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1、如何判断产品是否适合付费会员？前段时间因为工作原因需要思考一个问题:如何判断一个产品是否适合付费会员？在这个过程中，我研究了市场上一些付费会员产品，发现付费会员的模式不是固定的，但成功的案例有一些共同的特点。这些特征构成了一套参考坐标系...

李善友先生曾提到“简洁不是横向减法，而是纵向除法。“所有成功的极简主义创新都不是简单的功能删除或用户体验的分类删除，而是通过问题的外观找到底层的第一个原因。那纵向除法呢？从战略运作的角度来看，这种除法可以从两个维度来分析：一是从商业模式的角...

1、在2G时代，手机基本上是一款功能性手机。主要用途是打电话、发短信、困难浏览wap网页；在3G时代，手机略显智能，功能更加多样化，可以玩社交网络和各种轻型应用；在4G时代，随着WLAN的普及，智能化得到了极大的扩展，带我们进入了移动互联网...

1、商业模式的成功在于解决商业问题。中国的核心商业问题是商业效率低下。一切都必须经过多层次，当它卖给消费者时，它会产生很高的溢价。1.移动互联网的核心竞争是客户获取成本的竞争。客户获取成本越低，企业的竞争力就越强。随着移动互联网竞争的加剧，...

之前参与过公司b端产品的重建项目，结束后需要面对如何发布的问题，是全部发布还是灰度发布。这需要根据实际情况进行选择。当时，我从“用户规模”和“新旧版本差异”的角度考虑：1。用户规模：产品用户规模大，涉及不同用户版本，不同版本的用户对新版本的...

向学生灌输大量的写作技巧来评分作文，并鼓励学生阅读更多优秀的模型如果切换到小红皮书的内容操作，也值得思考，问题相当于：有相似的逻辑，我们可以大致总结以下方法：指导用户操作设计激励机制质量内容指导1，指导用户操作小红皮书有多个官方账户，如多个...

为什么要激发UGC的成长？UGC，对于企业来说，用户生成的内容相当于一群金主父亲免费为企业工作，还倒贴钱。但愿意制作内容的用户，毕竟有少数，大部分都是吃瓜的人。事实上，不到2%的用户真的愿意为产品生产内容。那怎么办呢？唯有激励。只有给予它动...

我第一次理解“精细操作”的概念是在17年左右。当时，数据分析在我的认知中刚刚被单独提及为一个概念；其他技能更多地集成在传统企业的CRM管理、供应链管理或新兴互联网公司的客户增长中。到目前为止，在我看来，它仍然是中国最强大的电子营销企业的一个...

受疫情影响，各行各业都走上了主播之路，云柜姐、云看房、云课堂、云夜店....作为第一批2.3号复工的金融民工，自然不甘落后，纷纷面对镜头，春暖业务开放。在家工作，wifi和零食在手，纵观无数财经类直播，分阶段总结如下。1.主播人设点评：不靠...

今天的总结希望能给零售实体从业者的社区实践带来一点启发，也希望所有朋友都能顺利度过疫情，坚持下去，培养内功，努力打破局面。需要提醒的是，整个共享内容主要面向中小型零售实体企业和互联网从业者，没有太多的社区运营经验，希望系统了解社区排水、裂变...

近年来，增长的概念层出不穷。随着市场的上涨，增长黑客已经成为产品经理众多岗位的新宠。然而，增长并不容易。与其遵循市场上所谓的理论，不如深入培养理论，改进实践，不断寻找适合自己和项目的方法。一、如何实现增长？成长是一个不断发现的过程，努力在不...

我是方方，一个3岁的野路运营商，一个爱思考爱分享的憨憨。我会在这里总结我在工作过程中记录的思考，希望对你有所帮助。“群里没人说话，一点都不活跃。”、"群里全是营销内容"、“群里充满了无聊无用的信息”、“不断有人退群”，做过社区运营的你会不会...

上一次，我们分析了美团的八步增长战略。接下来，我以高德地图、知乎、乐视等为例，拆解增长战略维度。以下是我总结的五个维度。以高德地图为例，单点突破我。众所周知，在过去的十年里，私家车的数量在中国迅速增长。既然开车，就要认路。因此，随着移动终端...

我们可以看到许多优秀的博主使用记忆点、台词口号、背景音乐、着装造型、道具等。他们之间有什么共同点？我们有必要努力创建账户记忆点吗？首先，让我们先说：“有必要建立一个记忆点吗？截至2020年3月，抖音月活跃用户5.18亿，粉丝活跃账户近1万，...

本文主要围绕以下三个方面：数字操作概述数据驱动精细操作，构建数字操作能力。一方面，数字操作概述数字化带来的工具革命带来了数字基础设施、数字用户等数字资产的建立。另一方面是基于资产和用户管理的数字操作。那么什么是数字操作呢？在我看来，数字操作...