传统零售市场一代枭雄“家乐福”被收购,你还能藏身多久?

2019-07-01 14:46:29 阅读(96 评论(0)

众所周知,在6月23日苏宁已经宣布以48亿元的价格收购家乐福中国80%的股份。纷纷惊叹苏宁布局全场景零售生态系统勃勃野心的同时,也无疑让人生出一代零售巨头家乐福“匆匆离场”的悲凉。


当年中国传统零售市场的行业老大,为何被迫走上被收购之路?


内忧外患,注定衰退


行业环境已经改变。央视财经《2019中国电商半年报》提到,国内网上零售总额在社会消费品零售总额中占比已经超过1/5,电商冲击加之人力、租金等经营成本的不断上涨,市场竞争饱和,整个大型商超都在收缩。


早在家乐福被收购之前,国内知名大型商超早已透露出生存紧张的行业环境。2017年,阿里收购大润发;去年,华润万家开始频频关店,到今年已经有接近20家门店消失。不断爆出的或关门或卖身新闻,给人们带来强烈的时代变迁之感。


在新零售的大风下,无论是大型商超还是便利店,如何进入转型,找到适合自己的发展道路,如何在行业变迁中脱颖而出,依然是每个人需要关注和学习的课题。况且,头部电商的加入,正加速搅动着传统零售行业转型,抓紧时间、顺流而上已是必然。


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追赶时代,更要夯实自我。作为一直占据着中国大型商超头把交椅的家乐福,为了提高销售也做过很多努力,比如减库存、优化供应链,但执行得并不好。而是均因成本考虑,将系统建设、配送网络等信息化经营手段拒之门外,当竞争对手们纷纷进入三四线城市时,家乐福却难以下沉。甚至直到2015年底才开始建立电商模块,其他零售商却早已涉足O2O。


传统零售行业剧烈的市场变动,或许仍然动摇不了大多数零售商,但至少我们可以从中知晓,时代不断变迁,来不及追赶终将落后,放任自流或将末路。零售业的发展道路还有许多尘埃未定的地方值得我们一起去探索,但实践依旧是第一步,包括与时俱进的跨越,也包括自身体系的融合改进。


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