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任正非:你不当老板,永远不会理解,他们为什么想自杀

2020-04-16 13:45:32 阅读(129 评论(0)

任正非曾说过这样的话:“你不当CEO,你不知道事情之难;你不当CEO,不理解社会上有些CEO要自杀。”


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《时代周刊》评价任正非为 “一个为了观念而战斗的硬汉”。而任正非曾对自己与华为有过如下描述:


华为二十几年的炼狱,只有我们自己及家人才能体会。这不是每周工作40个小时能完成的,我记得华为初创时期,我每天工作16小时以上,自己没有房子,吃住都在办公室,从来没有节假日、周末……


可以说,是多年的苦难积累成就了华为今日的辉煌。


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华为发展第一个阶段:创立品牌


1、狼性文化


华为能够在跨国企业和国有企业之中异军突起,有人说华为靠的是客户关系和价格优势。


有趣的是,1994年任正非在内部讲话中曾经提到,“在当前产品良莠不分的情况下,我们承受了较大的价格压力,但我们真诚为用户服务的心一定会感动上帝,一定会让上帝理解物有所值,逐步地缓解我们的困难。”所以,如果当时让任正非来总结华为能够突围的原因,他一定会说是因为华为身上的狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。


2、访问美国学习管理经验


1997年圣诞节,任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司,所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离,那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久,一场持续五年的变革大幕开启,华为进入了全面学习西方经验、反思自身,提升内部管理的阶段。这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。


华为公司从美国回来以后,要在国际通信设备业界立足,没有战略性的产品不行,而这个产品如果是单一功能的也不行。


产品基础是研发,没有研发不要谈产品,华为公司持续大量的投入,按照每年销售的10%投入到研发中。华为十几万人中,40%是从事研发的。


高科技产品的附加值就在知识产权,华为从一开始就很重视。高科技产品必须是世界性的,如果产品没有知识产权,不能拷贝到全世界,生存就有问题。


理想情怀为伟大目标献身的精神是可贵的,前提是要在科学方向的指引下。


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任正非这种新型的企业家具有坚定不移而且高度发展的伦理信念,以及超出常人的远见和行动能力,他才能赢得顾客和工人的支持。


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华为发展第一个阶段:创立品牌


1、国际化战略


在国内市场依靠“从农村包围城市”的传统军事战略而站稳脚跟之后,任正非却很快认识到,将来不会有仅仅依靠区域市场生存的电信设备商,所有的电信设备商都必须是国际标准化的。


从1996年,华为就开始了国际化布局。


起初,这是一个无异于痴人说梦的计划,民族通信企业华为拥有什么优势?


资金、品牌还是技术?在国内市场还没有能够抢下一线城市的山头,如何去敌人的势力范围抢饭碗?


任正非说这是出于一种军人天生对于危险的警惕和危机意识,让他做出了这个决定。他也知道在那个时候,华为在国际市场上就是一个彻头彻尾的nobody(无名小卒),一切都要从零开始。


而从艰难生活走过来的任正非,在这件事情上愿意大手笔地投入。


从1996年到2000年,华为以疯狂参加国际电信展的方式来给自己制造品牌和知名度。它还推出“东方丝绸之路”、“东方快车”等品牌计划让国际客户来熟悉陌生的华为。


2、全面拓展海外市场


自2000年起,华为开始在海外市场全面拓展,包括泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场以及中东、非洲等区域市场。特别是在华人比较集中的泰国市场,华为连续拿下了几个较大的移动智能网订单。


此外,在相对比较发达的地区,如沙特、南非等,华为也取得了良好的销售业绩。


在发展中国家的连战告捷,使华为信心倍增。此后,华为开始在关注已久的发达国家市场上开始行动。在西欧市场,从2001年开始,以10GSDH光网络产品进入德国为起点,通过与当地著名代理商合作,华为产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达国家。


华为认为最难啃的骨头是北美市场,它既是全球最大的电信设备市场,也是思科等跨国巨头的老巢。华为生产的无线、NGN(下一代网络)数据通信、光网络产品在北美已经实现销售,但进展相对迟缓。


结语:


《一江春水向东流》和《我的父亲母亲》这两篇文献构成了任正非的一生。


任正非自己说高科技企业以往的成功往往是失败之母,过去的成功不是未来前进的可靠向导。


最后,以任正非的一句话作结:“我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的这个人生真谛。”


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