产品介绍

新中大i6工程监理软件实现了企业整体管理和项目全过程管理，包含人力资源管理、工程项目管理、市场经营、企业标准管理、综合办公、资产管理、财务管理等套件，为工程监理企业提供一体化的解决方案。

产品功能 

       i6工程监理软件具有以下两方面明显、突出的优势：

       先进的管理思想

       (1)广义的工程项目管理采用PMBOK?项目管理标准的9大知识体系和5个过程，运用于项目整个过程的全方位、全周期的项目管理的思想。公司和项目两级的工程项目管理理念，适合多项目、多标段的组合项目管理。

       (2)灵活的项目组织按企业组织结构(OBS)、企业项目结构(EPS)、项目工作分解结构(WBS)及建设工程档案管理或其他信息管理的要求建立编码体系使得项目管理的责任明确、高度集成、纵横沟通、有序行进。

       (3)流畅的项目信息流

       (4)控制是核心识别项目风险，建立风险模型，即时得到风险分析数据，便于科学地采取对策控制风险。建立预警机制，有效控制项目风险。数据统计图表为项目监控提供数据和直观工具。模块化、规范化、标准化的使用为工程项目实现有效管理提供保障。

       (5)知识管理是目的在项目管理过程中，“积累经验与教训，提高企业智商”将员工的个人经验转化为企业的知识，为企业全体人员所享用。将企业运作过程中的各种数据进行沉淀和积累逐步形成统一的知识库。知识社区实现企业知识的采集、组织、分享、利用和创新，加强知识的沟通与交流，提高工作效率，帮助企业向新管理模式转变，创造学习型、知识型企业，提升企业的核心竞争力。

       灵动的软件技术

       i6工程监理软件提供灵动的软件技术，为不同用户提供方便的应用。应用管理平台UP支持业务应用程序的运行，有项目监理管理、市场经营、人力资源管理、企业标准管理、资产管理、综合办公和财务管理，包括电子邮件等其他基础应用程序。应用管理平台UP除对企业内部运作提供支持外，还基于Internet网支持，与施工单位、建设单位/业主等实现业务协作。如图是应用管理平台UP的主要实现内容

       新中大应用管理平台UP可以直接提供灵活的定制工具（界面，流程，表单，报表、权限等），特别是不同的表单和流程可以根据不同情况进行灵活调整，并具备二次开发能力。如图是业务审批流程的定制

       新中大应用管理平台UP可集成MS Office；可集成AutoCAD等绘图软件；在系统内可直接浏览图纸、文档等各种格式文件。2.3适用的解决方案不同企业对项目的管理模式不同，不同的项目性质也同样决定有不同的项目管理模式；不同的组织划分及组织职能划分，也决定了企业对管理信息化系统的不同应用要求，针对不同层次的实际业务情况，需要相应的软件模块与具体的应用；不同的岗位角色也同样需要关注信息化系统提供的适用解决方案。由于项目运作模式的不同，i6工程监理软件可以配置相应的适用解决方案，如图是企业对组合项目管理的基本业务流程。

       不同的组织，不同的用户同样可以按照自己的使用习惯，配置适用的应用与布置。

       系统架构：

       “521”技术架构，即5个层次分明、接口清晰的平台：强健的网络平台、兼容完备的系统支撑平台、统一的企业信息集成平台、适应业务发展的应用系统、个性化的企业门户平台；实施2个保障体系：信息安全保障体系、信息标准保障体系；建成1个中心：数据中心。

       以网络平台为基础，依托统一的信息安全、信息标准两个保障体系，通过应用系统统一提供业务支持。在纵向，企业信息集成平台实现数据交换，并统一存储在数据中心；在横向，系统支撑平台提供一体化的软、硬件运行环境和服务，通过数据中心统一提供数据支持，通过企业信息集成平台实现集成，通过门户平台实现统一展现。

       功能介绍：

       工程监理企业作为工程咨询服务行业，企业管理按照项目管理方式进行。其信息化建设重要应用系统包括：人力资源管理、工程项目管理、市场经营、企业标准管理、综合办公。

       ·人力资源管理

       人力资源是工程监理企业重要的资源，人力资源管理是工程监理企业信息化重要应用系统。人力资源管理建设目标是实现将人力资源管理的日常工作流程化，提高人力资源信息的共享程度，使得人力资源信息的提取与统计更方便快捷，为人力资源和岗位设置的分析评估提供基础数据。人力资源管理与项目监理管理、财务管理等模块密切配合，全方位地进行人力资源管理绩效评估。
       解决方案以员工能力素质模型为基础，重新构建企业与员工的工作关系，推动企业战略目标与员工个人职业目标的实现，为企业提供全方位人力资源解决方案。

       在对各项人力资源管理业务的功能实现上，划分以下四个层次，即基础管理、战略管理、智能分析、协同管理四个层次：

       ·基础管理层
       主要实现人力资源业务的记录收集、整理、基本的业务过程。如员工人事档案信息，员工内外流动、员工培训记录、绩效评价记录、员工职业变更记录等基础性人事数据，以及主要的如招聘、培训、员工入职、调动等事务处理过程。
       · 战略管理层
       重点在于对人力资源业务从战略高度进行相关的数据调查、业务规划、实现较高层次的业务评估、业务环境分析、业务数据运用等。如人力资源招聘需求预测、员工素质模型评估，职位价值评估、员工培训需求分析、员工职业发展需求分析、组织战略目标分解、绩效成绩的历史分析等。
       · 智能分析层
       加强对人力资源业务数据的综合分析、预警和监控机制，向各级经理提供决策支持报告。如员工入职条件检查、员工岗位匹配适宜性分析、劳动合同到期报警、员工事件报警、员工流动变动趋势分析、员工离职原因分析、离职员工预警等。
       · 协同管理层
       基于协同工作平台和人力知识库，实现人力资源基础数据共享，业务协同处理功能。通过协同工作平台，各级操作人员可以建立自己的人力资源管理工作台。根据相关的权限查询相关的业务数据，进行业务申请、审批等人力资源事务处理。2.2.3.2工程项目管理
       采用“进度为主线，合同为中心”的管理思想，建立企业级的具有工程项目集成管理功能的工程项目管理系统软件，提高企业对外派项目监理机构的工程项目监理服务工作的整体管理水平和监控能力。
       通过对全过程项目监理服务进行标准化的管理、控制和分析，规范和优化项目监理业务流程。

       ·市场经营

       通过对市场项目的计划、前期接洽、投标、合同直至项目结束的市场开发、投标分析、合同跟踪、客户反馈的全过程管理。为管理决策层提供及时准确的市场、客户、合同方面的信息，实现项目投标和合同签订的科学决策和准确行动。
       在项目的市场推进阶段，收集项目和客户信息，提龙史的项目过程数据，为投标书编制提供基础信息；筛选历史项目监理方案策划和工作安排信息，为项目监理工作的总监及相应人员安排和质量安全体系等一系列监理工作策划提供可行性方案。
       市场经营解决方案旨在改善企业与客户之间关系的新型互动管理平台，是企业提高核心竞争力，达到竞争致胜快速成长的目的，并在此基础上开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需实施的全部商业过程。实施于企业的市场经营、客户服务等与客户发生关联的领域。
       经营管理主要包括市场营销管理、投标与合同管理、客户服务管理、客户忠诚度管理、客户培训管理、经理查询。

       ·企业标准管理

       企业标准管理包括企业质量体系的建立和维护并监督执行情况，管理企业技术档案和图书资料等工作。企业标准管理信息化是将技术和安全管理的各项工作纳入到计算机软件应用中；建立技术和安全通报、技术文件网上发布系统，为项目监理现场提供及时的技术信息支持；通过软件技术实现标准文件、标准表式的有效版本管理，消除纸质文档发放和回收的管理难度；建立图书和技术档案的信息化手段管理；评审、维护和管理公司知识库，实现公司知识管理的内容和水平不断提高。

       ·综合办公

       综合办公系统通过建立集公文管理、会议管理、档案管理、车辆使用等功能于一体的协同办公环境，实现如下管理目标：
       (1)提高办公的工作效率，减少人工办公的繁杂步骤，避免无谓的人力资源及时间的浪费。
       (2)降低办公成本。完全支持无纸化办公。实现远程办公。解决办公人员出差在外，办公流程只好暂停的问题。
       (3)规范工作流程，明确工作职责，实现无缝的办公事务协同配合。