速油品消耗管理生产流程制造软件

　　一、 系统简介

    OCMS 油品消耗管理系统（Oil ConsumptionManagement system）主要对油品消耗信息进行科学的统计与分析。通过系统实现对企业油品消耗计划、消耗情况、油品再生情况进行管理，并实现对油耗情况的多维度分析与跟踪。

　　对于生产、制造、加工等企业，生产设备的正常运行都需要耗用大量的油品，油品的消耗也就成为了企业成本的重要组成部分。油品管理系统通过对油品消耗相关信息的多维度分析，为企业管理者发现问题、查找原因、制定措施、改进优化提供依据；为促进油耗控制工作从无序化、经验化转变为规范化、标准化打下坚实基础。从而达到降低损耗、节约成本、提升油品管理水平的目的。

　　二、 系统亮点

    权限灵活控制系统采用可配置的权限控制，根据不同的业务管理职责进行业务操作分配，按照业务管理要求，对业务数据进行操作及查看权限控制，实现业务数据的精细化管理，更有效的保证职责明确、业务数据管理明确。

　　数据集成管理对于已经有信息化基础的企业，如果您的企业对油耗基础数据进行了初步的管理，那么本系统可以实现利用已存在的数据为基础，通过系统接口，将数据集成到本系统中，实现管理数据不落地，保证数据一致性、准确性。

　　信息多维分析系统从油耗及指标的构成、用途、在用情况、趋势等维度，对公司的油品消耗情况进行分析，帮助各级决策层和管理部门掌握公司油品消耗情况，提高管理人员的决策质量和效率；实现对各级管理数据逐步的分解与追踪，为管理人员发现管理薄弱环节提供直观的依据。

　　看板直观展示通过看板可以直观的得出公司油耗管理的一个整体水平；通过对历史数据的查询分析，可以得出各相关指标的趋势，发现日常管理中存在的不足，并根据实际情况制定合理的解决方案。

　　三、 系统架构

    油品管理系统以油品消耗管理为基础，进行管理层面延伸，实现对油品消耗计划、消耗情况、油品再生及废油回收等业务的管理，并提供强大的数据统计分析与业务跟踪功能，为实现油品合理使用、节能减耗提供重要管理分析依据。

　　本系统采用B/S结构为主的总体架构，Internet/Intranet技术实现相关信息的收集、存储处理和交流，实现信息的快速传递和共享。用户可以使用任何一种Web浏览器，在网络任何节点上方便迅速进行相应的业务处理与信息查询，为用户提供更有分布性和实时性,操作更方便、能力更强管理系统。同时，B/S模式所具有的框架结构在系统升级及维护时，只需更新服务器端软件即可，前台客户机的要求不高，减轻了系统维护与升级的成本和工作量，同时降低了用户的总体成本。

　　四、 系统功能

    油品管理系统以公司油品消耗管理为主线，实现油品计划、油品消耗、主要产品产量、油品再生管理、废油回收情况业务的管理，基于基础业务数据，进行油耗相关信息的实时查询分析、多维度数据分析与追踪、专业报表的管理。

　　系统主要包括年度计划指标管理、油品相关信息管理、油品再用情况管理、油品数据及指标及时查询、报表管理、业务分析管理、系统看板、数据接口管理、系统管理等九大功能模块。

　　五、 产品特点

      1、平台化：采用平台化研发，使用自有的成熟的开发框架，打造专业的生产执行管理平台。

　　2、模块化：系统采用模块化设计，系统模块可拆分，系统功能可配置。

　　3、集成化：通过统一的数据接口、完整的功能体系、单点登录设计等方式，实现业务、系统、数据集成。

　　4、标准化：将标准化、规范化的业务流程固化到系统中，提高业务执行效率和执行质量。

　　5、扩展性：建立统一构架，兼顾业务操作的灵活性，支持业务扩展。

　　6、可靠性：系统具有优良的稳定性和容错性，从需求、设计，到开发、测试，保证每一环节的质量，减少错误提高健壮性。

　　7、安全性：采用严密的用户权限管理体系，考虑安全防护措施，确保系统和数据的安全性。

　　8、易用性：系统界面美观、操作便捷，具有良好的交互性。

　　六、 实施优势

        1、产品优势：系统采用“产品+定制”的实施模式，一定程度上满足复杂多变的业务流程，以及多样化的客户需求。

　　2、人员优势人力资源：适合一体化、综合性的信息化项目，可以给客户提供更多的增值服务。

　　复合型人才：总体业务能力及业务面的掌握有了一定的基础、项目实施经验有了一定的积累，在项目过程中对业务快速理解、业务与信息化建设结合能力、项目过程管理能力、项目控制及风险分析与处置能力等方面均有了很大的提高，培养出了较多的适合外部市场的复合型人才。

　　项目团队过硬：经过多年的人员磨合及项目锻炼，形成了有战斗力的项目团队，团队的敬业精神、负责态度、服务意识都已经成为我们的品牌形象。

　　在多年的发展过程中，已成功实施多个信息化项目，利用这些成功的实施案例，可以为客户提供好的实施借鉴经验，降低客户信息化项目实施风险。

　　3、后期服务优势人员队伍稳定：我们的企业性质决定了我们的队伍均为在岗国企职工，加上对技术人员的一定政策，与社会上的软件公司相比，整个队伍相对来说比较稳定。

　　服务响应效率高：在工作过程中，通过领导对服务重要性的培养及个人意识的提升，每个人员都做到了提升服务意识，开发中心人员较集中，对各项目上报的问题能够时间接收，在问题处理方面人员便于集中讨论解决，提升了问题的处理效率与效果，提高了客户满意度。

　　全方位化服务：基于我们对业务的掌握，以及很多信息化项目实施的经验，我们可以为客户提供项目前期咨询指导、为客户提供较好的项目实施意见，在项目过程中可以结合客户实际业务需求提出有利的建议，为项目的成功实施提供有利的保障。

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