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绩效考评系统的基本认识及作用

2021-09-02 16:45:14 阅读(6 评论(0)

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随着经济的持续增长,各行各业的企业或公司的工作量也越来越大,与此同时在人事方面出现的问题也是越来越多,而一套良好的绩效考评系统恰好能够帮助企业解决这些棘手的问题,那么什么又是绩效考评系统呢?接下来我会为大家具体介绍一下对于绩效考评系统的基本认识与作用。

  

01什么是绩效考评系统

 

绩效考评系统是企业绩效管理中的一个环节,是指考评主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考评方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。 常见绩效考评方法包括BSCKPI360度考评等。绩效考评是一项系统工程。绩效考评是绩效管理过程中的一种手段。

  

02绩效考评系统的组成

 

1.战略层面的绩效考核管理系统模型

 

战略层面的绩效考核管理系统是从宏观到微观的思路阐述绩效管理的运作的。它从企业的战略出发,设定企业的各级部门业务重点和关键绩效,并分解到具体员工的工作,是一个至上而下的过程。

 

2.管理者层面的绩效管理系统

 

管理层面的绩效管理系统以各级管理人员为出发点,具体阐述管理者在绩效管理中的作用和绩效管理的流程。

 

3.绩效管理过程模型

 

绩效计划(新绩效时间开始时)是整个绩效管理过程的起点。管理者和员工经过一起讨论,就员工将要做什么、为什么做、需做到什么程度、何时应做完等问题进行识别、理解并达成协议。绩效实施(在整个绩效期间内)管理人员和员工进行持续的绩效沟通。绩效评估(绩效时间结束时)选择合理的评价方法与衡量技术,进行评价。

  

03绩效考评系统的作用

 

1、达成目标

 

绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

 

2、挖掘问题

 

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

 

3、分配利益

 

与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

 

4、促进成长

 

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。

 

以上就是我所整理的对绩效考评系统的基本认识和作用,企业绩效考评作为一个企业进入成熟期的产物,地位也是至关重要,希望大家可以根据上述内容,制定一个适合自己企业的绩效考评系统,从而让企业和员工共同成长。


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