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首先，让我们来看看学习过程和工作过程之间的差异。从知识体系模型开始，如下图所示：从知识体系入门到精通的过程，基本上可分为：通识层、应用层、信息层。通识层是指知识的底层逻辑和研究方法，应用层是方法论的东西，信息层是知识的更新和补充。例如，哲学...

金三银四，想在裁员/跳槽/转行的浪潮中获得大厂产品运营的职位？你需要一部强大的作品！仔细阅读这篇文章，作者会给你带来一个很好的短视频操作计划。第一，产品概述西瓜视频，前身是头条视频，2016年5月以独立app的形式上线。2017年6月8日，...

自从激励阅读回扣得到验证后，各家蜂拥而至，掀起了一场补贴战。原本用于积分墙注册会计师模式或注册会计师购物回扣模式的奖励模式大规模用于信息、视频甚至热门小说。那么对于非激励产品，激励模式应该跟进吗？如何跟进？结合我们的实战案例，我想和大家分享...

记得刚毕业的时候，我进了一家教育公司，里面有一个叫学科的职位，这是我至今非常喜欢的职业。这个职业的工作主要分为两部分，一部分叫渠道，一部分叫招生。因此，不言而喻，学科是做什么的。所谓渠道，就是拉新引流，所谓招生，就是转化实现。这两项工作也包...

今日为大家拆解「LTV生命周期价值（LifetimeValue）」本文的关键内容包括LTV生命周期价值（LifetimeValue）LTV=RGP×eLT或LTV=ARPU×(1/流失率) 如何降低传播次数的流失率？提升LTV如何提升ARP...

看到小米有品上的冲牙器，心想这是多么精致的小公主，每天饭后都会如此大张旗鼓地清洁牙齿？牙签牙线不是很好用吗？冲牙器看起来既麻烦又耗时，感觉不小心会喷在衣服和脸上。市场上还有其他解决方案可以解决冲牙器的问题，目标用户应该非常小。突然想到产品经...

“赋能”太可怕了，感觉大家都在说“赋能”。“赋权”一词自阿里副总裁曾明提出以来，已经席卷了中国各家公司一段时间。似乎赋权是一件神器。如果给人赋权，人就能有一定的能力。猪能飞吗？个人认为赋能不是万能的，没有赋能是绝对不可能的。即将到来的双十一...

很多公司做的用户成长系统之所以变成鸡肋，很大程度上是因为没有搞清楚成长系统的本质、核心和外延之间的关系；把大部分精力放在外延上当然不会产生应有的效果。本文梳理了这三部分之间的关系，希望能给你一些工作中涉及成长体系的思路灵感。一、本质成长体系...

成长是运营商永恒的命题。去年，我一直在想这个问题。如果你认识我，你应该知道我所做的是网易游戏社区的运营。对转型的需求不像电子商务和知识支付那样强烈。它更多的是出于用户维护和传播的大品牌方向，并交付一些有价值的（转型）项目。但从运营的角度来看...

两天前，我和朋友们胡说八道，谈到了我现在的工作。我的朋友说这种模式似乎是以操作为导向的，产品很难发挥作用，所以我问我的朋友，除了社交网络和工具，还有一些当前的产品驱动模式。后来，我扩展了这个话题。我不知道如何谈论产品模型的话题。许多人（包括...

用户增长是互联网产品永远无法逃脱的命题，但我们不能片面地理解用户增长作为用户数量的增加，用户新只是用户增长的一部分，即使新用户数量，产品不提供相应的价值用户也会迅速流失，这不是真正的用户增长。本文利用AARR模型阐述了用户增长的具体过程，帮...

最近看了一篇关于茶颜悦色的文章《我飞到长沙就是一杯奶茶》。第一感觉是它的发展模式和独立产品有些相似，所以花时间做了一些研究。1、这也是我第一次听说茶颜悦色现象茶颜悦色品牌。从百度搜索关键词的角度来看，大约在2018年，互联网上有一篇文章讨论...

你曾经觉得你们类别中的每个人都在他们的消息中说过类似的话吗？优点相似，标题相似，短语相似，即使产品不同，也很难区分你的产品。那么，如何通过新闻传递克服市场噪音呢？我指的不是突出独特的功能，也不是比别人大喊大叫。这是关于为你的理想买家创造新闻...