企业如何玩转移动互联网营销？

很多朋友来找我谈谈如何玩移动互联网营销。移动互联网营销在企业营销中非常重要，但许多企业并没有真正很好地应用移动互联网营销。我经常给他们讲一个真实的故事，一个传统的企业做得很好，但当他们的首席执行官想跟上《纽约时报》的步伐，使用移动互联网营销，整个企业的营销模式被打乱，高投资，给企业带来不是收入，而是伤疤。因此，我认为企业要想玩移动互联网营销，首先要认识到其营销的本质，然后逐步从内容和技术入手。不要盲目地需要理性的选择。KPCB合伙人玛丽·米克，解读“互联网女王”(MaryMeeker)在报告中，我们也可以看到移动互联网营销已经走在了前列，但其广告和收入并不成正比。那么，在这个移动互联网时代，企业将如何玩移动互联网营销呢？移动互联网营销结合场景移动互联网营销和个人电脑时代的互联网营销，人们获取信息和参与信息互动变得更加简单、方便，在此基础上，我认为移动互联网营销必须注意两点，第一，移动互联网营销不是一个孤立的页面，移动互联网营销必须与整体营销合作；第二，移动互联网营销必须是创造力、技术和消费者行为的融合。说到创意，可以比作在朋友圈做海报。制作这样的海报，要考虑如何创造创意和分享，这是核心。说到创意，可以比作在朋友圈做海报。制作这样的海报，要考虑如何创造创意和分享，这是核心。如果没有好的想法，只有强大的技术，比如提供所有的banner，那么这个banner可能就像银屑病广告一样，只是在移动互联网上改变了一个端点，这样的广告就不受*了。在移动互联网时代，用户会认为他们在自己的移动终端上看到的是一个个性化的界面。这种个性化的界面使用户将手机视为一个私有领域。所谓私有领域是个人的专属领域。在这个个人领域，营销要想发挥影响力，必须注意环境，所以我认为移动营销首先要考虑的是关系、互动和情感，然后是技术。移动互联网营销是一种与移动消费者链接的营销。所谓的关系，是指你的营销必须让用户感到共鸣、社交和互动，这是用户可以接受的。因此，在移动互联网上，用户很难接受和*大量的强制性或非常不自然的营销方法和简单粗暴的营销。比如很多人在朋友圈卖东西，把微信业务理解为在朋友圈或者微信群卖东西的行为。我觉得这是狭隘微信业务的想法，不是真正本质上的微信业务。永不过时的话题:内容营销要做好移动互联网营销，我认为首先要注意移动内容的制作和制作。移动互联网营销传播节奏快，内容一定要创新。如果一些企业也在做“我们媒体”账户，特别是品牌账户，我建议你可以参考“江小白”，“江小白”在移动“我们媒体”的内容上下了很大的努力，通过内容链接，让消费者成为他们的粉丝，让粉丝可以实时了解品牌的趋势。内容为王，这在移动终端上更为重要，创意与内容的结合使营销永远不会落后。新体验场：互动营销移动互联网实现了移动终端与商品之间的无缝链接，也构成了移动营销中的互动营销。互动营销可以更协调地与零售终端相结合。比如蒙牛的特仑苏之前做过有趣的移动营销。它给消费者发红包，但首先，消费者需要扫描二维码。这个二维码在其产品的包装中，可以通过扫描代码获得红包。这个红包也是一张优惠券，拿到商场后也可以兑换。交换的核心是购买蒙牛的商品。事实上，它通过精确和互动的方式赢得了实际的目标客户，并通过移动营销推动消费者去购物中心消费商品。这种互动营销也为品牌精准营销增添了新的途径。最引人注目的是：视频营销移动互联网使移动设备成为吸引人们注意力的新终端。同时，在移动终端上，人们最*的是丰富的视频内容。视频营销已经成为一个不可忽视的点，其中短视频更受用户*，短视频的制作也是对营销人员创造力的一个相当大的考验。在我看来，短视频市场才刚刚开始，尤其是考虑到移动终端的观看体验，长视频在移动终端的存在力相对较弱。然而，当这些有趣的短视频发送到移动终端时，它们将具有巨大的共享性和扩散性，并将产生整个社交链的扩散和品牌的传播。技术革命：营销更人性化，技术改变移动广告，使其更人性化。其中，移动DSP是最值得一谈的。移动DSP可以根据用户的标签更准确地匹配广告给用户，特别是在移动方面。这种广告技术在移动终端上呈现出爆炸性的增长。另一个方向是移动本土广告领域。例如，我们看到的信息流广告，包括已经成为许多客户端内容的本土广告，也有着强劲的势头。随着未来技术的不断发展，移动DSP与原生广告的融合也将成为广告演变的重要趋势。总的来说，今天移动营销其实可以有更多的创新。一方面，从优化的角度来看，技术可以更好地优化。另一方面，从趣味性的角度来看，要做得更有趣，更有内容，能够主动迎合用户的喜好。总的来说，移动互联网给我们带来了一个新的界面。我们需要理解和理解这个界面。其次，我们需要重新思考我们在这个界面上的商业模式。同时，我们也需要理性地看待互联网 要把握它的一些核心业务逻辑。最后，在移动互联网营销市场上，我们不能孤立地看待移动互联网营销。事实上，移动互联网营销与个人电脑有很大的不同。我们应该考虑如何更好地整合创造力和技术。