项目物资成本管理软件对建筑企业的五大应用价值

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，那现在如何对工程成本进行有效的控制呢？为了解决工程成本的难题，建筑企业可以选择引入项目物资成本管理软件，不仅能全面帮助工程建设企业建立完善的成本控制与分析体系，还能有效的控制项目建设成本，提高企业经营利润。

总的来说，项目物资成本管理软件对建筑企业而言有着关键的五大应用价值：

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一、材料用量的控制

物资材料成本是项目成本管控的核心，也是工程项目建设成本的最主要组成部分。在使用项目成本管理软件后，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料成本最关键的组成部分——材料用量的精确掌控。

二、材料价格、库存与损耗的控制

材料采购价格的控制已经在物资成本管理软件中的有体现：采购人员可通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购定单领导分级审批等方式，对材料采购价格做到有效控制。同时，我们可以实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料损耗的有效控制。

三、压缩辅材比率

一些工程建设企业在工程上时常辅材浪费现象严重，直接影响企业经营效益。而物资成本管理软件可根据工程建设企业的管理水平与管理现状，有计划、有步骤的将辅材管理纳入成本管控体系。压缩辅材比率，减少辅材耗损，真正做到材料成本管理的精细化控制。

四、施工班组申请与领用过程控制

1）跟踪物资材料用于工程具体部位，将实际用量与预算量进行比较，监控到材料是否实际应用于项目；

2）对当前施工员提出的材料申请，审核申请的材料品种规格是否符合设计要求；

3）各个工程部位的预算成本、与实际成本独立对比分析，以便了解各个施工部位、班组施工赢亏情况，并找到其具体赢亏原因，进行有针对性的调整和控制。

五、节约企业管理人力

项目物资材料成本分析核算工作量非常繁重。因此传统管理手段很难做到依据单位工程或者分部分项工程，逐一分析其成本组成和赢亏状况。而物资成本管理软件不仅能及时准确的分析出项目赢利或亏损状态，还可以精确的分析出赢利和亏损的部位和原因，使企业管理人员的工作效率大大提高。

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项目管理系统