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为什么说中小企业老板是高危职业?

2021-07-02 16:35:28 阅读(67 评论(0)

进入2021年,疫情之后的中小企业,不仅加速了整个市场从红利期进入成长期,也加剧了企业以往问题和矛盾的集中暴露,使得企业以往遮遮掩掩的痛点展露无疑!

 

01

老板太累了

公司只有老板一人在操心


老板在年初制定了一个目标,你发现通常在年底是完的成还是完不成?通常完不成。为什么?

目标做不完是因为没人帮你做。公司的目标就是老板一个人的目标,公司的事情就是老板一个人的事情。不需要老板做的具体业务,可他不放心就使劲做,包括其他部门一些事情,老板也是使劲的干,导致老板又忙又累,员工觉得做再多也是帮老板做,事不关己高高挂起!

 

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02

意见太多了

高层间思想不统一


企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台,离心离德。

根本原因:一是企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;二是高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向。

通过明确企业文化,使高层思想统一,把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

 

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03

貌合神离

团队太散了


公司团队面和心不合,不能理解和支持公司理念和政策,导致执行不到位,成果不理想,员工不负责。

经营企业就是经营人,用精神、用文化、靠理念,贴近员工的思想,伴侣也是一样,思想上达到同频,灵魂上才能同行。

 

04

人才太缺了

事到临头无人可用


员工可以跳槽,老板却不能……

企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。年轻员工难管,对公司没有忠诚感,对客户没有敬畏感,对老板的付出不感恩,遇到问题相互推诿……

因为在老板的潜意识里“你办多少事,我给你多少钱”。

在员工的潜意识里“你给我多少钱,我做多少事”。

定其心才能生其心。

要想打破这一固有现象,上下统一思想价值最为关键!

它可以对外吸引人才,对内培训人才,对上推动老板,对下激励员工!

使老板解放,员工解脱,自动自发,推动企业高速发展!

 

04

管理太乱了

完全是凭感觉经验


有些老板是业务,技术,或者是财务出身,慢慢的一步一步凭自己的努力奋斗做上老板的,没有经过系统的公司管理学习和训练,凭感觉和经验并不可靠。

我们民营企业的老板的大多属于进攻型的,攻强守弱,重销售轻管理。很多老板只能说是公司的高级业务员和技术员,并不懂得做为一个管理者应该做些什么。

 

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05

风险太大了

企业家是高危职业


我们在经营企业的时候会面临着各种各样的风险。成本太高、利润太薄,公司盈利不够发工资,资金紧张、银行催债;

内部高管离职带走客户带走公司的信息带走员工这是风险,外部同类企业竞争的风险,还有股东分裂,导致公司要分家、公司就是关门都有;

除此之外,企业家自身的身体状况、精神状况也面临很大的压力,健康不在、朋友远离、不被理解、价值迷茫、思想走偏、工作激情衰竭、渐渐忘了初心……



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