对于私域搭建的一些思考和复盘我是方方,是一位3岁的野路子运营从业者,来和大家分享一下我对私域建设的一些思考和复盘。也许只是我自己的一些想法和想法的总结,会有一些自己不成熟的观点,路过的老板不喜欢不喷。先说说我的工作经历。其实我18年毕业,17年底到18年。我在武汉,在...
查看详情 > 大促盈亏的一笔账该怎么算?在企业A推广总结会上,老板让大家谈谈他对这次活动的看法:运营:销售额超过1亿元,目标超额完成,准备好的商品基本售罄,完美结束,奖金,团队建设!客户服务:活动前最忙的是我们,活动后最忙的是我们,每天都在催促发货,催促退款,找售后服务,数百个号...
查看详情 > 要做好用户引流,需要先提前思考六个问题排水:吸引流量,一点解释就是让流量从A场景转移到B场景(或C场景)、D等),并保留、活跃、转换流量。简单地将流量从一个场景转移到另一个场景是毫无意义的排水。我们需要用户在我们想要的场景中做一些我们想要用户的动作,如保留、活跃、转换、创新等。...
查看详情 > 如何进行大版本迭代?如何高效完成产品的设计工作?当产品需要大修改时,这意味着产品经理应该日夜赶上进度,完成新产品的设计,这也是一个难得的高压机会。抓住这个机会往往可以成为他们自己的谈话资本,那么如何迭代大版本呢?如何高效完成产品设计?我参考了前墨迹天气产品总监的分享,整理了以下七个步骤:...
查看详情 > 分享一些0-1业务搭建的经验我们经常听到“ios架构工程师”、“高级产品架构师”,但关于业务架构的建设并不少见?在许多中小型互联网公司决定开发新业务后,他们在不断尝试和错误的过程中建立了业务结构,包括业务模式的建立、业务模式的探索、组织结构的调整、工作流程的规范、团队...
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