中小型生产企业ERP管理系统应该如何选择？

2019-12-16 13:52:19 阅读（595） 评论（0）

根据全国中小型企业ERP项目实施失败案例分析数据显示，大多数中小型生产企业ERP项目的失败是由选型不当而造成的，所以，上线生产企业ERP，关键看选型。

1、明确企业自身需求实用才是硬道理

每个中小型生产企业都在自己的经营模式、行业属性、发展规模、资金状况等方面存在着特殊性，而ERP的选型实施就跟这些要点息息相关。正如我们平时购物一样，根据个人的需求，结合自身的条件，做出最合适的选择才能达成我们的初衷。所以，中小型生产企业ERP的选型首先要做的就是梳理自身的情况、特点与需求，把选择的重点落在企业自身的需求要点上，“实用才是硬道理”，从有着本行业成功实施案例的系统供货商入手。

2、重视ERP系统实施的意义

中小型生产企业ERP项目的成功实施是需要所有员工共同参与的，从领导层到员工，都必须了解系统的功能和作用，要明白ERP系统是如何帮助中小型生产企业降低成本、提高效率、增强企业在的市场竞争力的。尤其是企业最高领导层，更要重视系统实施的意义，否则，企业内部的抵触感会直接导致项目实施难度的增加甚至失败。

中小型生产企业ERP项目的选型是一个管理工程的选型，它是企业管理模式的创新，工作面大、涉及范围广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，企业所有人员的足够重视、积极配合才能共同推动和实现系统实施。

3、评估ERP系统预算

国内的生产企业ERP产品有上千种之多，功能千差万别，价格也参差不齐，因此，在选型之前做好产品的预算，可以有效避免前期因为价格问题而导致的时间上的浪费。这个价格的预估，除了包括软件本身的价格，还要包含与之相关的硬件、网络、人力、维护等多方面的投资。

4、考察服务商综合实力

一个ERP项目成功实施后伴随着企业的不断发展与变革，所以中小型生产企业ERP上线之后，仍需要软件服务商持续的售后支持。不能忽略系统的维护、人员流动交接培训工作、岗位操作规范性要求、数据准确性和及时性监管等问题。好的ERP软件系统服务商，会帮助合作伙伴规范流程，对合作伙伴企业管理提供建设性的意见。

综上所述，在生产企业ERP选型上既要注重软件产品与企业自身的契合度与适用性，也要用发展的眼光、多方位地考察服务商的综合实力，避免因此造成的问题与损失。

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