如何平衡大公司和小公司做运营的区别？

与一般职位不同，在不同的公司有完全不同的经验。运营手段、管理模式、发展阶段、预算和资源等，影响运营的工作内容和繁忙程度，以及最终的成长和感知。行业的发展和泡沫，让我们的选择更加无奈，轨迹有了岔口。今天，我想谈谈大公司和小公司之间的差异，以及如何更好地平衡这种差异。产业发展对经营的影响经历了几个阶段。到目前为止，2006年前后入行的经营已有10年左右的经验，BAT、盛大、网易、天涯猫扑等公司规模较大，电商、社区、内容、游戏运营蓬勃发展。因为行业内新机器不多，很多前辈在一家公司待了5年多，运营技巧深厚。2011年左右，垂直电子商务、团购、微信微博兴起。在此期间，进入行业的运营有了更多的选择，享受着行业大战的兴奋，继承了运营的基本技能。大多数人在一家公司的时间不超过3年，他们的运营技能都很好，独角兽的成长给了他们更好的机会。2014年移动创业爆发，巨头招聘门槛提高，新人涌向初创企业。随着竞争和泡沫的加剧，少数人有独立的能力。另一部分人被破产裁员浪潮不断被动涌向新的选择。成长轨迹决定了大多数人没有机会去BAT的寡头阵营，只能追踪和期待更好的创业机会。我不禁怀疑，五年后，目前阶段的许多运营能否像前辈一样彻底了解运营和商业体系，或者只是成为一名技能运营商，谈论行业的发展。不同阶段的差异既有被动无奈，也有内心的膨胀。大公司对应届毕业生的就业要求不同，面试流程和要求仍然严格。除特定岗位外，由于轮岗和培训体系完善，大多数操作岗位没有明确的技能要求。当然，如果有类似公司或项目的实习经验，沟通能力、可塑性和价值观更为重要。目前，初创公司对应届毕业生的态度略显“暧昧”。随着大公司HC的减少和个性的独立，更多的应届毕业生寻求小公司的挑战。一方面，小公司降低了招聘大量廉价推广人员的门槛，另一方面，核心运营岗位需要实践经验和发散思维，能够立即承担责任，贡献有想象力的运营理念。在社会招聘方面，除了严格的工作年限要求外，大公司还需要具有高级运营经验和单一运营领域的成功案例，如类别和营销。这就是为什么动荡的初创公司很难满足大公司的标准。除了无奈之外，如何准备成为一个好的操作是一个更理性的话题。机会的要求是如此清晰，但却令人困惑。1.培训体系首先反映在培训中。入职培训帮助您快速了解公司的业务体系和发展历史。就像爱一样，相互理解是爱的基础。团建培训，让同一岗位的员工进行培训交流，增强跨部门关系与合作的可能性。此外，还有不定期的操作技能培训和案例分享会议。此外，还有丰富的文档。包括历史业务文档、数据指标描述、各种系统使用文档等。小公司在于有一个好的领导手拉手教学和自我驱动理解能力。业务的快速变化使得文档的及时性很低。另一方面，你可能是所有需求和系统的制定者，而不是被动的接受者。2.在规范培养方面，工作规范是大公司对新人的巨大价值之一。对业务沟通、项目管理、自我反思等方面的运营有很大的帮助，可视为高级运营的标准。每个大公司都有自己的电子邮件规范，特别是涉及外部和跨部门的合作。电子邮件是最有效的文件，可以合理地解释业务推广、问题和解决方案。周报文化周报文化是管理和自我总结的最佳方式之一。总结一周的工作内容、结果、问题、解决方案和个人思维成长，而不是简单的列出。在季度、年中和年底，还有报告和报告，总结一年的工作成果，反思问题，制定计划。工作流程大公司的项目推广有严格的对接流程，包括设计开发评审、预算资源和系统权限申请，养成项目综合评价、结果预测和时间管理习惯。培养良好的运营规范，控制项目，预测结果，拆除公式，及时调整过程，降低风险。然而，并不是每个大公司都有优秀的管理水平。相反，复杂的报告机制、缓慢的反馈机制和低效的资源协调水平使项目难以推广和调整，被动地服从不知道真实情况的上级指示。在小公司，一方面有快速灵活的报告反馈机制，平面管理使项目信息透明，一方面，鼓励自己，促进公司发展每周报告和总结文化，让自己清楚地做一切，反思自己。在不同的大公司中挑战运营，更多的压力来自KPI。每个人负责的模块都有明确的KPI，根据KPI公式分解工作内容，然后制定时间节点，每个具体内容都有规范和路径。面对新业务，可以复制技能，流程管理大于创新。根据KPI，工作将在相当长的周期内逐步完成。在大公司，即使超负荷运行，也能清楚地知道每天的工作内容。作为小公司的运营，情况完全不同，最大的KPI是公司的整体KPI。经营要做的就是不断尝试，寻找“小而美”的创新经营。在产品的早期阶段，操作需要通过用户反馈找到定位，甚至一个接一个地拉用户。在推广期间，运营需要挖掘更多渠道，尝试新媒体运营、社区推广、社区运营、异业合作等运营手段。最大的担忧是如何找到有效的方法，甚至不知道下一阶段该怎么办。在小公司，运营希望有更明确的工作内容和目标，就像大公司一样；在大公司，运营希望有更多的机会独立尝试，掌握更多的技能。1.团队配置在大公司。通过快速转移，新业务的小团队拥有完整的前后技术、设计、产品和运营商配置，更不用说成熟的项目了。对于小公司来说，有时候人员要“看天吃饭”，所以在运营上会显得束手束脚，但也会刺激更多的解决方案。2.人员素质小公司的人员素质往往参差不齐，这是由多种因素造成的。资金、项目紧急情况、无统一文化等。良好的团队氛围，一方面是业务沟通能力和个人情感障碍，另一方面是在工作时间之外，成员之间有自发的生活和工作沟通。这就要求在招聘中对价值观和能力有统一的要求，以及良好的团建文化。3.在资源共享大公司中，许多业务在技术和数据上共享和互补。例如，在淘宝的品类建设中，后台品类体系基本上来自淘宝；电话充值、机票等业务也与淘宝对接，然后吸收第三方平台。优点是开发成本大大降低，内部合作效率更快。在流量资源方面，主站或核心产品有足够的流量。每个部分的流量需求只需提交申请，资源可以根据时间表分配。传统营销不需要额外的预算投资。小公司可以想象，每一个营销需求，运营都需要负责所有的流量采购、成本核算、投资回报率等，并在有限的预算内生活。当然，收获的是全渠道的决策和尝试体验，以及更长链条上的输入输出计算能力。因此，在大公司的成熟项目中，不同的结果是在每个阶段完成不同的KPI，项目的稳步发展，你掌握了项目的技能，以及项目的发展过程和变化。在大公司的新项目中，选择方向后，让项目高强度推进，投入大量资源，最终项目独立开发或未能达到预期关闭。中途调整的方向很少，更像是战略上的尝试，而不是生死之战。在小公司里，产品有创始人的最初愿景，但更现实的目标是生存。在整个过程中，将面临重大方向和运营策略的调整。在一次又一次的重大调整中，*更像是一个积极为孩子生病而生存的母亲。不同公司的收获和轨迹对职业轨迹的影响完全不同。大企业收获严格的工作开展和管理流程，扎实的技能，丰富的网络资源，以及市场的普遍认可。小公司获得多领域技能，独立机会，面临更大的增长压力和试错。无论优缺点，颜色都不一样。