普·房地产项目项目软件

　　中国的房地产行业已进入了第二次高速发展时期并将随着中国城市化的进程和人民生活水平的提高有进一步发展。在过去几年整体市场需求快速增长的情况下，多数房地产开发企业获取了超额利润。然而，在超额利润的表象下，是中国房地产企业数量多、平均规模小、行业集中度低的事实。相当数量的房地产开发企业以土地资源为导向，延长开发周期，以土地增值为主要获利手段，而缺乏对企业内部管理的重视。伴随着中国政府新的宏观调控政策的颁布与不断加强，房地产开发企业传统的经营模式将受到巨大的挑战。而区域差异性和不同的客户需求，房地产行业金融化进程和国际本的大规模进入将对房地产开发企业提出更高的要求，房地产行业的竞争将进一步加剧。宏观调控和竞争的变化将推动中国房地产市场发育成熟，未来行业将进入结构与战略重整阶段。

　　尽管普遍获取不错的经营业绩，但相当数量的房地产开发企业缺乏对企业内部管理的重视。从发展方向来看，注重业务规模扩张而忽视核心能力建设，对内部企业管理的建设普遍认识不足；许多企业缺乏系统完整的管理体系。偏重于做“项目”，而非做“企业”，短期行为严重，各项目各自为政，基本属于“诸侯式管理”。同时偏重工程营造，其他专业化能力不足，资源整合能力弱；从总体管理水平来看，中国房地产开发企业管理基础普遍薄弱、管理水准不高、管理精细化程度低，不能满足业务实际需要，基本属于“粗放式管理”；从生产营造水平上看，多数房地产开发企业仍处于粗放型生产阶段，集约化程度、科技利用率、劳动生产率有待进一步提高，技术相对落后、成本偏高、质量参差不齐、住宅产品能耗大、建筑材料污染严重等现象仍普遍存在；从未来趋势来看，宏观调控、区域差异和竞争的加剧对房地产开发企业提出了、更高的要求。

　　“中国房地产开发企业的历史短、发展快、利润高使得众多地产企业不注重、不关心管理，加之不规范的外部环境，更多企业依靠‘能人' 式管理。”－ 某房地产开发企业集团CEO

　　国家的一系列土地和金融政策将对房地产行业和房地产开发企业产生深远的影响，以土地资源为导向，延长开发周期，以土地增值为主要获利手段的传统经营模式将受到挑战，一些规模小，资金实力差，管理水平低的企业将逐步被淘汰，市场集中化进程进一步加快。同时中国政府的信贷控制政策将使房地产开发企业的资金来源由传统的依靠银行贷款向社会资本和金融资本转化，“银根紧缩”对企业的资金实力和资金运作能力将是一个巨大的挑战。

　　对于众多的中国房地产开发企业，目前所面临的管理挑战先是战略层面能力不足，其次是管理与控制层面能力匮乏，后是执行层面能力难以保障。

　　应对未来，中国房地产开发企业需要建立在战略、管理控制和执行三个层面9大核心能力的组合体系，以提升综合竞争力。先是战略层面，该层面的核心能力体现了企业的方向性，其决定了企业未来发展的方向和企业根本，战略层面核心能力的打造能为企业创造“战略竞争力”。其次是管理和控制层面，该层面的核心能力体现了企业的管控性，其决定了企业未来业务运营的“质量、成本、效率”和服务水平，管理和控制层面核心能力的打造能为企业创造“管理竞争力”。后是执行层面，该层面的核心能力体现了企业的战略与管理执行的保障性，其决定了企业战略与管理体系是否能够得到有效的执行，执行层面核心能力的打造能为企业创造“执行竞争力”。

　　普华PowerRE房地产解决方案的应对之道

　　PowerRE?是普华科技融汇国际先进项目管理理念、总结国内工程建设行业经验、自主研发的项目管理集成平台，在工程建筑领域拥有广泛的客户群体。自2009年以来，普华依托万科、平安、龙湖、SOHO等诸多成功案例，在PowerRE上打造了一套适用于房地产行业的解决方案，这套解决方案能够充分满足房地产企业项目及项目群内外管控的要求，并可以有效对接企业内部其他业务系统，同时系统内嵌的管理体系和流程，以及地产行业的优秀经验，将为企业带来更多价值。

　　PowerRE房地产解决方案具有以下能力：

　　一体化的解决方案，从运营管理、计划进度管理、项目成本管理、采招管理、设计协同管理、施工管理、租售管理、物业管理直至财务投资管理和管理分析平台的建立，可满足企业长期发展的需求；

　　系统功能在广度和深度方面达到业内高水平；

　　灵活的解决方案，满足企业管理管控的技术要求；

　　嵌入成熟的佳实践流程有助于快速实施，提高获益速度。

　　通过应用普华PowerRE房地产解决方案，企业可以快速建立以投资运营为核心的“战略竞争力”、以计划为主线的设计/招采/施工/租售/物业/等业务全过程和知识管理的“管理竞争力”、以及以B/S/云架构/手持移动端等先进IT技术为支撑的“执行竞争力”。

　　普华PowerRE是一个能够灵活适应企业发展变化的开放平台，能够在企业管理架构变化时快速进行调整去支撑，能够在企业的业务作业变更时灵活地调整流程去适应，进而确保企业的信息化建设是在一个良性、可持续的基础上展开，满足整个企业长期稳健发展的要求。

　　四条主线

　　普华PowerRE房地产解决方案由以下四条主线组成：

　　项目计划管理主线

　　项目成本管理及合约规划主线

　　设计招采施工主线

　　财务业务一体化与预算决策分析主线

　　项目计划管理主线

　　项目管理的核心在于运筹协同，运筹协同的基础是项目计划。众多走在前面的企业实践表明，不抓住计划和范围管理这条项目管理的主线，项目管理水平不可能出现质的提高。

　　大多数国内房地产企业均以多级计划模式来驱动业务，普华PowerRE房地产解决方案建立了一套完整的计划系统，以项目施工总控计划为依托，以运营计划为指导，辅以各专项计划，利用模板、指引、交付成果等管理方式，从内到外规范了计划管理特别是层级计划交接面的工作内容。改变以往计划不清晰、上下游部门互相扯皮、计划反馈不及时不准确等问题，将计划指引功能落到实处，实现真正的“计划+纠偏”的工作方式，通过领导层、管理层、执行层等不同层次人员对不同层次计划进度的监控和分析、优化资源配备，确保建设项目进度计划的执行完成，控制成本支出，提高企业经济效益。

　　项目成本及合约规划主线

　　在没有信息系统的支撑情况下，房地产工程的采购和招标环节的管理很大程度上仍然依赖于工程与采购人员的手工作业。由于合同数量大、结算方式多样、工程周期相对较短，财务人员难以对整个工程付款进行有效的管理和控制，而对于工程可能的延期和变更造成的影响无法准确及时地获知，相应的投资计划从本质上来讲还是处于一个由人凭经验判定的阶段，随着工程数量的进一步加大，一旦业务端出现变化时，必然会给整个资金环节带来巨大的压力。

　　普华PowerRE房地产解决方案建立了一个完善的工程管理平台，对不同工程类型作业进行统一管理，包括工程项目招标、材料、服务等的采购等；同时支持从项目立项进行合约规划和目标成本管理，到招标采购及合同执行、变更及成本核算的全程管理，并无缝连接到财务进行相应的管理管控。还能基于工程项目的开展，对项目的投总额进行有效的预测，建立一套完善的动态成本管理模型。

　　设计招采施工主线

　　从土地获取之后，业主方的设计、招采和施工工作就糅杂在一起，互有依赖互有限制。缺乏管理能力的业主往往会发现设计变更难以控制，既定预算目标屡屡被突破，施工现场管理即使频繁检查也差错不断。普华PowerRE房地产解决方案以四证为主线串联设计、招采和施工管理，管理功能覆盖：

　　设计协同管理：设计图档管理、设计成果评审、图纸下发、设计提问及变更；

　　招采管理：供应商评价与管理、采购计划、线上采购、合同评审、材料供货计划、监造催交、到场检验、入库冲红、材料领用、合同支付；

　　施工管理：材料封样、样板管理、质量巡检/联检、内部/外部验收、会议管理等；

　　在普华PowerRE平台上，设计单位可以在线提交图纸，包括业主在内的项目干系方可以在不安装专业制图软件的情况下在线浏览图纸并进行批注，还可以在图纸上进行实时沟通；根据图纸确认的关键业务信息（如固化图或设计交底信息）会进入项目身份证的主数据平台，并和招采、施工业务管理系统进行交互。招采系统和计划系统、设计系统、运营系统及成本财务系统紧密关联，根据前期的投资运营和设计工作来启动相应的招采环节，并与后端的施工环节如材料封样和样板管理形成联动，采购、领用/计量和财务支付全线贯通，真正实现基于资金计划的合约规划和动态成本管理。

　　财务业务一体化与预算决策分析主线

　　为改善部门间的一体化协作能力，加强财务层面对业务的管控，提高管理水平，确保企业长期健康的发展，房地产企业需要构建与核心工程项目管理和营销管理集成的财务业务一体化平台，保持各业务模块业务数据流与财务数据流的一致性。

　　为达成这个一体化的管理目标，普华PowerRE平台从工程进度管理到成本控制、从采购招投标到供应商管理、从房屋信息管理到营销等，均采用了统一的、标准化的业务主数据和管理流程。包括项目身份证信息、收益指标信息，以及例如工程招标采购或日常费用产生的供应商应付账款和支付管理，房屋销售产生的各种收入费用进行应收帐款管理，客户信用等级，回款管理等。在业务数据流程标准化、一体化基础上，满足相关财务明细账的及时查询，以及各类业务分析报表的运行，以保证集团对各项目公司业务运营状况的监督和管理，提升企业的在瞬息万变的市场环境下的反应速度，同时也可以根据不同的精度，通过历史数据分析以及业务预期进行试算并辅助实现集团管控。

　　1+1+1业务处理方式

　　普华积累20多年来专业项目管理的经验，创造性地建立了工程项目“1+1+1”业务处理方式：以计划操作业务、以业务沉淀知识，以知识指导计划。在计划工作中，任务的完成可能通过业务流程来串联，业务信息经过处理后沉淀到知识平台，再形成指导计划的模板、流程和指引。“1+1+1”的业务处理方式与OPM3?的“PDCA”管理改进理念高度吻合，在实践工作中可以有效梳理工作流程、规范工作方法，对提高业务执行效率、降低运营资源风险有非常明显的帮助。

　　项目多干系方的有效协同

　　普华PowerRE房地产项目管理解决方案另一个主要特点，就是将多干系方在一个平台上有效协同起来，使得数据流转及时顺畅，确保了跨职能业务流程处理的效率，使得复杂的IT业务管理平台不再像之前的ERP一样让人闻之色变，拖工作后腿。本解决方案的多干系方有效协同主要表现在以下几个方面：

　　计划管理

　　通过多级计划联动将计划反馈工作推到业务链终端也即实际完成工作的人员手上，反馈责任人可以是外部合作单位的人员。以往的汇报方式要由项目部专人负责汇总进度信息并定期更新，耗时费力并且获得的信息往往不及时不准确，导致计划和实际工作情况两张皮。普华利用云服务、微信等技术、以及必要的安全保障手段将项目管理平台构架在公网环境上，通过这样的大平台协同保证了多级计划的联动反馈，消除了获取实际完成信息的障碍，落实了计划管控的效力，保证了企业发展扩张时仍然能够保持足够的业务管控能力。

　　流程协同

　　在项目管理环境中，根据计划要求，很多业务都需要企业内外的多干系方参与，包括设计评审、采购招标、阶段验收、物业报事等等。在缺乏统一协同平台支撑时，这些业务往往被迫被打断成多段流程，从而在流程衔接处形成延时、资料缺失错漏等诸多问题，用户不得不重复流程或人工督办，导致工作效率低下。普华PowerRE房地产项目管理解决方案内建强大的中国式流程引擎，支持督办、委办、协商等中国流程，并可以按格式套打流程记录。特别的，在多干系人同一平台协同的情况下，由于流程系统的支持，流程不仅可以贯通企业内外，而且后续流程可以按条件被前序流程启动，从而使得业务流转变得十分连贯。

　　移动端业务

　　普华PowerRE支持移动终端，特别是为iOS特别定制的应用，可以实现绝大部分浏览器端功能，通过移动端业务，可以有效促进那些分拆了环节责任的业务流程，这为移动办公待办/审批、质量检查和验收、物业报事等提供了极大的便利。