推广app要从哪些方面去推？

公司刚刚成立，甚至部门还没有配备好，推广app也不知道从哪些方面推。在互联网圈已经很久了，但是如果你有一点洞察力，你就会大致理解这个概念。今天整理出来和大家分享。app上线前，从三个方面来说，自己app上线前的一系列数据准备，二是渠道数据准备，三是第三方合作准备:自己数据的基本要点:充分发挥自己app的所有功能，包括所有的小细节，然后了解自己产品的目标群体。这应该是运营合作伙伴的必要功能。对于市场上同类应用程序的分析，你不需要深入了解任何商业模式，但至少你需要知道哪些产品与你的家庭形成竞争关系，类似产品的不同方向，如体育健身、跑步、足球和其他单独的项目，但同一类别的产品将重叠。准备详细的产品描述副本、截图、一句话、关键词、市场分类等内容，好像有些公司是产品同事准备这些，每个公司都有不同的分工。官方微博微信的开通和维护，除了APP可能会收到这两款产品的SDK外，自己的品牌宣传、曝光、活动等都是不错的选择。创建手机用户反馈的qq群总是有用的。改进百度、360、搜狗等百科全书的条目，但如果百科全书没有参考资料，就不能通过。您可以准备内容，直到您有新闻资源并下载链接。至少策划几个活动供使用，活动形式无限，可以线上线下，可以是微博微信活动，也可以是其他活动。说实话，活动还是要有的，万一引爆。对数据分析模板进行整理，包括app的保留、活动、添加、功能使用等，以及渠道免费支付的效果。应用市场渠道:申请各大市场开发者账号。您可以在早期阶段申请相对较多的安卓市场，然后根据数据选择最佳维护。整理各大市场的首发要求文件，彻底了解每一个。如果你不清楚，你必须询问应用市场的相关负责人，否则你很可能会在第一次发布时埋葬自己。熟悉各大市场活动规则，礼包，首发，专题，CPT(市场位置按日支付)，CPA(按有效付费)，CPD(投标，按下载支付)等，明确合作条件和方式，如何时申请、申请要求等。（CPT,CPA,CPD）既然你已经熟悉了各个市场的玩法，就制定一个大概的推广计划。以下是一个表格。第三方合作准备:换量，每个产品都有自己的换量规则，有2换1、激活换激活等多种方式。最后，这取决于你如何谈论它。微博九宫格，但现在效果不如一年前后，作为品牌曝光还是不错的。空间九宫格，最近大家都做的比较多，价格也比较便宜。腾讯广点通，微博粉丝通。推广材料非常重要。第三方平台信息流等广告，看具体效果。相关垂直论坛、贴吧、网络联盟、广告平台等。你需要知道如何合作。只有找到相应的联系人，才能一步到位。对于APP来说，群主认为以下两个维度的指标会影响运营推广方案的制定。产品操作阶段：种子期：主要目的是收集用户行为数据，与产品设计中的用户模型进行比较，有目的地进行调整。主要*数据包括：页面路径转换、按钮点击、启动次数、启动时间段、停留时间等。现阶段数据量不大，但求真实。如果有一些首发资源，用户来源可以先做免费渠道。推广期：主要目的是扩大影响力，吸收用户。主要*数据包括：新增、活跃、保留和渠道数据。现阶段如果能配合各种资源多管齐下，用户数量能爆发是最好的。收入期：主要目的是通过各种活动和增值服务来创造收入。主要*的数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转换、ARPU等。产品类型：如工具，启动次数非常重要；社区、活跃用户和UGC非常重要；游戏、在线数量和arpu值是关键；移动电子商务主要*交易转化率，包括订单转化率和金额转化率。根据应用程序产品类型和运营阶段，制定应用程序数据指标评估表，如下表所示：下图显示了移动互联网的一些常见数据指标。根据不同的产品类型和不同的推广目的，以下数据指标应灵活运行，制定方案时可以参考。留存用户和留存率的指标分析：留存用户和留存率通常反映不同时期获得的用户流失。分析这一结果通常是为了找出用户流失的具体原因。APP获得一定用户后，一开始会有更多的用户。随着时间的推移，用户将继续流失。随着时间的推移，保留率将逐渐下降，通常在3~5个月后稳定。其中，阅读信息、社交交流、系统工具是保留率最高的三类应用，4个月后保留率稳定在10%左右。随着留存率的提高，越来越多的用户会留下来，越来越多的用户会真正使用APP。第二天保留：由于都是新用户，结合产品新手指导设计和新用户转化路径，分析用户流失原因，通过不断修改和调整减少用户流失，提高第二天的保留率。通常，如果这个数字达到40%，这意味着产品非常优秀。每周保留：在此期间，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期。如果用户能在这个阶段留下来，他们可能会成为高度忠诚的用户。月保留：通常移动应用程序的迭代周期是2-4周，所以月保留可以反映用户保留的版本，版本更新，总是或多或少影响用户体验，所以通过比较月保留率可以判断每个版本更新是否对用户有影响。渠道保留：由于渠道来源不同，用户质量也会不同，因此有必要分析渠道用户的保留率。而排除用户差异因素后，再去比较第二天，每周保留，可以更准确地判断产品上的问题。活跃用户每天都会不断增加和损失。如果你只看每日活跃用户的数量，很难找到问题的本质，所以通常会结合活动率和整个应用程序的生命周期。活动率是指活跃用户/总用户可以通过这个比例了解用户的整体活动，但随着时间周期的延长，用户活动率总是在逐渐下降。因此，经过长寿命周期（3个月或半年）的沉淀，用户活动率可以稳定保持在5%-10%，这是一个非常好的用户活动性能，当然，它不能完全应用。根据产品的特点。本文简要介绍了移动互联网运营推广团队的组织结构和成员职责，具有一定的普遍性。总的来说，这个市场运营部门的结构大概是:一个带头，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体，一个写文案的天马星空，然后辅助一些杂项。市场运营总监职责：负责公司开发的移动互联网产品内容总体规划和运营策略的制定和实施；制定季度和月度运营计划；整理各产品运营渠道的数据报告，定期收集和分析类似竞争产品的信息。完成活动的规划和实施，做好跟踪记录；建立和完善应用推广和分销渠道，促进应用下载和使用；网络媒体、网站联盟、博客、BBS、社区营销、SNS等互联网营销渠道的扩展和维护；负责与移动互联网领域的有效沟通，调动各种资源，促进互联网产品及相关渠道和媒体的联合推广，提高公司产品的市场知名度；负责通过微博、微信等网络推广，收集相关营销成功案例，分析；制作内容和主题，及时监控和处理产品运营活动中的各种积极和消极事件；跟踪运营推广效果，分析数据和反馈，分享推广经验；挖掘和分析目标用户的使用习惯、情感和体验，立即掌握新闻热点；规划、组织、评估和优化推广计划；分析应用程序运行数据，根据分析结果不断优化运行计划。岗位评论：从工作职责的角度来看，营销总监应负责内容规划、运营战略和计划制定、渠道建设和监督、新媒体推广实施跟踪、应用运营数据分析、团队建设和管理。文案策划职责：明确项目目标，快速了解客户需求，与相关协作部门密切合作，提供快速、准确、精彩的案例支持；撰写宣传文案和宣传材料文案；撰写创意内容，撰写在线活动、广告传播和在线公关手稿；沉淀创意输出和内容写作经验，形成知识管理，供其他项目参考。岗位点评:文案策划岗位是文字输出岗位，需要良好的写作技巧、创意和嗅觉。最好在事件营销传播中有成功的案例。渠道经理（BD扩展）职责：深入研究公司产品及其行业，制定适应公司发展战略的扩展计划；根据业务发展需要寻找和挖掘有利于公司的合作资源；负责业务发展与合作，与其他客户和推广渠道（主要市场）建立良好的业务合作关系；分析推广数据，调整推广策略，提高下载能力、安装能力和活动能力；协助APP产品的运营和推广，总体规划和专项规划。职位评论：顾名思义，渠道经理（BD开发）是为了扩大互联网流量渠道。所有有助于提高应用程序流量的渠道合作都属于工作范围。渠道经理的工作职责是制定渠道开发计划，带领BD专家拓展市场，分析数据，完成运营总监制定的流量指标。新媒体推广经理：由于新媒体推广渠道不同，评估指标也不同。运营总监可根据微博、微信、豆瓣、知乎等软文本推广渠道设置不同的评估指标。新媒体推广经理：由于新媒体推广渠道不同，评估指标也不同。运营总监可根据微博、微信、豆瓣、知乎等软文本推广渠道设置不同的评估指标。以微博和微信为例：A、微博评估指标：微博营销涉及的数据大致包括微博信息、粉丝、*、转发、回复、平均转发和平均评论。微博信息数:每日发布的微博数量，条/天。平均转发数：每条信息的转发数之和/信息总数，一般计算日平均转发数或月平均转发数，次/条，平均回复数原理相似。平均转发数（评论数）与粉丝总数和微博内容质量有关。粉丝总数越高，微博内容越满足用户需求，转发和评论就越高。因此，这些数据可以反映粉丝的总数、内容和质量。粉丝基数越大，理论上转发越多，内容越适合用户，或者你的目标人群越多，数据就会上升。从这个表中可以看到4、随着5月份粉丝数量的增加，5月份微博信息数量增加了36%，但转发总数增加了近100%，评论增加了64%，搜索结果数量也增加了。应该说，经过4月份的微博内容分析，5月份进行了一些调整，更加*用户需求。因此，随着总量的增加，微博的平均转发和回复数量增加，可以看出微博在5月份比4月份有所进步，搜索结果的数量直接增加了曝光率，说明了营销效果。结论：平均转发数和评论数可以衡量其微博运营状态；搜索结果数可以作为品牌沟通的评估；只有综合所有数据才能指导微博营销。B、微信评估指标：文章评估指标：送达率、图文阅读率、原页阅读率、转发率、收藏率。订阅粉丝数量：有三个指标：新*、取消*和净增加*。对于刚刚开通微信的企业，我们可以在一个月内设定目标，完成500个用户的订阅，并在下个月逐步增长。每天订阅20多个粉丝，1月份订阅600多个粉丝。用户互动量：用户在微信上与您互动。我指的是有意义的互动。用户转换：用户最终通过您的规则输入相关单词后，我们的跟进和交易。关于如何做好运营推广案例，集团所有者必须尽力给你，希望你做市场工作，可以根据实际情况不断调整，发挥想象力，毕竟，环境多变，市场不可预测，无论如何，抓老鼠总是一只好猫。注：以上数据仅涉及百分比等参考，不同的应用在不同时期是不同的！