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小万支招|中小企业不需要管理?看完现状再说!

2021-07-12 17:31:26 阅读(59 评论(0)

“我们公司小,不需要管理”


很多中小企业的老板面对管理问题时都提到过这句话。中小企业真的不需要管理吗?仁者见仁,我们先探讨下中小企业面临的问题。


1.

老板分身乏术

 内外都没管好 


现状

■ 作为中小企业老板,不仅要管好公司内部,还要管好公司外部,大公司却不一样,有相应的人才帮老板分担。

后果

■ 可最终的结果是内也没有管理顺:扯皮推诿、产量上不去、效率上不去、质量没保障、交期没保障、浪费大、现场乱、人浮于事、成本居高等;外也没有管理到位:客户投诉、客户退货、客户流失、订单量下降、客户索赔、供应商催款等。

建议

■  中小企业更需要结合自身的实际情况理顺内部的人员定位、明确人员的职责、工作目标、工作流程、监督制度,根据每个人的实际情况将其放在合适的位置,让老板抽身解放出来,将更多的精力放在市场上,而不能因为内部的诸多繁杂事务缠身在公司里面。


2.

资金实力受限

合理管理开支


现状

■  中小企业前期发展面临最大的困难就是资金周转,正是因为资金方面的因素,中小企业不能像大公司那样,可以养更多的人才,中小企业存在一人多用和需要多面手的情况。

后果

■  支出居高不下,工资发放都面临不及时,直接导致员工军心涣散、牢骚抱怨、敷衍工作等。

建议

■  中小企业需要提升内部的工作效率、工作质量,降低因工作失误导致的浪费和成本上升;其次要提升内部人员的充分有效利用率和工作效率;第三要确保各方面的开支趋于合理化、预算化和科学化,防止出现资金积压导致周转不顺的情况。


3.

员工定位不清晰

分工混乱出问题


现状

■  因分工不明确出现人浮于事、出工不出力的情况,因职责不明确出现乱干、盲干、瞎干、胡干、无方向的情况。

后果

■  上班人多,做事人少;上班不知道该做什么,不该做什么,领导说怎么干就怎么干,领导不发话坐等玩手机;或出现怠工、磨工、假勤奋的现象;做的越多,最后发现错的越多等等。


4.

人才缺失严重

内部抱怨四起



现状

■  中小企业人才缺失相对大企业来说比较严重,因为中小企业在职场上的影响力、吸引力、诱惑力不足,内部的土壤不适,无法吸引到更多适宜的人才,中小企业内部必然是一人多用化、多专化、多面化的情况。

后果

■ 内部抱怨牢骚现象严重,或者出现能干的累得腰酸背痛;或出现异常情况,全部是“事不关己高高挂起、明哲保身”的状态;或出现有事无人做、不愿做、不想做的状态。

建议

■ 中小企业需要结合自身的实际情况,将企业内部的工作归类合并整理,划分为不同的板块,以确保在现有人才的情况下,实现人事精准化运作。


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