决定企业转型成功与否的竟是这批人!

2019-07-23 09:14:29 阅读(147 评论(0)

“互联网+”概念提出至今,企业转型一直是各行各业必须直面的热门话题。时代不断变迁,企业转型从不止步。



影响企业转型成功与否的因素很多,但在经营管理过程中,最大的障碍莫过于人力因素。管理者制定信息化决策,如何成功落实,还需要团队员工的配合;也只有团队落地了,才能发挥信息化投入的真正价值。因此,往往决定企业转型成功与否的,正是广大员工的操作应用。


那么如何提高员工落地的积极性呢?


思维引导很重要


企业决策人不只是企业经营管理方向上的把控者,更是企业文化和精神的引领者。善于接收新知识、新潮流的企业文化,可以培养每一个员工热爱学习与成长的习惯,当新的技术或工具引入时,员工第一时间不会抗拒,而是以最快的速度去适应。因此,企业不是在信息化落地的时候再要求员工去硬性配合,而是要把学习的精神融合进企业文化,形成自上而下的学习常态,随时接受丰富多样的时代趋势。


专业培训学习增长


注重员工成长,而不是单一的追求员工价值释放。人力也是一种投资,员工的成长与技能增长能够为企业带来巨大的效率好处。当企业信息化工具引入时,操作、应用都需要专业的人员,无论是培养内部员工,还是招聘专业人才,都需要随着技术和产品的更新迭代去培训员工技能,增长岗位价值。


绩效激励


一味的引导学习还不够,有效的激励鞭策很有必要。给予优秀学习员工一些红利奖励,能够更加激励其他员工积极转型。在绩效的诱惑下,即使时丝毫不懂互联网的“老人们”,也愿意去尝试学习。管理团队同市场经营一样,都是需要循序渐进、营销结合的,适当的激励必然能够促使团队产生更大的价值。


企业转型成功非一日之效,切忌急功近利。但只要做到以上3点,信息化落地应用的人力阻碍一定会减少很多,从点滴开始,循序渐进,真正将信息化实践起来,成功就在前方。


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