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毫无疑问，内容创作仍然是新媒体运营的核心竞争力。好的内容可能不会马上爆发，但它一定是你最差异化的标志。不管内容是什么，都要能洞察到用户的核心需求，真正帮助他们，吸引他们。也就是说，我们常说的内容是性用品(有情、有趣、有用、有用)。作者遇到了...

有些孩子会想，工具类的操作到底在做什么？好像几乎不需要怎么操作。我觉得一个人可以做所有的事情，很多事情更像是成长部门做的。在我看来，作为一个互联网人，一定要有发展思维，这样才能更快地接受新的知识，有空杯的心态。一切都是在一定条件下得出结论的...

去年酷狗开始实现梦想计划，计划实现锚歌曲梦想，锚在工作室获得粉丝梦想音符（工作室礼物），然后在5sing购物中心购买音乐制作人上传歌曲演示，购买成功后音乐制作人将为锚制作数字音乐专辑，歌曲通过审核后，锚可以在工作室销售数字音乐专辑并获得报酬...

无论是场景流量还是单个项目流量，在运营流量时都要注意ROI的相关指标，ROI指的是投资回报率。举个简单的例子，我们经营一个剧集，分发在AB不同的场景中。在曝光量基本相同的情况下，A场景的转化率远高于B场景，说明A场景的投资回报率高于B场景，...

在焦虑的情况下，我们总是期望抓住一些东西来缓解情绪，私域流量就这样被吹爆了。我相信你一定听说过“私域流量”这个词。最近，黄浦江在圈内泛滥。不幸的是，剥离焦虑后，你发现大多数人实际上被误导了。私域流量真的不是你想的那样！第一，被误解的私域流量...

因为我是一个新的运营商，除了案例拆除，我也希望通过总结更多的工作经验，让自己和你一起快速成长~所以我希望你支持更多的哈默，文本开始。因此，本文的主题是：新手操作如何快速找到自己的工作节奏？第一，用户运营和客服有什么区别？在操作之前，我每天都...

私域流量已成为公司的标准配置，如果不做私域流量，业务似乎毫无价值。服装行业、电子商务行业，甚至ToB公司都开始经营私域流量。做私域流量的公司多如牛毛，做私域流量的公司少之又少。我专注于很多公司私域流量的卧底工作(潜伏在别人的社区)，观察大家...

B端产品的需求收集、分析和迭代在线方法与C端相似，但由于B端产品使用对象的角色多样性和跨部门合作的过程复杂性，B端产品的需求管理比C端“坑”更多。作为B端产品运营商，您是否面临并处理过这些问题：销售嘲笑：新功能客户不支付，真正需要解决的问题...

在产品启动之初，用户访谈是验证用户需求并深入了解用户群体最简单有效的方式。但是一个看似简单的问答过程，需要技巧才能获得有价值的信息并合理记录下来。周围的操作学生基本上都做过用户访谈，但很少有人敢说他们做得很成功。最近，我们的团队用Seata...

相信很多做运营的朋友都有一个高度相似的老板，经常提出“免费推广”“不花钱就能爆炸”“花小钱做大事”的要求；每次这些要求出来，都会让你觉得“我不进地狱，谁进地狱”。但从内心来看，小战斗大营销事件并非不可能，但它充满了意外；许多真正的小战斗大营...

1、如何判断产品是否适合付费会员？前段时间因为工作原因需要思考一个问题:如何判断一个产品是否适合付费会员？在这个过程中，我研究了市场上一些付费会员产品，发现付费会员的模式不是固定的，但成功的案例有一些共同的特点。这些特征构成了一套参考坐标系...

李善友先生曾提到“简洁不是横向减法，而是纵向除法。“所有成功的极简主义创新都不是简单的功能删除或用户体验的分类删除，而是通过问题的外观找到底层的第一个原因。那纵向除法呢？从战略运作的角度来看，这种除法可以从两个维度来分析：一是从商业模式的角...

1、在2G时代，手机基本上是一款功能性手机。主要用途是打电话、发短信、困难浏览wap网页；在3G时代，手机略显智能，功能更加多样化，可以玩社交网络和各种轻型应用；在4G时代，随着WLAN的普及，智能化得到了极大的扩展，带我们进入了移动互联网...

1、商业模式的成功在于解决商业问题。中国的核心商业问题是商业效率低下。一切都必须经过多层次，当它卖给消费者时，它会产生很高的溢价。1.移动互联网的核心竞争是客户获取成本的竞争。客户获取成本越低，企业的竞争力就越强。随着移动互联网竞争的加剧，...

之前参与过公司b端产品的重建项目，结束后需要面对如何发布的问题，是全部发布还是灰度发布。这需要根据实际情况进行选择。当时，我从“用户规模”和“新旧版本差异”的角度考虑：1。用户规模：产品用户规模大，涉及不同用户版本，不同版本的用户对新版本的...