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本文梳理总结了日常工作的方法论和不足，欢迎大家讨论学习交流。作者在一家B2B全球巨头公司工作，为其印刷设计网站开展产品和活动运营。今天，让我们回顾一下以前的活动运营案例和不足之处。案例:常规操作-扫码助力送电影票。1、背景印刷行业缺乏统一的...

最近被拼多多、特斯拉、花猪刷过。但我心里有一个问号。大量的补贴真的能培养用户的习惯吗？先简单介绍两个故事：“拼多多和特斯拉”、“花小猪和滴滴打车”。在第一个故事中，拼多多推出了购买特斯拉的活动。成功的用户可以获得2万份补贴。特斯拉觉得这伤害...

对于泛知识领域的短视频创作者来说，2019-2020年是享受平台流量红利的时候了。之所以这么说，是因为在这短短一年多的时间里，主流短视频平台抖音和快手轮流推出了许多教育领域创作者的支持活动。它似乎打算把教育建设成一个平台的关键类别，字节公开...

电子邮件作为第一代最基本的互联网通信工具，已经是上个世纪的产品了。大家可能都记得，在小学英语课文中，李磊和韩梅梅与外国朋友留下电子邮件作为联系方式，进行跨越空间的友谊；“伊美儿”也成为了一代人的互联网启蒙，@这个符号一直活跃在人们的日常生活...

爆款有三个好处:粉上升，半衰期长，带动历史视频数据增长。一个爆款，胜过一百；有时候一个账号的崛起靠爆款，这个账号背后可能决定一个公司的生死。作为账号运营，每天都在祈祷爆款的诞生，等待消息中心99 通知，但经常陷入这种感觉：在视频发送之前，对...

一、用户1. 用户分析是什么？说白了就是分析我们产品的目标用户群，他们有什么特点，喜欢什么，需要什么；通过分析这些用户的特点，找到对我们产品的指导意见，找到这些用户的特点。2. 为什么要做用户分析？(目的)目的:了解目标用户的核心需求，挖掘...

2020年是网络消费需求爆炸式增长的一年。说到网上消费，离不开电子商务；从电子商务整体发展的角度来看，我们会发现流量格局越来越集中在寡头上。腾讯控制着内容生态和社交平台上的入口流量，百度和字节跳动专注于搜索和信息流，而阿里巴巴继续巩固电子商...

1、商业模式画布的定义商业模式是企业创造、传递和获取价值的一种方式；它不仅包括企业的盈利模式，还包括推广模式、产品模式和设计思维中的用户模式。对于这个无形和抽象的概念，商业模式画布是构思和分析商业模式的辅助工具。它分为九个模块：用户细分、价...

今日是B端运营的第三阶段，B端产品运营经理如何聚焦市场选择？在我看来，运营商应该以四两拨千斤而不是一斤茅台为英雄。1.运营的成功在于上一期场景的定位。我把销售场景的定位放在第一位。很多人不明白为什么这么复杂。说清楚产品是干什么的，告诉销售团...

1、如何判断产品是否适合付费会员？前段时间因为工作原因需要思考一个问题:如何判断一个产品是否适合付费会员？在这个过程中，我研究了市场上一些付费会员产品，发现付费会员的模式不是固定的，但成功的案例有一些共同的特点。这些特征构成了一套参考坐标系...

你认为教育公司教研难还是营销难？教研实力决定了教育公司能走多远，是核心竞争力。但要说难度，更难的是营销。酒也怕巷子深，好内容常见，高性价比的营销渠道不常见。此时，短视频平台已进入教育机构、学校的视线，成为2020年重仓流量的新渠道。短视频平...

一、搭建私域流量池，掌握思维——低成本吸引精准客户。向您介绍私有域流量营销地图，在经营客户时，我们必须有一个渠道，如果商店在购物中心，购物中心是我们的公共域流量或渠道，如我们的在线淘宝、微博、抖音等媒体平台，但你没有发现这个流量可以...

这个流量不足的时代和时间，数据操作，ABtest、PDCA、社区经营、分销裂变如雨后春笋般流行，凡事都要有一定程度，过了就不好了。最近看到有企业给了百万高薪找社区运营总监，真的很厉害。花了100万，要带多少GMV？很难说谁去谁知道！一、什么...

01因为我最近想发展互联网，结合我自己的能力背景因素，我想从数据分析和运营方向开始。与几家互联网公司人力资源部聊天发现，用户增长一直是数据运营的主要目标，还延伸了“增长黑客”的概念。Wiki和百度的解释有点困难，内涵是：...