揭秘ERP软件十大选型误区

2019-11-12 16:31:23 阅读(55 评论(0)

随着越来越多的实体企业引入ERP软件对生产销售环节进行信息化管理,ERP软件市场也愈发热闹。但热闹的背后,不是所有ERP软件都能成功应用起来,大多数实体企业在第一步选型时就步入了误区。据小万了解,企业选型ERP软件主要存在十大误区。



1、需求不明,跟风买软件


大多企业在选型ERP软件时,会上网搜索有哪些ERP软件,或者询问身边朋友推荐。无论是网络搜索还是朋友推荐,企业了解到的ERP软件都是别人使用的经验,不一定适合自己;企业需要先了解自己在经营环节的信息化管理需求,在对症下药找到符合功能需求的ERP软件。


2、对厂商认知不够


实体企业对互联网产品不了解,在陌生的领域进行采购,容易受品牌影响,认为大品牌的产品就是好产品。事实上,ERP软件有许多中上游厂商,更了解中小企业需求,更能开发出符合中小企业实际应用的ERP软件。


3、浪费核心功能


更多实体企业对ERP软件的认知是管理功能,殊不知ERP软件的核心功能是通过成本控制和效益提升增加企业利润空间。对ERP软件的功能使用只是表面应用,不能达到企业信息化管理的目的;学会数据管理、数据决策,通过ERP软件改变传统经营模式,才是有价值的应用。


4、低估运营的价值


再强大的ERP软件也只是一个工具,需要通过应用才能产生价值。而ERP软件的应用过程需要有运营人和运营策略,对实体企业来说,懂软件运营的人几乎没有,仅靠厂商的操作培训并不够,因此企业要自己寻找运营学习的通道,或者到有运营学习资源的平台上学习,提升ERP软件的运营价值。


5、部署人员不全


ERP软件的部署相关部门涉及管理岗、生产部门、财务部门、销售部门、采购部门等,几乎覆盖了整个企业部门体系,因此部署ERP软件时,不能只是一两个操作人员就行,企业需要安排所有相关部门人员参与ERP软件部署,了解其对各个部门的业务价值。


6、忽视权限设置


ERP软件应用时,企业应该首先划分系统操作权限,比如销售员工与销售管理者的权限划分,通过权限设置,保证ERP软件系统应用的合理性和规范性。


7、不重视管理投入


ERP软件的应用不是一蹴而就的,企业的投入可能不止软件采购费用,更重在后期运营投入上。因此,一旦引入ERP软件,企业主就要下定决定将ERP软件用起来,加大应用方面的投入,比如人员安排、辅助营销策略部署等,这样ERP软件产生的价值才能最大化。


8、低估数据应用的重要性


虽然对于实体企业主来说,通过ERP软件进行数据管理十分困难,仍然不能浪费ERP软件的数据应用功能,通过数据统计反馈的信息,调整生产销售计划,否则你购买的只是一款价格昂贵的Excel软件。


9、分不清ERP软件应用目标


无论你选型的ERP软件功能多么强大,其主要应用目标都是优化生产链、降低管理成本,因此企业要围绕这一目标部署ERP软件,而不是浪费其在一个小的管理环节。


10、重复购买或停用搁置


应用不起来是许多实体企业与ERP软件融合的现状,这种状况会导致企业要么放弃引入ERP软件,停用搁置继续保持原有生产销售模式;要么重新购买其他ERP软件。两种结果都会导致企业投入浪费,因此加大ERP软件应用投入才是实体企业目前最需要做的。


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