豆瓣：移动端是PC端策略延伸

豆瓣是中国互联网行业的一种特殊产品。在Copy2China模式在中国广泛使用的网站社区中，豆瓣似乎有点不同。由于其设计、内容和用户特点，豆瓣被视为国内创新型网站，并被视为小清新网站。豆瓣成立七年多以来，发展势头不减。目前豆瓣注册用户已接近1亿，据说已开始盈利。随着移动互联网的快速发展，豆瓣也推出了许多移动应用。2010年1月，没有一个叫豆瓣的应用豆瓣已经有了简单的WAP手机版。它为整个社区提供了相对完整的服务界面。在手机版本中，阅读和电影只提供搜索功能，音乐、城市和其他功能被隐藏。这只是当年2G网络环境下为功能机用户提供的简单服务。在移动互联网时代，豆瓣会有像人人网这样的大而全应用来包括整个社区服务吗？至少到目前为止，豆瓣客户端还没有提供完整的豆瓣服务，根据豆瓣移动应用主页，豆瓣已经推出了10个应用：豆瓣电影、豆瓣阅读、豆瓣FM、豆瓣小组、豆瓣广播、豆瓣音乐家、豆瓣购书单、豆瓣笔记、豆瓣活动、豆瓣*活动。这10个应用程序在各自的垂直领域提供独立的服务，除了通用账户外，没有交叉关联的服务。甚至这些应用程序的服务也过于精细，如豆瓣活动和豆瓣*活动。这些应用程序专注于细分领域的服务。杨波对豆瓣对移动互联网的态度曾说过：面对一些人质疑豆瓣为什么不做一个完整的应用程序，杨波一如既往地回答说：“豆瓣不会有移动客户端。“PC端的子产品有点特别。社区里有很多服务，这些服务实际上是非常严重的分离，但这也使得豆瓣能够面向更大的用户群体。豆瓣的各种服务，如电影、音乐、书籍、小组、阅读等模块，都是业务分离的，每一个都相当于一个子产品，每个业务的用户群其实是可以区分的。豆瓣从一开始就反映了这一属性，从去年豆瓣主页的大修订来看，豆瓣加强了这一理念。豆瓣主页将每个产品的菜单移动到网页顶部的菜单栏，类似于谷歌的菜单栏，而谷歌主页的黑色和直菜单栏是真正的独立产品。这种更新在更大程度上分离了产品，形成了多个独立的子产品业务线。事实上，这相当于在一个通用账户的大社区拥有多种独立的产品，可以满足不同的需求。其实很容易理解为什么采用这样的改版思路。豆瓣的用户群相当庞大，但并不是每个用户都会使用豆瓣的每一种产品。其实豆瓣有使用门槛。对于很多互联网用户来说，玩微博没问题，玩人人网更像玩，虽然现在玩的人很少。但是玩豆瓣可能会让很多人觉得摸不着门道，有心理压力。大多数用户只在豆瓣使用少数服务。例如，喜欢电影的人在看完电影后去豆瓣看电影评论。想买书的用户来豆瓣看书评，或者去看看是否有好书。真正在豆瓣生成大量内容的用户还是少数，必须有自己擅长的领域。比如喜欢写小清新文章的人可能不喜欢写影评，喜欢写影评的人可能不太懂音乐。用户可以使用不同的服务来区分豆瓣，并将各种服务分为独立的子产品。每个子产品都有自己独立的用户群体，在自垂直领域有足够的空间。这一策略使豆瓣能够充分扩大用户群体和市场规模，并有可想象的发展空间。移动终端是PC终端策略的延伸。事实上，在谈到PC终端产品的分离策略后，更容易理解豆瓣推出功能精细的移动终端应用产品而不推出大而完整的豆瓣应用的原因。由于移动终端的特点，豆瓣移动终端不仅延续了PC终端的产品策略，而且继续提供更好的服务，为各业务用户提供更好的服务，产品获得更大的活力。随着移动互联网的出现，豆瓣的每一种产品都可以独立，每一种产品都有自己的独立应用。目前，这些应用程序可以延续PC端的功能和气质，并根据移动应用程序的特点进行相应的调整。独立产品可以更好地区分用户，为不同需求的用户提供更好的服务。而且APP用户不容易跳出来，每一项业务都能更好地实现自己的发展战略和商业模式。使不同的业务线在垂直领域达到理想的市场地位和收入规模。豆瓣移动战略的布局意向非常明显。豆瓣移动客户端推出大而完整的功能，不符合豆瓣的整体战略定位。豆瓣选择的路线是为豆瓣的各种产品推出独立的应用。正如杨勃上面所说，“今年会有更多的新事物。“在可预见的未来，豆瓣将不可避免地发布更多相应的移动产品，并与网站的业务线合作开发。至于这样做的好处，每个产品都可以更好地为用户服务，为豆瓣PC端的忠实用户提供更好的服务。当然，更好的情况是以更好的移动体验吸引新用户。此外，独立的移动应用具有更低的跳出率、更好的活力和潜力，可以灵活地探索商业模式。比如豆瓣电影或者豆瓣阅读已经在做相关的工作了。但这样做的缺点是，在每个应用的垂直领域都会遇到强大的竞争对手，比如豆瓣电影在电影领域会遇到多个强大的竞争对手。其他移动产品也会遇到这种情况。而且有些应用产品功能过于分散，容易造成产品混乱，可能不会在一定程度上合并。但以垂直领域为主的独立应用，形成账户通用的应用产品线，应该是豆瓣不变的移动策略。