让我们来看看天际网遇到的麻烦事

最近，我接到了一些猎头电话，说天际网将招聘产品副总裁。就在最近，我从事与求职和搜索相关的产品工作，但社交网站产品负责人的候选人必须从招聘行业找到。我觉得有点有趣。所以我花了一些时间研究天际网。从我的认知来看，天际网目前遇到了一些麻烦。先回顾一下天际网的背景资料。天际网被法国人收购后，去年筹集了大量资金。法国人非常重视这一点。法国首席执行官亲自驻京领导天际网的业务。与此同时，大量法国高管进入天际网。去年，他们刚刚更换了天际网的首席执行官。新首席执行官具有强大的电子商务市场推广背景和大规模招聘人员。去年下半年，我们团队的几位同事被挖走了。根据天际网的定位：职场社交网站，一般来说，中国的Linkedin是法国最大的职场社交网站，也是非英语系最大的职场社交网站。Linkedin在美国上市，大家都认为职场社交是一个很好的概念。既然要做中国的Linkedin，那就先抄袭一下，而且买家本身就是法国的Linkedin，那为什么不抄呢？我私下打听了一下，天际网的真实数据比较惨淡，用户活动度很低。经过多年的运营，我认为应该复制的一定已经复制了，但不幸的是，复制效果不理想，数据性能不令人满意，因为复制不好，所以我们需要找到产品负责人来打破游戏。现在让我们来看看天空中遇到了什么麻烦：首先：用户活动低实际上是工作场所的社交网络，在中国很难走。这就是我所理解的国情。几千年来，中国人含蓄、内向、防备陌生人，导致中国人社交能力不强，身边总有少数长袖善舞的人。但是他们的社交需求很大，而细分市场的职场社交需求也很大。这就是为什么社交网站自然获取用户的成本较低，而且获取用户的速度非常快，因为每个人都抑制了社会需求，尤其是在工作场所，他们都想出去见贵族。在我看来，职场社交有三个目的:1)寻找商机，2)寻找下一个工作机会，3)寻找志同道合的人(包括男女关系)。-首先，让我们来看看那些寻找商机的人。这些人在职场社交中注定会被厌烦，大部分都是销售和广告公司，但他们目前是职场社交活跃的主要群体。我自己为什么不去职场社交网站，就是很烦这样的打扰。假如这部分用户的比例控制不好，在产品上对骚扰控制不好，就会出现劣币驱除良币的现象。-对于那些寻找下一个工作机会的人来说，如果他们想很快找到工作，工作场所的社交网站不足以支持这种需求，而那些没有看到它的人，他们的活动很难保证，这种需求动机不够刚性，不足以支持他们频繁的社交网络。-中国有太多的网站和渠道来寻找志同道合的人。在中国，强关系一直在线下，只有弱关系在线。如果你想在网上形成弱关系，然后转化为线下强关系，你需要花费大量的精力。目前，有价值的中高层都很忙。你在哪里有时间在网上消耗这么多精力？所以在我看来，这些原因就是为什么中国社交网站活动不佳，真正有价值的中高层人员很少。我认为上述推理也适用于天际网络，我也认为天际网络也必须遇到我说的问题，因为天际网络的定位是在工作场所社交网络，他们的产品方向应该像：实现用户工作场所社交网络的目的和提供产品支持，提高用户工作场所的社交能力和提供产品支持。但如果你仔细使用天际网站，你会发现天际网站现在已经把工作场所的社交网站变成了一个招聘网站，这就是为什么他们开始从招聘网站上挖掘产品负责人。当然，为了提高用户活动，从用户需求提供产品，产品理念本身没有错，但太直接，用户仍在使用传统的互联网招聘方式找工作，如果天际网络没有相应的产品来提高用户工作场所的社交能力，提高社交招聘能力，那么招聘效果肯定不好。这是他们目前最大的困境，我认为。第二：为了商业化，假设职场社交网站有大量的用户，活跃度很好，那么我们如何商业化呢？在我看来，有四种商业化的方式：1）职场约会（包括男女）。事实上，最强烈的刚性需求是男女约会。这里约会的成功率将高于其他网站，欺诈也将较小，因为这里的信息更真实、更完整、更可靠。2)广告：公司的财务决策权，每个专业人士，特别是中高级管理人员，都会有自己的预算，通知工作场所的社交网络，你可以理解这些人有决策权，这部分必须准确的广告价值很大。3)广告:个人财务决策权，足以支持判断自己的消费能力，从而产生准确的广告价值。4)招聘:目前招聘市场很大。今年将有100万家企业通过网络招聘，市场规模超过30亿。目前，Linkedin的主要收入来自招聘。大多数职场社交的人都在寻找下一份工作机会。我专门分析了职场社交网站商业化的几种可能性，就是想说:招聘是最容易成功的，是有需求、有成功先例、能做好、能做好的商业产品。但前提是有足够的用户和活动。但问题是，天际网不能把天际网从社交网站变成招聘网站，因为招聘是最容易成功的商业化道路。目前，天际网的社会属性和功能仍然相对较弱，但招聘功能非常强大。这是商业化的突进表现，基础还没有做好，就开始强化商业化道路。因此，在我看来，目前天际网络的困境在于过早地将招聘产品放在过于重要的位置，缺乏相应的基础，导致招聘效果非常不理想，反过来又影响了网站的定位。从我的角度来看，天际应该先做好社交，先提高用户在工作场所的社交能力，然后是社交网络的商业化道路。天际定位应该首先是社交平台，然后是塑造个人品牌的最佳社交平台。所有的产品功能和支持都应该在这个定位的吸引力点上进行。怎样做一个职场社交平台？要成为一个社交平台，一切都需要提高活动性和粘性。必须有产品支持产生活动。我们在职场生活中做点什么。1）天空中有一个活动频道，但它太弱了。它根本没有专注于它，而且它仍然是离线的。这是一个很好的频道，它的力量没有得到充分发挥。如果它被建立成一个活动平台，每个人都可以启动活动并召集它。同时，它将与微博、微信和豆瓣站相连，这将使圈子的凝聚力成功。2)精英生活。旅游、品酒、美容、运动、健身、金融等。，这些产品是合作引进的，并与社会交往相结合。摆脱当前职场社交枯燥的填写信息，寻找人的模式，改变生活缺失、死气沉沉的状态。让用户参与社交生活，让用户移动，这是我认为的基础。然后开始塑造用户的个人品牌。当然，这两件事可以同时开始，没有冲突。如何塑造个人品牌分为三个方面：1）我在天际网上怎么说；2）我在其他地方怎么说；3）别人怎么说我的。个人品牌是通过这三个维度塑造的。目前天际网只做到了:1。我在天际网上怎么说？天空中填写的教育信息、职场信息等，就是我告诉别人我是什么样的人。但是其他两个方面都没怎么涉及。此时天际网要做开放，要做数据通过，要把我在微博上说的话，要把我在知乎上说的话，都聚在一起。同时，我们应该聚在一起别人怎么说我。这是全面的，信息是完整的，个人品牌的塑造是立体的，人们可以放心。另外，我相信每个人都很懒。人们越忙，他们就越懒。我真的不想在天空中改进我的信息，再次谈论我以前的观点和观点。如果我能聚集我在互联网其他地方散落的有价值的信息，我想我很高兴。特别是，一些高管有很多采访和评论文章，分布在各个地方。如果这些个人品牌页面能够聚集在天空中，它们是多么强大。天际已经成为个人品牌的展示阵地，天际已经成为帮助用户建立个人品牌的平台，所以所有后续的故事都可以开始。这样，破局的产品之路就简单地说明了:社会生活的创造→个人品牌的用户活动和粘度塑造→综上所述，商业化之路是开放合作的方式:做好社交生活平台需要一两年的时间，提高用户的社交能力，一切都是为了用户活动。个人品牌建设平台从第二年开始，完整的商业化道路从第三年开始。此时，完全有可能加强招聘业务，甚至个人收费。当然，管理能力高，资源丰富，有些事情可以同时做。在互联网上，先把精力花在用户端产品上，再跟进商业产品。其实我也是基于这个大思路来打破天际网的。当然，请指正。此外，让我们谈谈天际网络的产品建议，这也是我们通常在内部分享时所说的：我们的想法通过页面结构、布局和内容呈现给用户。我们应该在每个页面上都有一个主要的表达意义和一个主要的行为让用户去做。尾语:做正确的事，做正确的事，其实都是很难的。我知道做好天际网并不容易。我现在在局外，通过一些片面直观的信息，做了一些简单的分析，事实上，站着说话不腰痛，因为内部信息比我看到的要复杂得多，我说这些可能是天际网络分析，但我不知道。而且，即使我说社交生活产品和个人品牌塑造所需的支持工具，也很难做到。知易，行难。但我只希望我能分享一些简单的分析，这可能对一些人有一些价值。