关于竞品报告的思路框架整理

就大多数人的竞争产品分析报告而言，这是没有用的，因为分析是肤浅的，甚至是一些总结的东西，所以最终导致竞争产品分析报告，没有实际价值。甚至有些人的竞争产品分析报告列出的产品不能被视为竞争产品，这样的竞争产品分析的价值在哪里写竞争产品分析报告之前，首先应该找出写报告的目的，然后根据目的*分析，*一些事情，其他事情弱化处理。例如，我想分析一些应用程序的竞争模式和产品。我想推出一个新的功能。在推出之前，我将参考竞争产品的功能，这也是竞争产品的分析。在这两种情况下，竞争产品的分析报告可以相同吗？下面简要介绍一下我平时写竞争产品报告的思路框架：1、确定分析的目的，先问目的，分析先问目的，分析先问目的，当我知道重要的事情要说三遍的时候，这个梗来自尼采，我也很震惊。首先，在你写竞争产品分析报告之前，确定分析的目的，然后根据你的目的确定你需要分析的东西。你的目的决定了你很可能不需要像分析那样全面，因为当你分析一切时，你很难突出你想要表达的东西，而大而完整的东西很难同时窄而深。2、竞争产品的选择是许多人竞争产品分析报告中缺失的一部分，但它也是一个非常重要的部分。如果你选择的产品根本不是你的竞争产品，这两种产品之间会有可比性吗？显然不是。2、竞争产品的选择是许多人在竞争产品分析报告中缺少的一部分，但它也是一个非常重要的部分。如果你选择的产品根本不是你的竞争产品，那么这两种产品之间会有可比性吗？显然不是。竞争产品有很多定义，如直接竞争对手、间接竞争对手、潜在竞争对手等，这些都属于竞争产品。那么，为什么你选择这两种产品作为竞争产品而不是其他产品呢？因此，在选择竞争产品之前，你应该划分一个选择竞争产品的标准，找到自己产品的位置，然后梳理市场上现有产品的竞争产品标准，确定相应的竞争产品。我通常使用2X2矩阵来划分，设置划分标准，然后使用横轴和纵轴两个不同的维度来划分，下图是餐饮O2O竞争产品分析：3。竞争产品分析1。市场地位可以从市场份额、下载、用户数量等角度分析产品在当前行业的地位，当前行业的基准产品是什么，其产品的地位，与标杆产品的差距在哪里？此外，你还可以分析用户的心理模型，看看用户如何看待他们的产品，你的产品不一定是你看到的产品，用户会如何看待你的产品。此外，您还可以分析用户的心理模型，看看用户如何看待自己的产品。你的产品不一定是你眼中看到的产品。用户将如何对待你的产品。它与本文的主题关系不是很密切。如果你不详细介绍，如果你感兴趣，你可以自己看定位。关于这些数据的获取，我基本上是从艾瑞、易观智库、企鹅智库、数控中获取相关信息。此外，百度指数、友盟数据等常用工具AppAnnie。2.产品背景产品都有基因，不同公司的产品肯定不一样。公司背景、产品团队、资源将限制产品开发。同样的想法，同质化的产品，有的产品成功了，有的产品失败了，甚至说失败者的产品可能比成功者的产品好。除了产品本身，产品认可也非常重要。即使对于一些产品来说，产品本身也没有亮点，但产品背后的资源是其他产品无法比拟的，这是其成功的关键。3.当谈到商业模式时，人们通常会谈论如何赚钱。事实上，这只是一种盈利模式，而商业模式包括更广泛的范围。商业模式包括利润模式、商业模式、渠道模式、用户模式等。赚钱只是商业模式的一部分。即使是追求“不作恶”原则的谷歌，也会考虑商业价值，将谷歌离线。微信和知乎最终无法绕过商业化的障碍。始终认为商业价值与用户体验并非完全对立，企业应尽可能在商业价值与用户体验之间找到合适的平衡。通常所说的盈利模式可以分为ToC和ToB。对于C端用户来说，常见的盈利模式包括会员支付、增值服务、虚拟道具、周边产品等。对于B端用户来说，广告费用和开放API是常见的、以及数据。如果你想详细分析商业模式，你可以看到下面的商业模式画布：4。产品战略的战略定位，一般公司不会暴露自己的意图，一般产品是利润，占据市场份额，抓住先发优势，战略卡，创造品牌知名度，基本上是基于商业价值。关于产品定位，一般可以用一句话来概括，通常是第一个版本的功能，然后在一定的用户基础上逐渐添加一些后续功能。对于产品定位的分析，我们可以从以下几个方面来考虑：以上只是一个思维框架，并不意味着我们需要从各个方面进行分析。在大多数情况下，产品定位可以用一句话来概括。5.功能特性有时会看到一些产品人员在产品分析中详细分析和列出所有产品功能，我认为真的有必要再次列出所有这些功能。如果使用卡诺模型对产品的功能进行分类，将分为基本功能、期望功能、兴奋功能、无差异功能和反向功能。如下图所示：a)基本功能和无差异功能的分析可以简单带来，因为基本功能属于没有差异化但必须具备的功能，而无差异功能对产品没有影响，所以这两种功能可以简单分析。b)对于期望功能和兴奋功能需要*分析，这两种功能可以打开产品水平，可以分析比较我们的产品没有什么功能，什么功能值得参考和参考，但在参考和参考中必须注意这些差异背后的原因，应参考产品定位、公司背景等方面进行分析，而不是简单的模仿。c)对于反向功能，应尽量避免，因为这些功能会降低产品的分数，可能导致用户放弃产品，用户的转换成本越来越低。c)对于反向功能，应尽量避免，因为这些功能会降低产品的分数，可能会导致用户放弃产品，用户的转换成本越来越低。反向功能可能是由于产品的某些功能违反了原始的产品定位，也可能是由于业务需求。6.架构交互a）不同产品功能模块的优先级不同，用户的使用频率也不同，因此不同产品使用的架构也不同。为了分析竞争产品采用的结构，竞争产品是否采用相同的结构或不同的结构，他们自己产品的结构是什么，这样做的优点是什么，缺点是什么，是否有必要改进。b)分析竞争产品使用的交互设计，除了一般的设计标准外，我们还可以从竞争产品的交互创新和交互设计中学习。Ps:关于视觉设计，对一般产品人员的颜色和字体分析或忘记，设计师转向产品不再列出，视觉更倾向于主观层面，没有严格的标准，但也应确保产品符合同类产品的气质。7.不同类型产品的运营策略不同，可以分析竞争产品的一些运营策略，看看竞争产品的运营策略，不同渠道策略的效果，竞争产品的运营活动非常成功，哪些运营活动的效果不明显。竞争产品的良好运营活动值得借鉴，可以避免哪些坑。同时，分析其产品的阶段和特点，分析和思考下一步的运营策略。8.发展趋势梳理竞争产品的发展过程，找出关键时间节点和里程碑时间。根据标杆产品的发展过程，我们可以看到我们的产品在这个阶段的缺点，以及如何为用户创造差异化的价值。对产品未来的发展趋势有一定的思考，未来可能的利润模式是什么，哪些需求没有得到很好的满足，可以作为产品的切入点，哪些新功能可以考虑添加等等。四。总结报告必须有输出，必须有输出，必须有输出。你的竞争产品分析报告分析了什么问题。无论你是想验证你的猜测还是得出一些结论，你最终都应该有一个总结。你不能只列出一堆没有总结的东西。通过竞争产品分析你得出的结论是什么，现有产品可以借鉴什么，产品需要改进什么，这些结论对产品来说是有价值的产出。另外，产品经理要有理有据地下结论，有理有据地支持自己的观点，避免掺杂过多的主观因素。以上是我在分析竞争产品时会考虑的一些事情。当然，我会根据研究的目的进行适当的调整。不同的观众需要报告不同的东西。在定义了问题的边界后，具体的问题将被具体分析。