睦HR人力资源HR软件

人力资源系统包含了国内相关知名企业的部分人力资源管理实践，以及可扩展的个性化人力资源应用。相较于传统的人力资源管理平台，标准版人力资源系统采用行业参考库模式，让企业快速、低成本即刻拥有自己的人力资源标准管理软件平台。

十年来，我们帮助超过几百家的行业典型客户构建了人力资源管理信息化平台，专业而本地化的服务赢得了客户的肯定与信赖。今天，我们将优秀企业的人力资源实践沉淀积累，为中小企业客户打造适合于企业自身发展需要的标准化人力资源管理平台，助力中小企业人才发展战略目标的实现。

【对企业的价值】

　　1. 短期：提高工作效率 

　　通过对员工岗位，人事，合同，工资，保险，考勤，报表，员工自助，微应用，人才库服务等全方位协同化整合管理，加强人力资源部对人力资源数据的分析深度，改善人力资源部的工作技能，提高人力资源部与其他部门之间的协作和交互能力；从而系统性地提高企业人力资源部整体生产效率。 

　　2. 中期：促进微创新 

　　通过对行业案例的深入了解，人力资源论坛的交流心得，人力资源部门能够不断扩充自己的人力资源知识面宽度，借鉴其他行业、其他企业的成功经验，从而更好地接合自己的本职工作进行微创新，任何人力资源管理、服务、流程上的微创新都将可能极大提高人力资源管理水平与企业经营效益。 

　　3. 长期：增强核心竞争力 

　　通过人力资源管理技术，建设自己的人力资源管理与分析平台，能够显著提高企业人力资源管理水平，促进向战略型与服务型人力资源管理的转变，从而提升团队执行力，增强企业凝聚力，提高员工忠诚度，强化公司人才的沉淀、管理和人才创新能力；进而能够发挥企业集体智慧及时有力地把握市场机遇。

【对员工的价值】

　　1. 激发主动与部门经理，HR部门沟通交流的意愿 

　　大部分企业员工缺乏与人力资源部及部门主管沟通的时间与机会与工具，但他们希望升职、加薪和得到尊重。通过人力资源移动平台，为他们提供设计晋升通道和职位能力要求的可能，将帮助他们明确发展的目标；通过能力短板的评估将帮助他们明确学习的重点，从而真正实现从“要他干”到“他要干”的转变。 

　　2. 养成持续主动的工作好习惯 

　　员工可以在人力资源移动平台上，自主选择与自己有关的人力资源政策与自我发展的资料，让员工随时了解并从公司关注与要求的角度来要求自己，时间上的宽裕性和空间上的自由度让交互服务与沟通变得更为简单，同时团队的领导对员工的激励与沟通措施，能够更好地帮助员工养成良好的工作习惯。 

　　3. 实现员工与企业的双赢发展 

　　积极主动了解岗位要求并且不断按岗位要求去努力实践的员工，能够在自己的岗位上为公司创造更好的效益，这样的员工被提升后将有机会为公司做出更大的贡献。这种正向循环将造就，员工对公司有强烈的认同感和归属感，公司也帮助员工很好地实现个人价值的双赢局面。

【对管理者的价值】

1. 快速响应员工建议需求，提高员工工作的满意度与归属感 
　　

行业技术日新月异、市场环境快速变化，这要求企业能够迅速应对。因此，企业管理层和业务部门的人力资源管理需求总在不停的变化当中，这也要求管理者能够迅速响应。通过人力资源管理系统平台，管理者可以在几天甚至在几小时当中立即组织和实施相应考核计划，员工调查，各类与员工相关的流程审批，这让工作变得贴心和及时，大幅提高大家对HR工作的满意度。 
　　

2. 借助管理平台，建立跟踪管理机制 
　　

通过平台提供的问卷调查、能力差距分析、在线考试，在线考核等工具，管理者可有效评估跟踪每个员工的学习成长记录，可以跟进各部门各项人力资源活动开展成效，可以很好地衡量企业人力资源政策执行的效果，而且作为员工发展的分析，可以提供整个企业人才培养和个人职业发展途径，而且持续的数据跟踪与分析将为人力资源工作绩效持续改进提供可靠参考。 
　　

3. 发动员工积极参与，营造良好的互动氛围 
　　

人力资源不只是培训管理者的工作，借助人力资源管理平台，我们可以通过考核指引、岗位要求、制度鞭策等方法提高员工主动工作的热情；同时借助管理平台的授权功能，可以让各级管理者积极参与到下属员工考评与指导活动管理当中，让各级部门经理主动关心并指导员工的成长，从而营造出良好的工作氛围，并减轻管理者的工作负担。 
　　

4. 以HR管理平台为载体，逐步建立系统化的人力资源管理体系 
　　

80%的企业建立了人力资源管理体系，但只有20%的企业人力资源管理体系是有效推广并执行下去的，因此确保企业人力资源管理体系的实用性和有效性应是位的原则。同时系统化人力资源管理体系的建立是一个循序渐进的过程，借助人力资源管理平台与行业人力资源交流，人力资源与各部门管理者可以按分步和迭代的方法逐步建立企业自己的岗位课程体系、岗位能力模型、岗位进阶通道、绩效考核模型，员工职业生涯规划等体系内容，做到每一步都有成果，每一步都能得到管理层和员工的认同，从而在企业整体的参与和支持下形成真正支撑企业持续发展的实用的系统化的人力资源管理体系。