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在当今的营销环境下，“卖货”的逻辑已经走不通了，“卖人”的逻辑也越来越流行。用户认为，企业不再仅仅相信企业的产品，而是购买代言人推荐的产品，因为他们相信企业的代言人。产品不再是产品，不再是过去的说明书式布道者，而是企业代言人与客户情感交流的...

在我第一次进入工作场所的那些年里，我相信市场上流传的各种理论，对桶原理的理解，认为这是非常合理的。然而，在经历了几家公司之后，随着经验的增长，我们看到了公司业绩的增长和下滑。相比之下，公司部门之间存在的问题逐渐开始怀疑这一理论的正确性。公司...

本来打算今天和大家分享一下运营思维的内容，但是:首先，就思维而言，我个人认为这是一件抽象的事情，比如思维习惯和思维方式。其实大家都有，有时候只是没有正式定义。其次，思维的培养不是说几句话就能搞定的，最终关于思维的实际用途并不高，也没有意义。...

当用户增长时，我们的注意力将集中在DAU和活动上。我们关注的目标是每天登录产品的用户数量。这并不意味着这是一个错误的方向，但我们往往会陷入几种非常危险的思维误解，将产品带入危险的局面。想象一下，努力提高DAU或活动最有效的策略是不断发送pu...

本文以B端为题，实际范围太大，主要讨论的是以百度云为例的企业平台产品（IAAS/SAAS/PAS产品)如何增长用户？基于前段时间对百度云产品用户增长的一些思考，写下这篇文章。希望能起到抛砖引玉的作用，与大家讨论交流～全文结构如下:一、B端和...

首先看看樊登读书的成长历程，都说人生财富靠康波，企业也是如此。樊登读书的第一个康波是在2016年11月，当时我们只有40万注册用户，一个月的活动增加到100万；第二个康波周期是2017年4月23日；第三个是2017年双十一；第四个是2018...

1.产品分析1.1产品现状(数据来源:艾瑞数据、百度指数)结合今日头条以上数据，可以发现自2018年7月以来，月独立设备数量增长0-2%，产品进入成熟期；月活量超过2.5亿，用户日活动时间为76分钟，流量数据巨大；男性比例为63%。大于女性...

精细化操作是流量红利结束后的生存法则，是面向ROI和细分策略的系统化操作方案。我们不妨用四组词来定义精细化操作，即量入为出，各取所需，物尽其用，伺机而动。图14组关键词定义精细操作量入为出:无论是操作效果还是交付效果，输出决定我们的投入。A...

作者在实际工作中经常做的一项工作是优化产品的核心过程，目的是留下尽可能多的用户进入小程序，成为我们的有效用户。为了让您更容易理解以下内容，我需要首先解释需求背景：对于作者公司的产品“名片小程序”，如果每天有100个新用户进入小程序，大多数情...

在上面的书中，让我们把时间线调回混沌期。算命先生发现生意不是很好。虽然早期没有竞争，但似乎没有客户花钱。他咨询了很多人，大家都说，虽然我们对这件事不太了解，但你看别人的新店开张了，是否都要搞活动。如何做具体的活动？无非是做个大易拉宝，在卦摊...

最近，当我们负责社区项目时，我们正在与我们的运营团队合作。但由于运营团队今年做了大规模扩招，基本都是新面孔。特别是当我们的用户大多是下沉群体时，运营在做活动时会不够脚踏实地。所以我做了一个从产品的角度来看待运营的分享会，并写了这篇文章。所谓...

今年的在线教育特别热闹，尤其是K12在线学校。10多名玩家花了很多钱在各种渠道，疯狂地圈地，这使得整个行业的客户获取成本上升。吃瓜的人不再吃瓜了，而是很痛苦。由于流量越来越贵，如何以低成本获得流量已经成为大多数在线教育企业面临的问题，那些花...

在三个月的时间里，我经历了一次又一次做新生意的酸酸爽口，从一次又一次的假设-验证-调整-推广-跑出模型。在这期间，我真的筋疲力尽，一提到笔脑就疼。现在商业模式运行后，我也开始转向用户方向，比如拉新增长&提升日活&保留方面稳定。因此，接下来我...

用户的价值分层主要有两种方式：根据用户的生命周期，根据用户的生命周期定义导入期、成长期、成熟期、休眠期和流失期，每个阶段都有不同的操作目标。根据用户的关键行为进行划分，区分用户，实现用户分层。典型的就像RFM一样，在产品中找到能够衡量用户价...

当王老吉的案例如火如荼的时候，商界涌现出很多定位概念，比如“怕什么，喝什么”，比如怕油腻，喝十花汤；解油，喝九龙斋；怕油，怕糖，怕脂，喝帝泊洱等等。如今，高端、领导、专家、更合适等定位理念正在“流行”。正是因为企业的盲人触觉实践，定位实践在...