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我们常说产品0-1。你知道C端产品的用户规模是多少吗？——只有100万用户计算1，但根据目前移动互联网的普及程度和用户的教育程度，获得100万用户并不难。也许你眼里有很多100万用户，而在投资者眼里，100万用户只是起跑线。除了用户规模，通...

1.产品及用户概况1.产品概况产品形式:师傅端(安卓版、IOS版)、商户/个人端(安卓版、IOS版，以下简称商户端)，其他产品形式不在本次分析范围内。时间周期：2017年7月1日至2019年4月1日周期数据趋势：累计用户0-42000，活跃...

现在在我们的生活中，到处都可以找到积分：信用卡积分、视频会员积分、酒店积分。大量企业选择使用积分来维持“产品-用户”关系，以实现系统中用户的活跃和保留。虽然这个想法是正确的，但并不是说你设置了几个任务，然后选择了几个奖品，用户会主动获得和消...

做APP运营，必然涉及到APP的拉新问题，这也是运营商共同苦恼的问题。没有流量，所有后续操作都无法启动。目前适合APP的拉新方式主要分为ASO优化、地推、花钱砸广告推广、老拉新用户裂变、异业合作换量等。这些拉新方法有交叉重叠的部分，也有完全...

作为《增长模型下的产品与运营实战》系统的第一篇文章，我想谈谈整个产品和运营系统最基本的环节——数据系统。就像人们走路时需要看到前面的路一样，产品和操作也需要在做出决定之前睁开“眼睛”。左眼是数据；右眼是研究。（嘿，不要问我为什么我不使用左眼...

（关于写作：写作是一种分散的网络思维，用逻辑的线性结构准确表达。写作是锻炼思维逻辑的好方法。）社会电子商务发展迅速。当主流电子商务客户获取成本增加，流量转化率降低时，是各平台纷纷转向的方向。经过几年的发展，逐渐形成了集团、内容、分销三种典型...

2003年，热夏，天地雄气汇聚。一股纯粹的真气从天而降，给沉默多年的糜烂世界带来了爆裂的冲击。我看到在这个恐慌的时代，一面战旗屹立在万股泥流中，金旗在风中发出“啪啪”的声音，仿佛要点燃了！旗帜上似乎印着几个大字——起点中文网。站在旗下，江湖...

第一，描述很多人在做用例描述的时候只注重用例图的绘制，有的只注重文字的描述，两者都缺乏单一的重量。这样，图形（如例图或流程图）实际上是文本解释的补充。虽然它的直观性是可以的，但解释确实不够，所以这些图形必须能够表达其内心世界的想法，并讲述图...

1.Matchu与传统定制的不同之处在于，传统定制通常需要手动测量用户的身体尺寸，我们只需要用户输入身高、体重、肩膀、腹部等身体特征就可以计算出20多件适合用户的服装尺寸，并分发给联合工厂定制，在7个工作日内发送给用户。我们与上游面料供应商...

为了长期成功，产品必须创造真正的价值。当产品被广泛认可时，用户会自愿频繁使用。大多数健康产品之所以能够成功，是因为它们能够长期持续地解决最基本的问题。可持续增长是指未来资源不透支的增长。今天的爆炸性增长和长期增长之间有一个游戏。爆炸性增长往...

我曾经有一个同事从其他行业转行经营。他经常担心自己对活动没有好主意，然后问我。一开始，我告诉他去看行业竞争产品的活动，然后用它们来改变。过了一段时间，他有了想法，然后和我讨论，听了他的想法，不知道怎么评价。可能是因为活动运营的基础知识不扎实...

随着移动互联网平台的发展，用户之间的竞争自然越来越激烈。无论从用户分层还是用户周期，用户运营的生态链都逐渐完善。每一个有目的的操作都有一个完美的视觉模型和大数据支持，你在任何应用程序上的任何细节都被记录和营销。这里不妨延伸一个话题：“用什么...

在产品商业化之前，很多人的第一印象是拉新、促活、加留/转化相关工作，这些都是产品正式投放市场后运营所涉及的。现在很多企业，尤其是初创企业，在产品初期都不会设立运营岗位。我个人认为，当产品计划投放市场时，运营应该参与其中。主要涉及以下职责(部...

四月初，不平凡的初春开始恢复过去的平静。对于新零售业来说，疫情的缓解也逐渐稳定了生态链的运行。经过2020年新零售模式的洗礼，业务重点也从前端促销转向后端绩效体验闭环，在很大程度上促进了企业在危机公关下的应对。618大促的筹备显然是危机公关...

如今，谈到邀请朋友/分享功能，我们对C端产品和运营非常熟悉。邀请/共享功能作为用户创新和获取客户的常规手段，可以说是当前运营的标准配置。每次和同龄人交流“如何有效地完成这个功能”，总会听到利益驱动、文案诱导等方法论。然而，当被问及邀请/共享...