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1、当PC互联网和移动互联网刚刚兴起时，运营的本质是有一个好主意。如果你开发产品，你可能会得到大量用户。然而，当行业逐渐成熟时，行业竞争激烈，用户选择越来越多，产品的成功也越来越困难。此时，有必要在产品推广中发挥强有力的作用。一般来说，我们...

近日，某B轮明星公司的一项增长计划进行了交易，采用9元流量课程「七巧板探险营」排水高课单，设计 开发花了一个月的时间。9元流量课上线后，当天突破1.2万单，单周4万单。 ，裂变率大于2，因为获得手机号作为用户线索，用户价值会不断增加。在项目...

最近，该团队的一名实习生正在参加学校招聘。我认为这样一个优秀的女孩并不缺乏进入互联网的机会，但事实与我想象的不同。自去年寒冬以来，各公司都减少了校招名额，转向社会招聘。与电信、银行、事业单位等传统企业不同，大部分招聘都压在学校招聘上，但社会...

上周，由汽车之家与湖南卫视共同打造的“2019汽车之家818全球汽车之夜”已经结束。这场所谓“车晚”的晚会，让无数骑手大饱眼福。它不仅邀请了吴亦凡、蔡旭坤等交通小生，还创新了多种节目玩法，点燃了全民购车热情，拥有100辆新车使用权、1000...

Costco终于来到了中国，其在上海的门店被“疯狂抢劫”，使得Costco限制了排队人数。Costco作为一家受到众多互联网大佬推崇的零售公司，其超高的会员回购率一直令人惊叹。一直被视为本土骄傲的中国电商公司，很多人认为会受到Costco的...

过去，当我听一些大V解释如何做好产品，如何成为一名合格的产品经理时，我觉得自己像一个形而上学。在云中，我似乎明白。并非不承认别人的成就和观点，只是这些观点不能给我带来收获。有成千上万的套路，每个人都有干货，但不是每个人都能消化吸收“为我用”...

本章，先说增长操作的话题。任何业务都必须是一个先有战略再有战术的增长驱动过程，根据公司业务或内部项目的周期阶段。因为不同的项目有不同的节奏，一般来说，探索新产品、新服务或建立新的产品线需要三个阶段，无论是创业项目还是公司内部要求。一个完整的...

——没钱没资源，怎么做活动操作？先说结论:明确各方的供需和需求，整合内外资源(反复撬动)，构建资源生态，扩大活动影响力。直率地说，你需要使用你手中唯一的一个资源来利用外部2点资源，然后通过新的外部资源向老板申请增加3点内部资源，然后打包整体...

作者从2017年开始研究小程序，带领团队策划运营了多个微信小程序产品，裂变效果相当有效。因此，我希望通过本文与您分享个人操作小程序的经验，以避免一些操作人员重复我们踩过的坑。微信小程序从“跳”小游戏的火灾到现在仍然没有散热，每个人都觊觎它的...

作为一个活动操作，我不知道你是否会面临以下情况：在计划和实施活动后，各种渠道的流量随之而来，但更多的人浏览，更少的人参与，转化率很低；活动正在进行中，各种反馈声音和数据，但根据反馈阶段调整活动后，参与用户和数据没有增加；成功活动后，积累的成...

我们都经常有一种认知：我们认为写文章或写文案取决于文学才能和灵感；总有一个问题：“我的写作风格很差。我能写一份好的文案吗？”；或者“我读了很多优秀的文章，读了很多干货，但还是写不好。我该怎么办？”；“我啃了两个小时的笔，一句话也没写。”。。...

在分享如何用“口碑传播”成长之前，先说说我个人的两点看法，这也是我在手淘成长的时候得到的最深的感受。(1)新获客模型=新渠道 口碑传播 三者共同作用的营销造势，会产生最佳效果，这种“最佳”体现在新用户的保留上。大多数新方法只关注新渠道，这里...

说到成长，我们首先想到的是什么？大多数人的答案是拉新引流。关于排水，我们知道有很多方法，任何与操作相关的书都会谈论这个问题，可以提供各种排水渠道，每个渠道都有相应的操作策略。然而，任何渠道都需要一个诱饵，这有很大的展示空间。对于在线教育，一...

产品人：我的决定是从用户的思维中考虑的吗？营销人员:我的文案是从用户的角度出发的吗？我相信很多人会提醒自己从用户的角度出发。但问题是：你如何判断这个决定是用户思考的？有没有可能从用户的角度思考，只是自以为是，用户不这么认为？很有可能。因此，...

我觉得你和以前的我一样，是0～3岁的运营商在不同的发展阶段会遇到困难、困惑和职业天花板。这个时候该如何突破？关于这个问题，我想说：突破是非常困难的，在你的认知局限性上是困难的。你的认知就像鱼缸，你就像鱼缸里的鱼。你不能游泳。你受到鱼缸的限制...