湘桥区工商注册相关内容介绍

注册有限责任公司

有限责任公司,简称有限公司,一般公司都是这种形式

注册个人独资公司

个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业

集团公司组建

集团公司以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体

注册股份有限公司

指公司资本为股份所组成的公司,股东以其认购的股份为限对公司承担责任

注册有限合伙公司

由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任

注册分公司

分公司是指母公司的下属公司,通常由母公司申请设立

注册外资公司

即外商独资经营企业,是指依照中国有关法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的开办的企业

注册中外合资公司

由一个或一个以上的国外投资方与我国投资方共同经营或独立经营,实行独立核算、自负盈亏

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新闻资讯

产品在不同阶段,应该关注什么?

其实产品成功的关键因素并不多。目前大家都同意雷军说的“顺势而为,不要做逆天的事”,总结为运气。当然,这里的运气不是贬义的,而是产品创始人的愿景,把握未来的总体趋势,坚持正确的趋势,确保不犯大错误。本节我们从产品的三个阶段来探讨产品在这些阶段...

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打造思考问题的战术板思路,以不变应万变。

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怎样才能做出爆款小程序?定位很重要。

最近,作者每天都接受社区清洁阿姨的亲切问候:“你是什么垃圾?”。直到发现支付宝在线「垃圾分类导向」和「垃圾分类指南」从“垃圾分类”中获救的小程序。据不完全统计,支付宝推出的这两个小程序已经涵盖了4万个 上海5万种垃圾分类 社区提供一键查询分...

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当下的存量用户运营有哪些手段?从宏观和微观两个视角来看。

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公众号涨粉偏方:对评论区进行精细化运营

涨粉留不下,等于一场空。做微信官方账号的人,嘴上经常挂着一句话,得到粉丝的人得到世界。当然,这是正确的,但它往往陷入一种思维误解,追求“粉丝增长”,而忽略了“现有用户的精细操作”。在这个内容过剩的时代,精准活跃的用户比表面上“光鲜亮丽”的粉...

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流量是所有商业模式里最重要的环节,那么它是怎么来的?

几乎所有的互联网公司都是一个简单的逻辑。这也是我以前在公司学到的一个简单的公式:收入=DAU*时长/DAU*收入/持续增长团队负责DAU,核心产品团队负责人均持续时间,商业团队负责优化流量实现效率。每个做生意的人都知道,流量是所有商业模式中...

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微信生态为什么对于 B 端获客很重要?

对于b端来说,微信生态中的客户获取有很多相似之处和共同之处,说明可以提炼出一些规律和可重复使用的方法,从而产生整体复盘「体系 项目」的想法。为什么微信生态对B端客户获取非常重要?以B端企业官网为例,5%的注册转化率为平均水平,大量用钱砸过的...

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拆分社群运营的基础内核:正确认识社群,合理利用社群

社区是互联网圈所有小伙伴都熟悉的概念。许多学生在工作中或多或少会接触到社区操作,这是用户操作的必要操作能力之一,可以让您快速收集高价值用户,有效地传递关键信息。我遇到过很多嘲笑社区运营的学生。他们认为这不仅仅是拉一个小组。如果他们有事情要做...

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从『活动策划的9要素』和『活动玩法』角度分析“免费送”活动的前景

我们经常看到免费XXX,相应的支付成本可能是扫描二维码关注公共账户,也可能是发送一个朋友圈,各种方式。作为一名运营商,当我们自己做活动时,我们是否经常考虑用免费礼物来吸引我们的用户,但活动的效果往往不如预期的那么好。那么,现在越来越多的“免...

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利用同期群分析工具,可回答多个方面问题

所谓同期群(Cohort)是指一组具有共同行为特征的客户在特定时间内的集合。例如,最常见的是根据“客户从1月份开始注册和使用产品”的行为特征进行分组,形成“1月份客户同期集团”。同期群分析是对这些特定的客户群进行分析,从而找出客户复杂行为所...

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着手产品增长前,要设置好成长底线

1、增长底线:你的增长基石在哪里?我(王赛先生)每年至少参加100多家企业的高管会议。在这些会议上,我经常看到雄心勃勃的首席执行官谈论他们的增长战略计划。当我们一起设计企业增长路径时,我会问他们这样一个问题:“你设定了增长底线吗?所谓增长底...

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新增和留存方面的认知和方法总结

无论是AARR还是RAARR,我们都听过很多用户增长的总结,也有很多方法论。然而,根据我之前做过的增长计划的总结,我认为目前国内大多数产品只需要做两件事:一件是新的,另一件是保留。虽然听起来很简单,但也有成千上万的单词,细节和合作的混合不容...

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新氧的增长之路:新氧的用户增长模式分析

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B端运营要摆脱C端运营思维,注意供给侧与需求侧关系

叫B端产品难操作的小伙伴,无非是两种情况:一是公司不给预算或者预算少,想推出这个产品;二是有钱,但往往找不到好主意或者可以用一点来煽动更多的资源。在分析了这两种情况后,如果你属于第一种情况,恭喜你,也许你很难打破你的头;属于预算的第二种情况...

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项目运营成功可能是做对一两件事,引发的流量质变

多年来,在采访中,我通常会问:在你过去的经历中,你认为你对哪些项目更满意,你能谈谈吗?大多数答案都是这样的:我是整个项目的PM,完成了整个项目,我都做了。我参加了什么大项目,这个项目最终取得了什么成就。我做了什么活动,这些活动最终取得了什么...

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