电影购票：等待那个整合者的出现

【导读】无论如何，我们在网上买票，在网上选座。为什么我们认为等待行业整合就像等待戈多的悲剧？在这里分享这篇文章，我们能做的可能是思考，讨论，或者只是等待整合器的出现，就像等待戈多一样。这需要一个机会，也许行业领先的市场份额已经达到了足够大的份额，也许不同的服务提供商已经发现了双赢的想法。我坐在电脑前，考虑选择哪部电影来庆祝即将到来的男孩节——效果好的UME太贵了，服务好，价格适中的姚莱太远了，便宜方便的五口体验太差了。我决心找到最好的解决方案，想到电影院要么排队换票，要么用难用的自助机，最后决定呆在家里...嗯，我明白这个症状是传说中的三大疑难杂症—拖延症(懒)。、强迫症(作)和选择障碍(穷)。坦白说，我不拒绝花钱看电影，但我真的不想每次想看电影，都需要打开一堆网站或应用程序，在无数的游戏中选择便宜、质量好、近距离，即使你买了这样的电影票，也需要记住交换代码，去电影院排队，或尝试使用不同风格的自助机器。所以，今天，我的大部分观看经历都来自于路过电影院时的突发奇想。即便如此，我还是在手机上安装了豆瓣、猫眼、格瓦拉、网票、哈票、乐影等应用。再加上微信、支付宝、大众点评、招商银行等嵌入式电影票购买功能的应用，我的小手机至少有十个购买电影票的渠道，大部分都在不同的场景中满足了我的购票需求！  抛开积分换电影票的特定场景，一个问题深深困扰着我，那就是很难找到一个能让我想买电影票就想到的应用，想到就可以用来买合适的电影票。  抛开积分换电影票的特定场景，一个问题深深困扰着我，就是很难找到一个能让我想买电影票就想到的应用，想到就可以用来买合适的电影票。为什么网上买票是个难题？现在，也许你已经习惯了在网上买一张电影票，选个好座位，悠闲地去电影院的自助终端拿出电影票看电影。但仅仅几年前，这基本上是不可能的。并非技术不能满足要求，而是这一特殊产业链形成的利益分配模式，使得在线服务难以满足所有用户的需求。首先，我们需要知道，看电影时买票的钱并不完全属于放映电影的电影院。其中不到10%需要以税收和专项基金的形式向国家提交，其余约为半笔钱，需要从电影院分配给电影制片人。此时，还需要少量资金分配给电影院所属的电影院（参考中国采用的电影院系统）。也就是说，电影院连一半的票房收入都拿不到。再加上电影的“最低票价”等保护政策，电影院需要补贴自己的团购活动成本，剩余利润很少。所以，也许你会问，电影院能不能不报票房，偷偷截留收入？答案不好。如果电影院这样做，性质上和去餐馆吃饭不开发票一样，但区别在于国家对电影院的监管要强得多。除了有规定，国家在流程上也做了相当严格的控制，只给了少量的——具体来说，六家公司颁发了许可证，允许他们在监督下开发票务销售软件，每天统一报告票房数据。基于这一逻辑，无论什么渠道，最终的票房都需要包含在电影销售软件中，该软件已成为票房收入从消费者流向电影的唯一途径（使互联网不像今天那样繁荣，软件不能提供在线销售界面，解释本节开始的问题）。然后形成了以下独特的产业链。我们现在使用的第三方在线服务，如团购券和在线预订座位，是第三方在线服务供应商与电影院或电影院达成协议并获得软件提供的接口的结果。换句话说，第三方公司可能会分别与不同的电影院和电影票销售软件提供商达成合作协议。因此，本节标题中提出的问题可以理解：在市场上，如果有协议可以商定，就不能商定。目前，还没有第三方在线服务提供商能够解决所有问题，提供统一的服务。黑暗森林中猎人大刘在《三体》中提到的黑暗森林，在一定程度上也适用于市场经济。虽然市场上有更流畅的信息，但生存规则和怀疑链仍然存在。除了利益，合作和竞争只是一种形式。每个参与竞争的企业都是潜伏在黑暗森林中的猎人。在过去两年整体经济形式疲软的环境下，国内电影业实现了惊人的30%增长，吸引了大量资本的*。随着大量资金的互联网加入，电影票销售软件再也无法像当年那样控制渠道，不得不像第三方在线服务提供商那样打开界面，让他们进入蓬勃发展的森林，逐渐形成今天的局面。目前，在线电影票销售市场的参与者主要包括四类：第一类是票务公司，依靠与电影院签订协议，承诺以包装的方式销售大量电影票。其优势在于价格和渠道。格瓦拉、网票网络和近年来新兴的团购公司属于这一类；第二类是由具有媒体属性的服务衍生出来的，依靠多年的大量用户和社区，及时推出电影票购买服务，他们的利润更多地来自于媒体属性服务本身的广告费用，豆瓣电影和时代网络属于这一类；第三类是由大型电影院或电影院集团提供的在线售票服务，通过各种方式将线下用户带到在线消费，万达电影是最好的；最后一类是由上述电影售票软件提供商衍生出来的，依靠软件的市场份额获得在线服务的市场份额，最具代表性的事乐影网。与其他参与者相比，这四类参与者在某些方面或多或少具有不可替代的优势，难以自然形成相互妥协。因此，在线票务销售服务的发展方向逐渐分化：票务公司不断追求票务类型和价格；媒体属性网站不断提供更好的内容和更有趣的社区；大型电影院不断提供更丰富的支付方式和更快的现场服务；票务软件提供商（以及所有其他参与者）不断提供更全面的电影覆盖和全方位的服务（如VIP、电影周围等。).然而，很容易想象，即使上述服务在这些方面有了更大的发展，文章开头的问题仍然没有得到解决，充其量更多的人可以得到满足。然而，很容易想象，即使上述服务在这些方面有了更大的发展，文章开头的问题仍然没有得到解决，充其量更多的人可以得到满足。等待戈多？你可能会认为我的想法是一个应用程序可以满足所有用户的需求——这种服务根本不存在。作为一个垂直的电子商务领域，一家公司不可避免地无法覆盖整个市场，就像天猫和京东有对方没有的商品，不能用“滴滴出租车”叫出租车一样。然而，快递可以送到你家门口，出租车会开到你面前。此时，使用不同的服务对用户没有太大区别。看电影真的需要去电影院，距离，价格，服务，支付，总是有理由让用户头疼。那么，有没有可能电影票行业有一定的标准，这样用户就可以选择任何在线服务来购买他们想要购买的电影票，而且价格差异不应该太大，无法忍受？这是行业的整合，需要有想象力的设计来平衡各方的利益，也需要巨大的资源投资。然而，对消费者（尤其是像我这样的懒惰的人）来说，这无疑是一件好事。我们能做的，也许是思考，也许是讨论，或者只是等待，等待整合者的出现，就像等待戈多一样。这需要一个机会，也许行业领先的市场份额已经达到了足够大的份额，也许不同的服务提供商已经发现了双赢的想法。无论如何，我们等待在线票，也等待在线座位选择，什么理由认为等待行业整合就像等待戈多悲剧？