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最近半路接手了0-1的产品，产品功能设计完成，需求文档完成，需求评审完成，开发进行到第二周，只需保证产品正常上线。听起来像一切都走上了正轨，正常推进上线很简单。真正了解后，发现产品的大部分功能细节没有解释清楚，主流程以外的功能缺失，协议等文...

01增长黑客招聘需求来自母婴上市公司、D轮教育企业、杭州小型互联网公司增长黑客职位JD，不难提取招聘需求关键词：用户增长、增长模型、增长测试、数据分析、AARR模型、新模型、激活、保留/活动、转型等。基于招聘需求的问答问题1.如何制定用户增...

本文的痛点包括我们常说的痛点、爽点和痒点。首先要注意痛点和伪痛点的区别。在中国互联网行业，有很多公司死于陌生人的社交网络。因为陌生人的社交轨道根本不存在！每个人都发现了伪痛点。陌生人社交产品唯一能满足的真实需求，其实就是网上约会和相亲，这是...

2020年移动互联网时代人口红利基本耗尽，用户竞争日益激烈！保留指标自然成为互联网行业的高度关注指标，保留率直接决定了用户对平台粘性和转型的影响。我们认为保留率是对产品/运营水平的测试，产品体验和运营策略的有效性直观地反馈在保留数据上。其次...

首先，在分析产品保留之前，我们需要考虑为什么用户保留它，为什么它会丢失？我们应该从哪些角度来思考如何减少损失，提高保留率。用户损失的原因很奇怪，小边列出了几个常见的损失原因：用户对产品的感知价值不足：虽然产品有长期价值，但短期价值尚不清楚。...

对于一些增长方法和实际战斗，做以下总结和分享：本文将回答以下问题：增长转型过程中最重要的环节是什么？真正意义上的产品激活是什么？你的激活数据正确吗？就像俄罗斯娃娃一样，帮助你一步步找到产品的Aha时刻！第一，最重要的是激活转化。说到增长，如...

“作为一个产品的运营负责人，如何建立一个团队？“这是我刚从市场转型到运营时遇到的最大问题。这个问题与几件事有关:运营团队需要做什么？我需要招聘什么样的运营人才？团队建设后，需要定期做什么？搜索各种产品运营课程，你会发现大多数人解释运营X的思...

操盘手这个概念，总觉得很神秘，很牛逼！去年上半年，由于偶然的会议，我加入了小组噪音。一个自称交通运营商俱乐部的组织，创始会员，在线高频互动，线下也参加了闭门会议，并与两位创始人单独吃饭和聊天。里面的人大多玩流量，感觉很牛逼，很神秘。在进一步...

拓新守成的成本现在是为了获得一个新用户：京东愿意为您免费发放两部红米手机，价值1500元。淘宝可以给你两年优酷 虾音乐会员价值560元。拼多多愿意给你发300元微信红包。同时维护一个老客户的成本:JD.COM给续订Plus的会员100元，加...

在个人经历中，会员权益被分为虚拟权益、实际权益和商业权益三类。虚拟权益，是一种看似有用，基本上“然而并卵”的权益；但对于操作来说，是可操作的。对用户来说，引导购买会员也是一种提前体验。所有与“钱”挂钩的实际权益都可以理解为实际权益；通常，这...

1、运营战略的两个层次意味着，如果我们从大运营的角度来看，运营战略实际上是企业经营战略的一部分，属于经营管理层面。它是指在企业经营战略的整体框架下，用于支持和实现企业总体战略目标的所有经营方案的集合。从小操作的角度来看，操作策略是所有能够实...

一、在线？昨天不想一口吃个大胖子，混沌有个同学跟我提了个问题，很有代表性。他问，抖音最好卖什么样的产品，或者抖音最重要的是做什么？事实上，并非所有的产品都可以在抖音端销售，尤其是更昂贵的产品，如教育产品、奢侈品、咨询服务、培训服务，客户单价...

最近在公司分享了“运营”，结合自己的经验谈了“运营方式”。发现刚接触操作工作或1-2年经验的操作学生，一般对以下问题很困惑：事实上，这些问题是正常的，我担心这些问题，如果有人指导方向会少踩坑，但更多的情况下你需要在探索中前进，依靠实际操作来...