上市2年亏5亿，拉夏贝尔如何自我救赎

上市不到2年时间，拉夏贝尔就掉进了亏损泥潭，净利润-4.98亿元。

回想曾经的无限风光，拉夏贝尔2014年赴港上市后，年净利润超6亿；2017年9月又在上交所挂牌，成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业。然而，2018年开始，拉夏贝尔现质押股权违约、交易所出具警示函事件，净利润持续下滑至严重亏损，这究竟是怎么了？

疯狂扩张线下门店，库存积压严重

2011年初，拉夏贝尔仅有三个女装品牌，为做“中国版Zara”，其后便陆续拓展品牌，疯狂扩张线下门店。如今拉夏贝尔的子品牌数量高达近20个，涵盖了女装、男装、童装等。并在2017年达到开店顶峰，总共9448家门店，几乎开遍了全国各大商场。而Zara在全球才拥有线下门店7000余家。

门店的扩张导致拉夏贝尔的存货快速攀升，而门店销售不给力让拉夏贝尔的存货周转天数也是居高不下。库存成本严重消耗着营收，最终身陷亏损泥潭。

调整经营模式，拉夏贝尔欲自我救赎

专柜、专卖店和在线电商平台是拉夏贝尔的营收渠道的主要三个板块，其中，在线电商平台的创收能力最差，仅占总营收的13.4%。

为了寻求改变，今年上半年，拉夏贝尔关掉了2400余家店，平均每天关掉超过13家店；同时加大线上销售、推广力度，企图重新吸引年轻消费群体，提升品牌活力。目前，跨界电商和会员营销是拉夏贝尔正主攻的两大方向，与时尚插画大师、街头涂鸦艺术家、文艺作家、舞蹈工作室等知名IP进行跨界合作，以个性化服装提高线上吸引力；大量招募品牌会员，实行线上线下会员统一管理，并利用H5、小程序等推广工具对会员持续性的进行活动营销。

虽然拉夏贝尔的自我救赎之路才刚刚开始，我们依旧期待其经营转型取得成绩。

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