创业百年，破产可能只需要一瞬间！疫情之前，饱受电商冲击的零售业就已经在挣扎求存；疫情到来后，不少大型零售品牌和连锁商场遭遇更是遭遇了一记重击，让他们雪上加霜，成为了压倒骆驼的最后一根稻草，直接将它们推向了破产之路。5月里，包括知名百年老店的多个美国多家知名零售品牌接连破产。

作为企业领袖，马云和*，一个以乐观的态度预见未来，一个对未来呈悲观态度。但为何他们都能管理好企业？

昨天，“赌王”何鸿燊在香港去世，享年98岁。

近日，格力董明珠直播带货近3亿，一时风头无两。对于董明珠，有人说她霸道强悍，有人说她六亲不认。董明珠却说：铁血柔情两难全。

近日，万商云集董事长王飞接受封面新闻、成都创客专访，讲述其创业初心和创业动力。王飞表示，万商云集主要解决中小企业在数字化转型中的产品选择难、落地应用难、售后服务难等问题，让中小企业“上云”更容易。

说到“狼性文化”，不少人的第一反应就是华为，不少企业的老板也十分推崇“狼性文化”。在许多人的认识中，华为也是高薪与高工作强度并存，是实行“996”的企业之一。

从“六保”的具体内涵来说，保居民就业、保基本民生分别居于前两位，但就业从哪里来，基本民生能不能保得住，“蓄水池”和“压舱石”还在于市场主体，而中小微企业便是保住就业这个最大的民生，最重要、最基本的市场主体……

曾几何时，直播带货是明星艺人、网红主播的专属。但新冠疫情来临后，企业线下业务严重萎缩，现金流一度中断，很多企业不得不寻求线上自救，而直播带货则成为了突破线下瓶颈的新风口，不少企业老板纷纷出来直播带货，为自家产品代言，与各大网红一较高低。

自成立伊始，万商云集就一直把服务作为核心竞争力去打造，力求打造SAAS行业服务标杆，让客户享受到高标准、高价值的个性化服务。但服务标杆的打造，并不是一朝一夕的事情，它需要长久的坚持和不断的完善，更需要聆听客户的心声，找到客户真实的需求。

虽然疫情仍在全球蔓延，但所幸的是，疫情这只黑天鹅正在逐渐远离中国，整个社会经济也开始苏醒，回归到正常的轨道上。据工信部数据，截至4月15日，全国中小企业复工率为84%，而两个月前这一数字尚不足30%。直线攀升的复工率和“U”型回升的用电量表明中小企业正在恢复“元气”。

昨天，美国《财富》杂志发布全球最伟大的25名领袖，马云是排名第一的企业家，比尔盖茨紧随其后，疫情期间，马云向全球捐赠2亿多件口罩、呼吸机等抗疫物资，尤其是拉美、非洲等医疗物资不足的国家。此前马云曾在个人社交媒体呼吁：全世界在同一片着了火的森林，人类只有合作、团结、互助才能打败它！

近日，上海市浦东新区人民法院对新百伦状告纽巴伦一案作出一审判决：“NEW·BARLUN”品牌方纽巴伦（中国）有限公司停止对“New Balance”品牌方新百伦贸易（中国）有限公司的不正当竞争行为，并公开声明消除影响，赔偿经济损失1000万元及维权合理开支80万元。

近日，万商云集经过CMMI研究院主任评估师的严格评估，顺利通过CMMI3级认证，向业界展示了万商云集领先行业的研发管理能力和孜孜不倦的品牌追求。

任正非曾说过这样的话：“你不当CEO，你不知道事情之难；你不当CEO，不理解社会上有些CEO要自杀。”

前天，软银公布了全年业绩预估，预计全年经营亏损1.35万亿日元（约875亿人民币）。

“企业数字化”是2020年甚至未来几年中传统企业的关键性战略，传统企业要想摆脱线下获客难、推广难、数据难的三难局面，必须整合企业资源和产品，选择合适的方式进行“数字化”转型，才能快速跟上大环境，用“数字化”战略创造竞争优势。

社交流量在商业化之后，公域流量获客、私域流量蓄水和裂变转化成单的作用逐渐显现出来。不论从公域、私域还是裂变的角度，企业都应该意识到社交流量在商业化进程中生成了巨大红利。尤其对于获客越来越难的中小企业来说，社交裂变提供了一条有力的增客途径。

小米集团是中国一家从事智能*件和电子产品研发、智能家居生态建设的移动互联网公司，成立于2010年，总部位于北京。十年过去了，小米没有被困难击败，反而在挫折中越来越强大，还用生态链把小米模式复制到了100多个行业。

深耕SAAS行业16年以来，万商云集累计服务了10万+客户，客户遍布全国各地，其SAAS产业互联网解决方案也得到了市场的认可和客户的信任：连接上游——帮助SAAS厂商实现销售服务一体化；打通中游，对代理商、服务商输出强大的系统支撑、成体系产品、标准化服务；赋能下游——解决中小企业产品选择难、落地应用难、售后服务难等三大难题。

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随着移动互联网的不断侵袭，人们的工作和生活，企业的办公或营销活动等，都不断地向移动端转移。微信作为移动端流量的核心，毋庸置疑的第一大社交平台，坐拥十亿用户，成为企业、自媒体等传播自身品牌知名度和产品影响力，竞相争夺的宝地。

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