工厂从这八个方面解决成本,利润将大幅增长

2019-11-26 14:31:51 阅读(27 评论(0)

每个企业都非常重视营销,希望通过更多的营销手段给企业带来更多的利润增长,但是有些地方却本企业的管理者和老板忽视了,那就是从成本下手,节约了成本就是提升了利润,只要降低10%的成本,利润将出现大幅的增长。其实降低成本也是降低风险。


最近我们了解到一家工厂正在做成本管控,并且取得了不错的成绩,他们主要从8个方面管控企业的成本,现在工厂的成本控制的很好,工厂的利润也出现了大幅的增长,这让我们进一步确信企业的利润不仅需要营销带来,而且还需要从企业本身的成本下手来控制成本的浪费,这样可以直接的为企业创造出利润,下面我们就开看看这家工厂是怎么从成本上来控制浪费的。


企业降低成本


降预算


要设立合理的预算制度,预算不是随便预计两下就能出来的,需要严格的计算,而预算做的不好通常会造成大量的资源浪费,而且很多公司的预算都不合理,资源浪费的情况严重,所以企业制定出科学合理的预算制度,就能把预算降下来,达到增加利润的目的。


优化机构


优化机构就要快到斩乱麻,优化机构不是一个人的事情,是公司全员的事情,精简机构是公司员工意识的一场变革,要让公司的强者成为领头,起到带头的作用,让全员都变成虎狼之师。在企业内部设置“我可以创造多大的利润,我可以为客户做什么”的大讨论,在企业内部引入“客户导向和利润导向”的理念,让人不断的学习和研讨,然后重组企业的研发流程、销售流程和订单交付流程,根据重新设计的业务流程制定新的利益机制。实际上就是让机构中的人都变得像狼一样去拼搏。


减少无效员工


如果员工人人都我公司拼搏努力,那自然是好事,但是有些人是纯粹的占着位置不做事儿,对于这样的员工如果经过教育仍然没有改变,那么久需要果断的放弃。


降低库存


引入进销存软件来管理企业的库存,尽量让企业的库存降低,最好的情况就是预估订单的时间和量,直接采购原材料到生产线,当材料到后,订单也到了,这样库存就可以压到最低。同时还需要和供应商保持良好的关系,当需要原材料时保障优先供货,这样企业的库存也很容易就降下来。


降低采购成本


要降低采购成本就必须设立科学规范的采购制度,防止采购和供应商同穿一条裤子。大多数的采购成本不降是因为采购部门并没有从最优当中选择,而是从最熟悉或者对员工本人最有利的角度选择。所以要坚决杜绝这一现象,要制定有效的制度,让供应商和采购人员成为对立面,设立合理的招投标制度,对采购的物资进行竞标。


砍劣质客户


有些客户不但不能给我们带来利润反而会成为企业利润的拖累,比如信用不佳的客户,你做的多,就亏得多,这样的客户要坚决放弃。对于信用良好的客户一定要服务好,这样合作关系也就更牢固。


降低日常开支


日产开支有很多地方都有浪费的地方,行政部门需要严查各种浪费,这样可以节省不必要的开支。


砍会议


在实际工作中很多会议是没有必要开的,知识浪费时间,本来一两句话能说清楚的,但是非要开个2小时的会议,这样的效率可想而知,要想提高效率,就减少会议浪费的时间。


以上就是上面我们说到的那个企业节省成本的方法,从几个方面着手确实省下了不少的成本,所以在这里跟大家分享出来,希望能帮助制造业企业节省成本。



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