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如何让企业文化在“疫情”危机中得到升华

2020-02-16 17:02:13 阅读(1451 评论(0)

能走出危机的企业,必有一批真正能创造价值、能为企业着想的员工站出来,他们携手接受了危机的洗礼,培养出了与企业不可割舍的情感,逐步成长为企业的核心力量。


如何让企业文化在“疫情”危机中得到升华

图片来源网络


1、防疫手段要有爱


防疫有那么多的规范,都是一些冷冰冰的制度,但是在这个过程中,我们还是需要体现出对员工的关爱,特别是这一次所做的疫情防控手段,更多要站在员工的角度去思考。


不仅要有态度,也要有温度,毕竟员工们顶着压力上班,我们尽可能让防疫的行为变得有人情味,比如开通一些员工通道,员工有任何问题,可以及时反馈,或者是他们遇到什么样的困难,可以及时跟谁去联系。这些通道存在的话,员工起码是有所依赖的,孤独是人们最容易出现情绪变化的一个核心点,所以要做一些走心的复工安排,在这个过程当中,我们自己要做到有爱一些。


2、让核心员工参与企业创变


企业创新求变,并非疫情所致,只是在疫情之下、危机之中,更促使我们思考如何向前。


培训行业尤其是线下培训可谓疫情受困重灾区,但是我发现很多企业主动求变,源源不断地提供线上培训。这些线上培训,很多时候并不是培训企业自己主动去做的,而是疫情困住了学员之后,学员在这段时间里已经慢慢打磨出了线上学习的行为习惯。


所以其实“危”也是“机”,不要在业务受困的时候,一开始就裁员,我们可以尝试着与核心员工一起去探讨创新的业务模式,以及在创新模式下,如何对现有的人才进行一轮调整。这样既稳固了与核心员工的关系,又能把这种情感升华为新的企业文化。


3、共度时艰走民主


我们一定要学会让员工知道企业现在处于一个困难阶段,在道德层面相信员工是善意的,不要默认员工一定会跟我们斤斤计较。


比如有一些企业现在已经开始做的一件事情,他们在复工的过程中,会跟在家办公的员工民主谈论薪酬,通过这种方式取得员工的谅解和支持。


另外一点是特别提给小微企业的建议,当我们发现了一些优秀的员工,这些是我们的优秀合作者,在这个阶段,我们可以做的一件事情,就是把他们的收益滞后,直到企业恢复到一切正常,并且有效益的时候,再让他们去享受。


具体操作有两种方法,一种方法是对于优秀的员工,加大浮动薪酬的比例,浮动薪酬的比例发放周期滞后,用专业术语说叫“递延发放”。另一种方法,对于这些优秀的员工,你可以把他们变成我们的股东,也就是从雇佣关系变成合伙人。


渡过危机,企业升华,让企业精神在烈火中实现永生。



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