长白县工商注册相关内容介绍

注册有限责任公司

有限责任公司,简称有限公司,一般公司都是这种形式

注册个人独资公司

个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业

集团公司组建

集团公司以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体

注册股份有限公司

指公司资本为股份所组成的公司,股东以其认购的股份为限对公司承担责任

注册有限合伙公司

由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任

注册分公司

分公司是指母公司的下属公司,通常由母公司申请设立

注册外资公司

即外商独资经营企业,是指依照中国有关法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的开办的企业

注册中外合资公司

由一个或一个以上的国外投资方与我国投资方共同经营或独立经营,实行独立核算、自负盈亏

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新闻资讯

幸运盒子能够让用户持续性消费吗?

周六加班。姜太公一边写文件,一边想“晚上下班后,要不要看电影”。与附近电影院的价格相比,发现a电影院和B电影院相差5元,姜太公为了省5元,选择了远一点的B电影院。冲到shoppingmall的地下一层,发现电影还有20分钟的开场时间。嘿,旁...

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做裂变增长如何抓住用户需求?

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根据决策原理,如何提高判断用户思维的能力?

产品人:我的决定是从用户的思维中考虑的吗?营销人员:我的文案是从用户的角度出发的吗?我相信很多人会提醒自己从用户的角度出发。但问题是:你如何判断这个决定是用户思考的?有没有可能从用户的角度思考,只是自以为是,用户不这么认为?很有可能。因此,...

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《零售威观察》中会员体系的5种基本框架

根据零售威观察,目前的会员制度主要基于以下五个基本框架:传统模式订阅模式Solomo模式产业共享模式未来模式1。传统模式中最传统的积分系统和客户分级系统本质上是消费者和企业在金钱和商品/服务上的交换。由于商品和服务本质上难以区分,在传统的会...

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教育产品如何运用退费门槛影响消费决策?

作为一名产品经理,我总是留出一些时间思考操作问题。我相信有很多同事喜欢像我一样思考研究操作。个人认为,产品、经营不分家,不注重经营的产品不是好建筑师。当然,我还没有像专业运营那样有自己成熟的方法。这真是一条野路,所以本文仅供交流和讨论。由于...

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从微观视角,浅谈兴趣社区。

豆瓣APP于2014年10月上线,“豆瓣小组”于次年3月上线;2015年3月,APP立即上线。2018年12月,原“主题”升级为“圈”,“群聊”和“话题”功能相继增加;2016年2月,原手Q“兴趣部落”以独立APP的形式上线;2018年6月...

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大规模用户运营体系中的三大原则和三个子系统

在实际的产品工作中,我们经常使用各种操作系统,如用户生命周期管理、用户分层、积分系统、任务系统、会员系统、奖章系统等。这些内在关系是什么?如何控制不同操作系统的协同使用?这将从用户操作开始。一个好的产品经理必须了解用户。了解用户是什么?从微...

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支撑“得到”一路发展至今的运营体系究竟是怎样的?

在知识支付行业,得到永远是一个谜。一方面,知识支付是一个重运营的行业,但在运营中得到了足够的约束。知识付费产品正在玩裂变,从未玩过,操作圈炒热私域流量池的概念,也不屑一顾。但另一方面,这种克制,无论从运营数据还是舆论量来看,都是这个行业当之...

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如何轻松运营好一款“周边”?

1、周边地区的价值是什么?1.许多人质疑促进辅助产品销售的周边地区有什么用?生产周围需要成本,但数据很难衡量它带来的价值。基于这样的疑虑,我们做了一个关于周边促销作用的研究:背景:一家客户单价在80-90左右的店铺,在38期间设立了158周...

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谈谈“去中心化”的理论和应用

近年来,“去中心化”一词在金融、互联网等领域都是热门词汇,但词义理解却大相径庭。我觉得这个话题很有趣。在阅读了一些来自不同行业前辈的文章后,我根据自己的理解整理了整套逻辑,并结合互联网产品进行了应用分析。欢迎更正。第一,对“去中心化”的理解...

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着手产品增长前,要设置好成长底线

1、增长底线:你的增长基石在哪里?我(王赛先生)每年至少参加100多家企业的高管会议。在这些会议上,我经常看到雄心勃勃的首席执行官谈论他们的增长战略计划。当我们一起设计企业增长路径时,我会问他们这样一个问题:“你设定了增长底线吗?所谓增长底...

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新增和留存方面的认知和方法总结

无论是AARR还是RAARR,我们都听过很多用户增长的总结,也有很多方法论。然而,根据我之前做过的增长计划的总结,我认为目前国内大多数产品只需要做两件事:一件是新的,另一件是保留。虽然听起来很简单,但也有成千上万的单词,细节和合作的混合不容...

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新氧的增长之路:新氧的用户增长模式分析

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B端运营要摆脱C端运营思维,注意供给侧与需求侧关系

叫B端产品难操作的小伙伴,无非是两种情况:一是公司不给预算或者预算少,想推出这个产品;二是有钱,但往往找不到好主意或者可以用一点来煽动更多的资源。在分析了这两种情况后,如果你属于第一种情况,恭喜你,也许你很难打破你的头;属于预算的第二种情况...

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项目运营成功可能是做对一两件事,引发的流量质变

多年来,在采访中,我通常会问:在你过去的经历中,你认为你对哪些项目更满意,你能谈谈吗?大多数答案都是这样的:我是整个项目的PM,完成了整个项目,我都做了。我参加了什么大项目,这个项目最终取得了什么成就。我做了什么活动,这些活动最终取得了什么...

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