上海合合信息科技发展有限公司成立于2006年，专注于模式识别OCR(光学字符识别)技术，在OCR、人工智能、手写识别、图像处理及自动图像增强等领域达到世界水平。旗下C端产品名片全能王、扫描全能王等共累…查看详情

适用对象：钢材贸易公司，钢材加工厂，钢材搬货公司，钢材现货公司，五金建材类加工厂。五金产品加工厂，五金建材销售公司企业。产品特色：软件操作结构适用于专业领域，简单操作，对接生产服务商。功能介绍：进，销…查看详情

产品介绍极限金商E5 ERP系统是大中型外贸企业、生产企业、有个性化管理要求的精英企业的解决方案，提供了按需定制的二次开发服务，帮助用户实现各种复杂的、个性化的要求。标准化产品可提供12个子系统及其它…查看详情

　　浙江文谷软件有限公司针对目前制造业产业升级趋势，集合“自动化生产”、“智能制造”的需求，推出“数字化工厂”综合解决方案。“数字化工厂”不仅能横向集成生产流程，还能纵向集成自动化控制，通过对各类生产…查看详情

一、采购管理系统概述以采购管理业务为主线的电子化企业采购管理系统，是为各类用户量身打造，适合自身采购需求，可配置招投标系统、供应商管理系统、询比价系统、竞价采购系统等多个子系统的采购管理解决方案。电子…查看详情

营销工具箱目前是全国简单且高效的智能网络营销软件。它将有效的推广方式（大站群发，qq营销，论坛群发，博客群发，分类信息，微信营销等）收录到营销工具箱中，优势结合，只需简单的操作。即可将您的广告覆盖上万…查看详情

产品介绍 瀚IM房地产营销管理分销零售软件是房地产一体化解决方案的重要组成部分,是完整的房地产行业CRM，覆盖产权销售与时租销售等商业模式。应用系统不仅帮助企业实现销售效率和成交率的提高，其每日…查看详情

金动力CRM客户关系管理软件(工业商贸高级版)以客户为企业核心资源，针对中小企业销售管理应用而开发，主要面向企业市场、销售、服务及管理人员，能够帮助企业对客户资源进行全生命周期的管理，同时支持关…查看详情

“北斗星”云采购平台中小企业互联网采购与供应服务平台一部手机处理所有的采购业务：让采购更简单！花一部手机的价格创造一辆奔驰车的利润，投资回报率达95%以上。开发商：北京北斗星座科技发展有限责任公司类别…查看详情

亮点优势v 移动办公配置绑定企业微信应用，数据互通，随时随地移动审批、考勤签到、沟通、查阅文档，提升团队执行力与效率。v 工作有序用户可以进行个性化设置，进行日常工作日程安排提醒，实时跟进各项业务进展…查看详情

　　易掌管M-One可视化解决方案源自易掌管多年来MES系统开发与实践中提炼出来的，面向制造企业车间可视化、即时透明这一核心需求而提出的通用型、实用型、可快速部署的生产管理工具系统。　　制造企业非常关…查看详情

　　业务管理行云流水 　　多仓库多门店连锁经营 　　购、销、存业务协同，多仓库、多门店、连锁公司业务的优选择　　随时随地录单、查单，7*24小时业务延伸 　　库存即时更新　　业务行云流水 　　以销定购…查看详情

产品介绍鼎星商贸版进销存软件是一款专注于中小型商贸企业的软件产品，以“做生意、管库存、清帐款、理钱财”为指导思想，功能涵盖采购、销售、仓库、资金、应收应付等模块。产品特点　　鼎星商贸版进销存软件采用业…查看详情

云采+上游企业采购公共服务平台云采+（又名“云采家”）向企业提供供应商管理、采购协同、库存优化的专业服务，是一套基于云计算的企业采购供应链信息化管理平台，为企业搭建与业务合作伙伴连接整个价值链的桥梁。…查看详情

　　润丰源会员管理软件，包括会员卡销售、会员消费、充值、会员信息、生日提醒、部门信息、员工信息、会员卡挂失、综合查询统计、权限管理、数据备份与恢复等功能。主要特点：简洁实用，操作简单；自定义会员卡类别…查看详情

产品介绍　　1、采用网页版，针对电商量身打造功能强、速度快、稳定性高；　　2、不限使用人数、不限平台数量、不限店铺、不限仓库完全免费！免费！免费！！　　3、全新使用模式按单收费前200单免费，后续一单…查看详情

产品介绍云质QMS是多位曾经多年（平均工作年限28年）负责跨国企业质量管理工作的质量专家，主导开发的一套基于云计算平台（也可以本地部署）的质量管理软件，采用全新的架构，确保再大数据下依然运行流畅。产品…查看详情

　　标本流转：条码生成由系统统一规划和管理，保证条码在整个区域中的统一性。标本采集完毕后，各家单位根据自身情况确定是否外送或在本单位完成。外送标本可随时查看到外送单位的检验进度及相关的报告情况，无需增…查看详情

《采管理进销存软件》是新开发的应用于各种生产企业的管理软件，它主要用于机械行业的采购科。它包括了基本信息（本单位信息，采购员信息，供商及材料价格，根据材料查供商及价格）、采购计划（采购计划，计划查询（…查看详情

产品介绍企业绩效管理战略、执行、执行、考核等无法落实原因：是否没有处理好战略与绩效之间的关系；是否没有处理好工作评价与素质评价之间的关系；是否没有解决好管理人员考评与一线员工考评之间的差异；是不是绩效…查看详情