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随着移动互联网平台的发展，用户之间的竞争自然越来越激烈。无论从用户分层还是用户周期，用户运营的生态链都逐渐完善。每一个有目的的操作都有一个完美的视觉模型和大数据支持，你在任何应用程序上的任何细节都被记录和营销。这里不妨延伸一个话题：“用什么...

在产品商业化之前，很多人的第一印象是拉新、促活、加留/转化相关工作，这些都是产品正式投放市场后运营所涉及的。现在很多企业，尤其是初创企业，在产品初期都不会设立运营岗位。我个人认为，当产品计划投放市场时，运营应该参与其中。主要涉及以下职责(部...

四月初，不平凡的初春开始恢复过去的平静。对于新零售业来说，疫情的缓解也逐渐稳定了生态链的运行。经过2020年新零售模式的洗礼，业务重点也从前端促销转向后端绩效体验闭环，在很大程度上促进了企业在危机公关下的应对。618大促的筹备显然是危机公关...

如今，谈到邀请朋友/分享功能，我们对C端产品和运营非常熟悉。邀请/共享功能作为用户创新和获取客户的常规手段，可以说是当前运营的标准配置。每次和同龄人交流“如何有效地完成这个功能”，总会听到利益驱动、文案诱导等方法论。然而，当被问及邀请/共享...

对于B端产品的成功来说，做好用户沟通，了解用户习惯和目标是非常重要的。所以今天我想谈谈用户沟通我个人的想法。在产品迭代中，根据产品的输出过程，我可以将用户沟通分为需求沟通、方案确认、在线培训、产品灰测试等阶段。我将01用户沟通统称为产品经理...

今日是B端运营的第三阶段，B端产品运营经理如何聚焦市场选择？在我看来，运营商应该以四两拨千斤而不是一斤茅台为英雄。1.运营的成功在于上一期场景的定位。我把销售场景的定位放在第一位。很多人不明白为什么这么复杂。说清楚产品是干什么的，告诉销售团...

1、如何判断产品是否适合付费会员？前段时间因为工作原因需要思考一个问题:如何判断一个产品是否适合付费会员？在这个过程中，我研究了市场上一些付费会员产品，发现付费会员的模式不是固定的，但成功的案例有一些共同的特点。这些特征构成了一套参考坐标系...

李善友先生曾提到“简洁不是横向减法，而是纵向除法。“所有成功的极简主义创新都不是简单的功能删除或用户体验的分类删除，而是通过问题的外观找到底层的第一个原因。那纵向除法呢？从战略运作的角度来看，这种除法可以从两个维度来分析：一是从商业模式的角...

1、在2G时代，手机基本上是一款功能性手机。主要用途是打电话、发短信、困难浏览wap网页；在3G时代，手机略显智能，功能更加多样化，可以玩社交网络和各种轻型应用；在4G时代，随着WLAN的普及，智能化得到了极大的扩展，带我们进入了移动互联网...

1、商业模式的成功在于解决商业问题。中国的核心商业问题是商业效率低下。一切都必须经过多层次，当它卖给消费者时，它会产生很高的溢价。1.移动互联网的核心竞争是客户获取成本的竞争。客户获取成本越低，企业的竞争力就越强。随着移动互联网竞争的加剧，...

事实上，无论是产品战略还是产品战术，过程都离不开产品决策，决策是一切行动的基础；因此，在产品系统的主题中，我也把它放在首位，因为一个产品起源于最初的决策，它可能是一个愿景，一个目标，甚至只是一个方向。第一，战略战略的本质是做选择，决定做什么...

现在在朋友圈刷屏的薄荷阅读怎么样？小慢学生花了300天时间，连续报名参加了3期薄荷阅读，了解了很多干货的操作，与大家分享。说到“百字斩”，在线教育行业也是大家耳熟能详的品牌，其产品“薄荷阅读”深受广大用户的喜爱。作为薄荷阅读的忠实粉丝，除了...

从内容开始的知乎，一直在商业化上磕磕碰碰。今年年初，知乎又有了新的动作，拉上了小镇青年喜爱的拼多多。2月17日至2月21日，不少知乎大V收到官方邀请-参与「好物推荐」内部测试的新功能。知乎「好物推荐」商品来源增加「拼多多」平台。被邀请的受访...

1、写作过程从今年3月开始。微信官方账号叫“小七随记”。刚开始写的时候只是想简单记录一下生活和学习进度。写了一段时间，发现自己的选择太文艺了，落地不多。于是第一次修改，更名为“刘芡茹慢”。更改定位后，发现这个号的内容开始变成个人日记，而不是...

“互联网产品经理的本质是帮助企业通过软件和互联网实现业务创新和实现，提高企业管理效率。随着人工智能技术的发展，智能外呼系统正在逐步解决“电话销售行业”机械重复问题，提高外呼效率。基于自己的项目经验，作者以互联网广告业为例，总结了从0-1访问...