罗·智慧服装ERP软件

    罗斯服装ERP是一个强有力的企业资源计划(ERP)系统，该软件适用于管理企业的分销、计划、生产、物料、库存和财务等方面的业务。罗斯软件所开发的系列化软件包， 可为地区性或国际性的企业提供覆盖全企业的解决方案。罗斯服装ERP适用于品牌型企业、生产型企业和外贸型企业，适合服装（针织、梭织、毛织）、皮具（手袋、银包、腰带）、鞋业等服装与服饰用品的专业化流程。

    罗斯服装ERP系统涵括了服装行业完整的管理流程，包括开板、成本报价、大货订单、生产排期、物料计划、采购管理、库存管理、车间收发、外发加工、成本核算等完整流程。罗斯服装ERP是一个开放集成的技术架构，成熟的业务流程和随需而变的个性化服务，为不同规模、不同发展阶段的企业，提供了切合实际的解决方案。罗斯软件在ERP领域推出工作流跟单、排期、排产、RFID生产线、分析报表，这些技术奠定了罗斯软件不可替代的行业地位，为企业不断成功提供了坚实的管理平台。

   功能特色 

    1） 七大板块，、创新的ERP解决方案
    2） 引入条码、RFID、云计算、跟单等技术思想，系统操作方便快捷
    3） 成熟的PLM产品开发管理，信息化成功从源头开始
    4） 专业的生产跟单和物料控制系统
    5） 的项目管理功能，从单据型ERP向管理型ERP转变
    6） 系统框架灵活，软件界面、流程、单据、报表和商业逻辑可自由定义
    7） 有成熟的实施方法论和完善的实施服务体系
    8） 强大的开发实力，可以为客户提供个性化开发服务

   典型客户

　　系统效益

　　服装ERP系统的实施会给企业带来什么好处呢？这是每个企业高层领导在决定采用何种管理方式，何种管理系统的之前的关心的问题。

　　1、解决现存问题

　　各部门孤立操作，信息不能有效的进行共享；

　　手工操作经常出现问题，相关部门相互推脱责任，终造成延误了货期；

　　仓库库存数据不准确，不能及时为相关部门提供有效的仓库库存数据；

　　物料计划滞后，经常出现停工待料的情况；

　　生产进度无法了解，无法根据实际情况对生产做及时的调整安排；

　　2、规范业务流程

　　引入ERP先进的管理模式，进一步规范和优化业务流程，保证企业的长久稳定发展。

　　3、信息共享和协同作业

　　各部门从手工作业改为系统操作，各个环节相互关联，查询分析和管理报表及时生成。

　　4、严格控制库存和采购，降低仓储成本和提高资金周转率

　　依靠均衡性的生产计划，消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点，保证原材料的质量和车间在制品的生产质量，从而提高整个产品的质量和企业的品牌效应。

　　5、改善经营决策

　　企业领导可随时了解生产进度、物料计划、销售、财务等方面的运行状况，提高企业的应变能力和竞争地位。

　　软件选型

　　ERP系统关系到整个企业的流程运作和未来发展，企业在选购软件时应该做的评估，确保软件能正常运行并产生效益，以下列出了企业容易忽略的六个方面：

　　1、软件的功能

　　这个指标是大部企业为关心的，但很多企业并没有很好地选择，造成购买的软件无法满足实际业务运作的需求，在实施过程中进行二次开发难于跟上企业快速的工作节奏，从而使得ERP实施失败。因此，在购买ERP时，一定要考虑功能是否满足公司现在、甚至未来的业务需要，保证ERP的成功应用和保障公司投入，否则系统能刚上线,可能就要考虑更换更好的软件了。

　　2、软件的扩展性

　　有些企业在购买软件时只考虑当时的情况，购买的软件刚刚好能适合当时的运作，一旦一段时间后企业在结构、流程或是规模上有所变化，如果购买的软件没有很好的扩展性就会出现系统适应新的变化，无法正常运行的情况。结果不得不进行二次开发或是重新购买，给企业带来损失。企业在购买较大型的软件系统时，应该考虑到将来 2-5 年内的变化，配合公司的发展规划，评估软件是否具有良好的弹性能够适应将来的变化，这样才能取得佳的性价比效果。

　　3、系统性能

　　性能也是一个重要的评估指标，在如何评估系统性能方面应注意的是必须考虑将来或是超负荷的情况，而不只是看通常的效果，例如：一些软件在演示时或是运行初始阶段速度非常快，一旦运行较长一段时间，数据积累到一定程度，或是由于用户数量的逐渐增加导致系统的负载增大时则性能明显下降，出现速度缓慢、等待时间过长甚至超时而无法运作的情况，严重影响工作效率，这种情况在一些规模企业中尤其要注意。要避免这个问题，应该在购买时进行测试，了解系统在模拟的超额数据量及超量访问请求时的性能，好的方式是实地考察运行较长时间的成功案例。

　　4、软件公司的实施力量及服务

　　再好的软件，如果没有很好的实施，也无法得到预期的效果。实践证明，大多数企业之所以没有达到预期的效果，一个非常重要的原因就是在实施及后期的服务上出了问题。这与软件公司的实施力量及软件本身的实施难度有很大关系，例如：实施一个简单的 HR 系统与实施一套庞大的 ERP 系统其难度是完全不可相比的；同时，软件公司的实施力量及专业程度必须与软件的实施难度相对应，因此，选择一套实施力量和专业水准的软件公司是保证软件顺利上线并正常运行的前提。

　　5、成功案例

　　软件的成功案例无疑对软件的及软件公司的评估具说服力，当企业不知如何选择软件时，寻找一个与自己类似的成功案例进行评估无疑是好的决定。同时，对于清楚如何选择软件的企业，对成功案例的深入了解可以对自己的判断做出好地印证。