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从行业巨头到欠15亿的老赖!汇源带给企业家的2个启示

2021-08-01 15:21:05 阅读(18 评论(0)

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一代国民饮料品牌汇源,走向没落。


日前,曾经的果汁大王被强制执行超过15亿元。巨头变“老赖”,近30岁的汇源,是如何沦落的?


一代国民饮料

也曾经历过高光时刻


汇源曾经的成功,与历史的发展密不可分。

改革开放后,国人的需求从温饱逐渐发展到吃喝更健康,饮料市场迎来风口。


1992年,朱新礼将一家濒临倒闭的水果罐头厂接手,改名汇源果汁,带着烧饼与样品,跑到德国参加展会,拿下500万美元订单,奠定了汇源腾飞的基础。

1996年,汇源果汁拿出7000万元巨款,拿下央视5秒广告权,一口气用掉了两年的营业额!高付出得到了高回报,汇源果汁一举成名,成为名副其实的国民饮料,逢年过节餐桌上必不可少的饮品,更是一代人童年的印记。

2007年,汇源果汁迎来巅峰时刻,登入港交所上市,一举筹集 24 亿港元,创下了港交所 IPO 规模记录。创始人朱新礼也以61.3亿的身家从“农二代”成为福布斯中国富豪榜100强之一。


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△图片来源网络,侵删


此时的汇源,已是国产饮料老大,仅次于可口可乐。

逐渐做大之时,危机亦伴随而来。


收购计划被阻

汇源从巅峰跌落神坛


2008年,一场“收购风波” 即将到来,也被外界认为是汇源果汁跌落的起始点。

当年9月3日,可口可乐及其全资附属子公司 联合宣布,以179.2亿港元(约25亿美元)购买汇源果汁已发行的全部股本和汇源果汁全部未行使可换股债券,注册汇源全部未行使的股票期权,提出资源现金收购的议案。

此消息一出,汇源果汁当日的股价大幅上涨至164.25%。彼时,朱新礼的计划是出售汇源果汁饮料、灌装业务的目的是把筹集的25亿美元投入到更上游的现代农业,帮助中国更多的农村农民实现规模化、科技化和品牌化经营。


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△图片来源网络,侵删


同时借助可口可乐的全球经营网络,把中国的浓缩果汁和果酱输送到全球100多个国家去,为了配合这一收购,汇源在上游领域,进行了大量的投资,并且削减了销售渠道和员工。

但好景不长,7个月后,汇源商务部以反垄断 为理由驳回了对可口可乐的收购。随后,汇源果汁股价一路暴跌,短短三个交易日跌幅了近58%。


这场失败的收购带来的影响,让汇源果汁损失惨重。现金流投资到上游领域的汇源,遇到了财政危机,从此一蹶不振。


汇源走向落寞

昔日“一哥”今日成“老赖”


2008年以来,汇源果汁业绩持续下滑,从2011年至2016年全年的扣非净利润都为负数,分别为-2.3亿元、-3.18亿元、-4.79亿元、-5.75亿元、 - 5.53 亿元和 - 2.08 亿元。除了业绩不佳之外,内部管理也很不稳定。


根据此前的报道,汇源果汁在过去6年曾更换了5位CEO,今年也有多位高管相继离职。

2019年9月,汇源果汁甚至向P2P公司贷款,用果汁来抵债。

2021年1月18日,汇源果汁正式从港交所退市,借着曾被可口可乐收购的光环,汇源在资本市场一步步犯错,逐步告别曾经“果汁大王”的名号,逐渐告别了资本市场。


7月19日,企查查APP显示,北京汇源食品饮料股份有限公司新增破产重整信息。究其原因,是汇源食品无法偿还到期债务。曾经的果汁之王,如今成了 " 老赖 "。

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△图片来源网络,侵删


两大因素掣肘

家族式管理+互联网转型失败


汇源果汁走到今天的地步,其实并非没有先兆。收购风波之后,汇源其实并未及时认识到问题根本所在。


家族式的管理,让人才长期缺失或者得不到发挥所长,受困于管理弊端。另外,没有跟上时代的潮流,品牌年轻化、互联网化不足,更多的受众还是60后、70后,没有抓住饮品消费主流人群。

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△图片来源网络,侵删


①家族管理埋祸根


在消费升级趋势下,汇源果汁表现格外刺眼,其家族式管理难辞其咎。


一直以来,汇源采取的都是家族式管理,朱新礼及其家人均在企业担任要职,且不少汇源集团的员工都是来自于山东老家,这对于集团的管理造成了不小的阻碍。


汇源果汁的败北,同家族式管理层的格局和能力受限有很大关系。随着企业规模快速扩张,对人力资源数量需求也在大幅提高,而大部分家族成员供给速度是跟不上企业发展速度的。

②互联网转型不及时


作为曾经的国民饮料,汇源与60后、70后联系颇深,更是一代人的回忆。


但随着消费升级,互联网时代的来临,消费主力已经变成了80、90后,产品更是随着网络波动,“网红产品”更是大势所趋。


而反观汇源,填补年轻人饮品需求这一块起步较晚,布局互联网也相当滞后,走到今天已经无力回天,其实已在情理之中。

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△图片来源网络,侵删


带给中小企业启发

人才建设需与互联网并重


据调查,我国 90% 以上的私营企业是家族企业,它已成为中国经济发展的一只劲旅。


目前我国的中小企业,更是家族企业为主,但随着企业的发展壮大,其持续运营期限或生命周期将受到严峻考验。人才瓶颈——更是是家族企业面临的最大的弊端。


另外,中小企业更是要抓紧互联网转型,才不会被时代所抛弃。2020年的疫情,给未及时转型的企业上了一堂难忘的课。及时拥抱互联网,企业或能突破瓶颈,更好发展。


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