，这种“船”船(“船”就是这样来的)在密西西比河和五大湖区运行的。同样，报纸、杂志、广播、电视等传统媒体，其形式、内容、渠道、媒体、受众、利润等因素，已经顽固地成为媒体人的思维模式，成为我们思想深处的“石滚子”。人们惯性地认为，只有“这样”才能被称为“媒体”，媒体应该是这样的！事实上，把这种“顽固”推给传统媒体人是不公平的。事实上，今天的整个人类都有这种思维模式，甚至包括外国雅虎HULU，中国所谓的爱奇艺、优酷等新媒体，不是按照传统媒体的猫画新媒体的虎吗？然而，一个是为传统媒体安装互联网，另一个是为互联网安装传统媒体，只有半斤八两。思维惯性是一种普遍的人性，不管好坏。正是因为这种惯性，人类社会才能稳步走上某条道路。当然，如果人类只依靠惯性思维，社会的发展就会走向黑暗，甚至在错位的路线上徘徊。幸运的是，人类的思维方式也有跳跃和创造性的一面。因此，当人类实验高能耗、低效率的滚轮发动机时，他们很快就会想到磨轮；在经历了愚蠢的大水轮之后，人类很快就在今天的航海行业之前，在船的屁股上安装了一个小螺旋浆。现在，当我们讨论传统媒体向新媒体的转型时，我们也必须跳跃我们固化的思维。如何跳跃？首先，我们必须回到事物的起源，回到媒体的起源。就像磨面是石磨的起源，而不是驱动碾压一样；快速安全载体是船舶的起源，而不是在船舷上驱动巨大的水车。那媒体的起源是什么呢？媒体的起源是：传播信息。也就是说，只要我们充分利用各种互联网技术进行有效的信息传播，它就是新媒体，而不是互联网报纸、杂志和电视。这完全是两回事。如果以“传播信息”为出发点，你会发现我们在互联网上设计的“中央厨房”是为手稿、节目、广告等传统媒体的元素和环节而设计的、所谓的新媒体规划，如媒体资库，都是人类准备废弃的“石头碾子”。由于新媒体将重建自己的内容形式、运营形式、盈利形式。换句话说，如果互联网是一个信息发动机，只有找到新原理的磨轮和螺旋桨，传统媒体的石磨和大船才能完成新旧媒体的涅盘。当时，与传统媒体相比，互联网新媒体除了传播相同的信息外，其他媒体都会发生彻底的变化。我们必须认识到，互联网技术与传统媒体的融合创造了新的“物种”，而不是简单的进化和改进。孢子植物和种子植物发生了巨大的变化。松、杏、桃等种子植物在满山繁殖时，以孢子植物为代表的蕨类植物(实际上是大蕨类植物)直接濒临灭绝。从形态上看，两者之间传承和一致的东西很少，主要是细胞分裂、光合作用、趋光性等生命底层的东西。因此，必须正确理解“互联网” “这个概念，这个” “号码是指互联网与传统产业相结合的宏观趋势，但当与某一产业深度融合时，它永远不会是一个简单的加法。因为互联网本身有自己的技术、逻辑、界面，传统行业（如媒体）也会有自己的定位、效果、过程等，这些复杂的因素不是一对一的关系，而是一对多、多对多、乘积、权力、指数、积分、傅里叶变换。这种融合发生的不是物理反应，而是化学反应，甚至是核反应，它深刻地改变了事物的性质。综上所述，在设计和实践媒体融合之前，首先要明确深层次的“道”，即方向、本质和原则。有了“道”，我们可以考虑“艺术”，即具体的方法和步骤。否则，如果你不清楚，你就会失去75%的成功概率。请记住，不谋全局，不足以谋一角。2、不要打磨和打蜡“石磨”。这是基于失去“道”的起点。近年来，媒体整合的成果很少，这也严重打击了一些媒体人的信心。一位媒体界的大V曾在微信上对我说：“我们在新媒体、新模式等宏观问题上投入了太多精力，只是忽视了传统媒体自身改革的基础，我们可以通过管理体制改革，创新的节目内容和安排实现了媒体的发展。“我真的无法回答他的话。我脑海中闪现的是一位手工编织的妻子。在工业革命期间，她仍在研究如何踩踏板以提高速度；在工业革命中，一位丈夫仍在研究如何将磨盘上的磨料抛光得更光滑，以节省精力。“我真的无法回答他的话。我脑海中闪现的是一位手工编织的老妇人。在工业革命期间，她仍在研究如何踩踏板以提高速度；在工业革命中，一位丈夫仍在研究如何将磨盘上的滚子抛光得更光滑，以节省精力。这张照片让我感到同情！以上是传统媒体人，还有一股有技术专长的力量。在惯性思维下，他们也在做改进石磨的事情。什么OTT、DVB OTT、智能电视、高清电视、智能手机封闭生态。更不用说这些东西严格地说是一台小电脑，只要用户手中，你就失去了控制，你发送中央电视台盒子，卖电视手机，观众可以立即把你所有的竞争对手客户端，也就是说，你认为*件是你的儿子，事实上，他叫爸爸，你根本无法建立一个封闭和独立的系统；更不用说你的机顶盒、智能电视和智能手机了。如果没有乔布斯和雷布斯的粉丝效应，它们将在销售后三年内被用户取代（布斯的光环也可能在多变的用户面前随时消失），因此很难积累足够的用户规模。更重要的是，即使你建立了一个巨大的投资系统，上面运行的无非是电视台和节目公司制作的传统线性电视节目。更重要的是，即使你建立了一个巨大的投资系统，它也只不过是由电视台和节目公司制作的传统线性电视节目。正如我们之前所说，这些节目都是将被淘汰的石头滚子，你只是为这些滚子做了一个更先进的滑梯！不要告诉我“人类离不开电视”，人类离不开视频，而不是电视。更准确地说，人类生活在图像世界中，人类离不开移动图像。视频是目前记录移动图像的最佳方式，当视频技术和传输技术处于低级状态时，电视是最低端、最广泛的应用。就像我们曾经相信人类离不开食物一样，事实上，人类离不开能提供营养和能量的食物。食物只是最受欢迎和最直接的食物，在初级温饱阶段。如果你不相信，看看我们今天的餐桌。与鱼、蛋、奶和蔬菜相比，直接的粮食消费是多少？这意味着随着时间的推移，我们为传统电视大滚盘修建的高滑道从上面滚下来的滚子会越来越少。即使你把它们搬到这个技术渠道，这种大众文化快餐也会退化成文化垃圾，以满足最大的公约数。如果你不相信闭上眼睛，你还能数出你最喜欢的电视台上有多少档节目？那些收视率不到0.5%的栏目，被称为大众文化却不为大众所知，不是垃圾，是什么？将文化垃圾装入电子垃圾中，仍然是垃圾。我们现在可以大胆预测，在未来三到五年内，传统媒体的内容形式将很快进入中国人经历的食物进化过程。人们只吃少量的细谷物或粗谷物，更多的谷物将转化为鱼、鸡蛋和牛奶。相应的媒体内容是内容的高质量、高度专业和个性化，其他广泛的内容将转化为更符合人性的新互动节目形式。第三，我们应该如何做媒体融合？首先，我们应该了解人性。互联网改变了人类信息的传播方式和能力，但它不能在短期内改变人性。事实上，互联网上所有成功的应用都来自人性，然后回到生活中来满足人性。只有了解人性，我们才能理解新媒体。我们必须做这个功课。我们不能像无头苍蝇一样冲动。其次，阿里巴巴、百度、腾讯等互联网企业在人性中的物质欲望、探索欲望、沟通欲望等底层而强烈的欲望。要满足这种普遍的基本人性，需要庞大而复杂的软件系统，需要平台的架构力。这不是我们媒体的优势。我们的媒体应该从更具体、更详细的人类需求开始，不想成为一个平台。这个平台并不难。平台像生命一样从胚胎中生长。最后，要明确我们的优势。不要说我们的优势是内容，这是我们笨拙的滚动，我们的优势是多年积累的信誉、政府资源、社会资源，以及文本、图片、语音、视频等记录和再现符号的控制能力。这就是互联网公司在短期内无法超越我们的原因。注意以上三点，现在我们可以规划我们的新媒体了。让我们先梳理一下我们的传统报纸、杂志、广播和电视。事实上，它们在内容上几乎是完全相通的，但广播和电视被频道和下属栏目分开，纸质媒体被布局和下属栏目分开。因此，以省级电视台为例，我们可以代表所有传统媒体。一个电视台一般有十个频道，每个频道有20到30个日播(周播)节目，每个节目有3到5个常设(非常设)板块，这意味着保守估计一个电视台也有300到600个常设内容。为什么我们有这么多内容？如果观众不喜欢，恐怕我们已经把它们砍掉了。显然，它们之所以能够永久设置，是因为观众需要这方面的内容和信息，这符合和触动了观众的人性。好了，这几百个细分是我们新媒体的拓展方向，任何细分都可以做成满足人性的互联网应用。例如，一个儿童频道，它将分为三种内容，一种是给父母，另一种是给孩子，第三种是给父母和孩子。在这里，我们不能一一细分，只能用“给孩子看”来细分，可以分为动画片、儿童音乐、儿童手工艺品、儿童教育(其实这个层次，比如儿童教育也可以按科目细分)等等。让我们以儿童手工为例。这个孩子可以手工制作一个很好的应用软件，教孩子折纸、剪花和自制玩具。现在手机和PAD的触摸屏技术非常成熟方便，孩子可以先在屏幕上练习，然后用实物练习。接下来，规划儿童奖励机制、与儿童的沟通机制、用户、数据、支付等机制。到目前为止，一个真正的互联网新媒体应用程序的核心已经计划好了。下一步是找懂互联网产品的人进行具体的规划设计，找技术人员进行具体的开发。这种新媒体是用文化产品的思维代替传统媒体的思维，用游戏(应用)的思维代替传统节目(专栏)的思维。当然，每个媒体在具体实施中都应该注意以下几点：一是数百个需求不是你能做的，结合自己的综合优势；二是选择用户需求大，市场规模大；第三，无论你来自什么媒体，在互联网应用、文本、图片、语音、视频、四个记录（再现）符号，根据需要；第四，当地媒体应特别注意接地气的应用，如家政服务、电影票、餐厅、当地实时交通信息等。这些都是外国竞争对手无法与你竞争的信息服务，外国用户很少需要，这正是你的自然优势。