产品介绍

ADV版本是中软公司集成十几年的技术开发经验，并从数千客户中实践出来的佳管理应用流程，是一种前沿技术与创新管理相结合而来的全新管理模式，符合中国集团式企业的管理需求特点，配套以中软公司有的大型项目实施方法，为大型企业的信息化实施确保成功应用提供有力的保障。

产品特点

    资源协调

    企业管控的目的就是对资源的管理与分配，当资源分配不合理或相互之间不协调时，将导致企业的运作效率低，管理成本急剧增加，使总部与分公司之间产生信息隔离带，无法有效地执行集团总部的战略目标。

    平台式应用

    由于集团管控不单只是对某一个点进行系统的应用，而是点与点之间会有数据关联，每个点又有不同的作业流程与应用特点，平台式的应用解决了集团公司内部多行业、多流程的管理模式特色，可根据不同的行业、不同的运营模式而制订出不同的佳业务流程，为集团管理的流程应用与扩充提供了开放式平台技术的支持。

    个性化应用配置

    采用了脱离式的模板配置技术，当集团内有运营模式相同的子公司存在时，可通过其中一家子公司的实施模板快速的导入另一子公司，子公司与集团公司之间有一种相互依存的关系，可立式的管控，也可以集团管控，做到授权与放权同时多点管控。

    虚拟场景驱动

    利用高仿真的虚拟图形技术，使集团式的管理就像一个门户一样，进入门户后有若干个子公司的小门户，将虚拟的办公场景移植在ERP中，简化了培训与操作难度，使之更为贴近企业的需求。

    可靠的实施管理保障

    各模块之间可立分步实施，利用有的模块串联技术，使各模块之间的数据可实现无缝链接，从而使子公司的系统与集团总部之间的数据实现实时、动态、的财务、供应链、生产、绩效模块集成。

    高密度支持第三方应用插件

    对于市面上的第三方插件提供有的数据接口技术，可实现与税控、第三方ERP、外部设备接口、自动化集控设备等实现数据的实时交换。

    A系列:ADV版本产品架构

    A系列:ADV版本支持对大型集团公司的业务管理应用，提供了对集团总账管理、集团采购管理、集团销售管理、集团供应链管理、集团OA平台等100多个应用类构件，并为企业提供全方位的行业解决方案与个性化的功能开发支持，使企业实现对集团全局的数据管控。

    A系列:ADV版本部署模式

    集团式企业一般都存在有几家分公司，各分公司又位于不同的城市，利用服务器集群技术对各分公司的数据进行统一集中管理，已成为许多集团公司的选方案。

    A系列:ADV版本自有的多通道与内置的VPN技术，使位于不同城市与地区的分公司实现异地直接互联，可将分公司、远程用户、合作伙伴等都放置在同一个接入系统实现协同办公，根据授权的范围不同而操作内容不同，有的软件加速技术使数据传输速度更快更安全。

    服务端统一部署在集团总部，对于各分支机构，只需要安装客户端即可，所有的数据都集中在总部管理，易于管理与维护，对于现有主流的数据库如：SQL server系列，Oracle、SYBASE、DB2等提供无限兼容的支持，使用户的数据库选择面更加广泛。

    A系列:ADV版本采用的通信协议为自主知识产权开发的MMS-RPC协议，MMS-RPC可以运行在HTTP或TCP/IP以及IPX等协议之上，集团总部可以安装企业防火墙，并将数据库放置在DMZ区域，以保证其数据库的安全性。

    如对数据安全性要求非常高的企业，可以考虑建立专业的灾难恢复中心，如进行磁带库备份或双机热冗余备份均可。

    A系列:ADV版本技术架构

    基于新开发技术流程SSA标准构建的A系列:ADV版本，拥有功能强大、流程规范、应用简单、数据集成等特性，主要由以下几部分组成：

    1、资源门户：不仅仅是对企业内部的资源进行管控，而将企业的上下游供应链全部纳入系统中，使整条链的数据都在统一的平台上集中式作业，加快整条链的运作流程，并可以有效整合第三方的应用系统。

    2、流程应用：有的流程DIY引擎，使企业的流程管控更为集中与，使企业每一个流程节点的责任人、始发者、参与者、流通状态、当前状态、终结者都全部清晰明了的体现在系统中，查阅与操作简单。

    3、服务平台：统一的服务标准接口，使所有的子模块都以单的插件挂接在流程链上，这些接口可以根据用户的需求来决定是否套接或更换，易于实施及维护。

    4、底层平台：将系统的核心部分通过先进的SUI技术封装，确保系统与后台的通信是处于一种稳定、快速、封闭式的传输状态，使系统在强调开放的同时又保证了系统的稳定性，并降低了应用与部署的复杂程度。

    A系列:ADV版本客户价值

    规范业务流程

    通过A系列:ADV版本系统实施，对企业的流程进行重新再造，用于对企业的核心主流程进行结构优化，以使企业的核心竞争力显得更为突出，加强企业内部对于外部环境改变而带来的持续创新能力，使企业的经营管理走向精细化与集团管控，使集团总部对集团分部的监管能力得到加强，通过统一的流程部署与应用使各分公司的管理走向规范化，并对总部的战略规划提供有力的支援点。

    实现集团全业务管控

    从集团门户到协同平台的建立，到供应链与财务平台，以及平台式的开发平台建立，为集团型企业的战略发展提供扩充实现了平台应用架构，不论是对于满足现在的需求还是未来市场变化而带来的战略调整，企业都可以从容应对。

    提升管理效率与子公司协作水平

    集团与子公司之间存在着一种相互依赖与并存的关系，子公司的战略目标规划来自于集团公司，而集团公司的目标实现又依赖于各子公司的执行情况，应用中软ERP的BMP流程规范加强对各公司的协作能力，使企业可连接也可单应用，在数据上进行关联，在执行上相互立，在结果上直接汇总，符合企业未来发展的需求。

    提高企业的应变能力与风险规避能力

    通过建立统一的数据管理中心，使企业之间的战略目标协调一致，提高企业对市场的应变能力，通过快速的数据仓库分析使企业决策更为科学与及时，加强企业各不同层级管理人员在适当的时间内做到正确的决策。通过灵活的外部应用程序接口，使企业IT部门可以在中软ERP的基础上进行动态的应用接口开发，为企业的灵活应用提供无缝接口，提高企业应对市场变化的风险能力。