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制造系统的核心erp系统实施流程

2021-08-02 17:22:54 阅读(13 评论(0)

制造业作为我国的支柱产业,拥有非常大的市场竞争力,同时车间管理也存在流程复杂和繁琐的问题这个时候ERP系统就充当着十分重要的应对角色,制造系统的核心erp系统实施流程是什么样的?一起来看看。

 

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制造业的ERP系统流程:

 

1、工序汇报


首先,erp系统的基础作用握生产全局,进而导致工序的执行情况就直接反应生产的整个进度,在制造业ERP系统的工序管理中,系统可通过工序汇报直观显示企业当日所有生产线的工序进度,从而达到对整个生产程序的流程把控,其次也为管理者合理把控整体生产进度提供了依据,以便快速对生产计划作出调整。

 

2、工序替代功能

 

对于生产制造型企业来说,宕机等突发情况随时都有可能发生,那怎么办呢?除了立马检修外,其实更是要做好“二手准备”,在制造业ERP系统内,工序替代功能那是相当给力,可以便于企业对于突发状况的快速应对,降低企业生产过程中的突发风险,增强企业抵御风险的能力。

 

3、工序委外质检

 

针对某些特殊情况来说,在制造业ERP系统工序管理内,工序的委外那是相当有必要,可以便于企业对工序的灵活把控。对于委外的工序,在ERP软件内,还支持工序质检,进一步确保了企业对委外工序的质量把控。

 

4、工序统计列表

 

对于企业来说,工序的汇报到替代再到委外质检,整个生产工序可控性如果不高的话,将企业的的风险大大降低,进而提高了企业的生产进度和产能,工序统计在制造业ERP系统内就能起到良好的缓冲作用,既能做到工序不合格率分析,还能够将工序的效率进行统计,为生产管理者的进一步工序优化,同时,在制造业ERP系统内,工序委外进度追踪表也能确保了委外工序进度的可控,进一步确保企业对所有生产工序的监控把握,尽可能的将主动权保持在可控范围内,进而提高企业生产效率和效益。

 

总而言之对于企业来说,在制造系统的核心erp系统实施流程中可以看出,ERP系统的实施成功率不高,ERP生产制造系统的实施亦是关键,科学的计划实施体系才是ERP的精髓所在。

 

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