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曾国藩:成大器的企业家必须“六戒”

2020-07-15 14:48:42 阅读(222 评论(0)

曾国藩是晚清重臣,也被奉为千古唯一完人,古人有三不朽”:立功、立德、立言,曾国藩三个都做到了。毛泽东和蒋介石也极为推崇,毛泽东曾对其高度评价:予于近人,独服曾文正,观其收拾洪杨一役,完满无缺。同时,曾国藩也被马云、柳传志等企业家奉为导师,柳传志说,曾国藩是企业家的榜样 做人要学曾国藩。如今,曾国藩并没有过时,他的警世通言,仍然值得企业家刻骨铭记。

 

曾国藩:成大器的企业家必须“六戒”


成大器的企业家必须做到“六戒”!


NO.1

久利之事勿为,众争之地勿往


博览群书广泛学习,而且能久利之事勿为,众争之地勿往——这是曾国藩为后世留下的锦囊劝诫,不啻为一句最清醒的醒世格言。紧密结合今天的政治经济环境,依然具有指导性极强的现实意义。它告诫无数后人:你要有独立的思考和清醒的预判。坚守自己的志向,恳切地提问,多考虑当前的事,仁德就在其中了。这在竞争激烈的市场环境中尤为重要。


曾国藩:成大器的企业家必须“六戒”


NO.2

利可共而不可独,谋可寡而不可众


人心趋利避害。有利益好处的地方,往往大家都盯着。如果有人独占了利益而不与大家分享,那么一定会招致怨恨,甚至成为众矢之的,带来后患,结果就是通常说的独利则败。谋划事情,一定要跟有真知灼见的合伙人一起讨论,而不要听众人的泛泛之论。正如古人所说,论至德者不和于俗,成大功者不谋于众,也类似于今天的重大决策要企业管理层讨论决策。在当下的企业环境中,个人更加不可能单打独斗,必须要与其他人分享利益,有共赢才能长久,强如马云,依然需要精兵良将,孤军奋战,哪怕再强,也将被无情淘汰。


通俗来说,这就是生意场中的有钱大家赚,如果有了利益,只愿一人独自占有,很快就会成为众矢之的。小胜靠智,大胜靠德。只知道追逐利益,是常人的行为;而更懂得分享利益,是贤人的作为。有利益能想到分享给別人,就能得到更多的真爱,更好的人缘。独占是小人心机,分享是君子胸怀。做人的最高境界是有利分享,精明的最高境界亦是有利分享。


NO.3

勿以小恶弃人大美,勿以小怨忘人大恩


不要因为别人小的缺点就忽视他的优点,不要因为小小的恩怨就忽略了别人的大恩。不要因为别人的一点小过失,一点道德上的小瑕疵,一点小恩怨,就全盘否定别人的好,忘记别人的恩情。


NO.4

说人之短乃护己之短,

夸己之长乃忌人之长


这是曾国藩批评一些心量狭窄的人说的话。评论别人短长,不如认识自己。自卑的人,往往更多的是看到自己的短处,丧失前进的信心,这固然不好。骄狂的人,往往更多的看到自已的长处,夸大自己的长处,目空一切,裹脚不前,这更不好。作为企业家,格局一定要大,不能心胸狭窄,不能容人,而且一定要善于发现别人的优点和长处,用其所长,企业才能发展。


NO.5

凡办大事,以识为主,以才为辅;

凡成大事,人谋居半,天意居半


凡是办大事,特别是做企业,首先需要有深厚的阅历和识见,并以才能作为辅助;凡是要成就大事的,一半在于人的谋划,另一半就要看天意了,看时机会不会来到。所谓谋事在人,成事在天,就是这个意思了。


NO.6

古今之庸人,皆以一惰字致败,

天下古今之才人,皆以一傲字致败


从古到今天下的平常人,都是因懒惰而导致失败,从古到今天下的有才之人,都是因骄傲而失败。大体概括军事上的失败,不是骄傲就是懒惰,二者必有一个;大家王朝的衰败,不是骄傲就是懒惰,二者必有一个。戒骄傲,以不轻易嘲笑别人为第一要素,戒懒惰,以不晚起为第一要素。傲是不好的德行,惰是衰败之气。两者都是失败的原因。


很多人都认为之所以曾国藩能以近乎愚笨的资质取得如此傲人的成绩,实则是因为勤勉为上,而不恃功傲物,也是其能善终的原因。莫道君行走,更有早行人,企业家如不能勤勉创业,迟早被同行超越,甚至出现企业倒闭的局面。


曾国藩:成大器的企业家必须“六戒”


除了这“六戒”,曾国藩的三大精神也值得企业家奉为经典:


第一:屡战屡败的精神,不为一时的失败而消沉,勇往直前;


第二:静思的方法。每次打仗后都要点上一炷香,思考得失以及改进的方法;


第三:尊重竞争对手,能够从对手身上看到优点。一般情况下大多数人对商业竞争对手痛恨之极,根本不会给对手应有的尊重,更别说能够学习对手了。


万物之理,古人称之为“道”。道,是中国传统哲学中最丰富的表达之一。老子讲天道,孔子讲人道,庄子也说盗亦有道.....这个“六戒”就是企业家应该遵循的道!知易行难,能不能做到这“六戒”,需要企业家超强的执行力和毅力,而这也是成大器的必经之路。

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