工厂从这八个方面解决成本，利润将大幅增长

2019-11-26 14:31:51 阅读（712） 评论（0）

每个企业都非常重视营销，希望通过更多的营销手段给企业带来更多的利润增长，但是有些地方却本企业的管理者和老板忽视了，那就是从成本下手，节约了成本就是提升了利润，只要降低10%的成本，利润将出现大幅的增长。其实降低成本也是降低风险。

最近我们了解到一家工厂正在做成本管控，并且取得了不错的成绩，他们主要从8个方面管控企业的成本，现在工厂的成本控制的很好，工厂的利润也出现了大幅的增长，这让我们进一步确信企业的利润不仅需要营销带来，而且还需要从企业本身的成本下手来控制成本的浪费，这样可以直接的为企业创造出利润，下面我们就开看看这家工厂是怎么从成本上来控制浪费的。

企业降低成本

降预算

要设立合理的预算制度，预算不是随便预计两下就能出来的，需要严格的计算，而预算做的不好通常会造成大量的资源浪费，而且很多公司的预算都不合理，资源浪费的情况严重，所以企业制定出科学合理的预算制度，就能把预算降下来，达到增加利润的目的。

优化机构

优化机构就要快到斩乱麻，优化机构不是一个人的事情，是公司全员的事情，精简机构是公司员工意识的一场变革，要让公司的强者成为领头，起到带头的作用，让全员都变成虎狼之师。在企业内部设置“我可以创造多大的利润，我可以为客户做什么”的大讨论，在企业内部引入“客户导向和利润导向”的理念，让人不断的学习和研讨，然后重组企业的研发流程、销售流程和订单交付流程，根据重新设计的业务流程制定新的利益机制。实际上就是让机构中的人都变得像狼一样去拼搏。

减少无效员工

如果员工人人都我公司拼搏努力，那自然是好事，但是有些人是纯粹的占着位置不做事儿，对于这样的员工如果经过教育仍然没有改变，那么久需要果断的放弃。

降低库存

引入进销存软件来管理企业的库存，尽量让企业的库存降低，最好的情况就是预估订单的时间和量，直接采购原材料到生产线，当材料到后，订单也到了，这样库存就可以压到最低。同时还需要和供应商保持良好的关系，当需要原材料时保障优先供货，这样企业的库存也很容易就降下来。

降低采购成本

要降低采购成本就必须设立科学规范的采购制度，防止采购和供应商同穿一条裤子。大多数的采购成本不降是因为采购部门并没有从最优当中选择，而是从最熟悉或者对员工本人最有利的角度选择。所以要坚决杜绝这一现象，要制定有效的制度，让供应商和采购人员成为对立面，设立合理的招投标制度，对采购的物资进行竞标。

砍劣质客户

有些客户不但不能给我们带来利润反而会成为企业利润的拖累，比如信用不佳的客户，你做的多，就亏得多，这样的客户要坚决放弃。对于信用良好的客户一定要服务好，这样合作关系也就更牢固。

降低日常开支

日产开支有很多地方都有浪费的地方，行政部门需要严查各种浪费，这样可以节省不必要的开支。

砍会议

在实际工作中很多会议是没有必要开的，知识浪费时间，本来一两句话能说清楚的，但是非要开个2小时的会议，这样的效率可想而知，要想提高效率，就减少会议浪费的时间。