深圳国峰软件有限公司针对目前中小企业的普遍情况,成功研发出了广大中小企业都能用、好用、使用方便、价格低廉的费用管理软件。国峰公司将其先进的财务管理思想、方法融入到软件中,用户可以通过软件辅助企业日常费用管理工作。
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深圳国峰软件有限公司针对目前中小企业的普遍情况,成功研发出了广大中小企业都能用、好用、使用方便、价格低廉的费用管理软件。国峰公司将其先进的财务管理思想、方法融入到软件中,用户可以通过软件辅助企业日常费用管理工作。利用软件,广大中小企业既能加强财务内部控制,又能提高全体员工的工作效率,真正实现企业以小成本获得大效益。
商品特性
1、经营特点。
1.1费用支出数据,零散分布。
*各种支出单据仅记录在单个Excel表中。
**无法实时、智能地统计各类开支。
1.2费用流程管理,力不从心。
?每个开支过程的开支过程,不能有效地控制。
很难管理多个雇员的多份销售清单和借款清单。
**所有费用都是在发生后,由个人记录费用发生的前后信息。
2、遇到问题。
2.1雇用财务人员,专门处理开支和开支。因此,经营成本的增加,费用支出的工作并不一定准确到位,这种方案的效益不高。
2.2为加强财务内部控制,每一笔费用支出过程,都需要人工审核单据。研究结果表明,财务内部控制相对到位,但工作量增加且准确度不高,这种方案的成本也不高。
2.3为简化工作量,省去中间的纸张审批工作,借出直接凭发票偿还。因此,财务内部控制无法到位,浪费严重,本方案成本过高。
中小型企业,如何才能以小成本,获得较大的财务管理效益?
产品功能简介
1.单元概览。
“费用管理”以企业费用管理为核心,围绕费用支出的审批流程,从预支费用发生前的申请、报销单据审批、付款单据审批、出纳付款、会计记账等所有工作流程都在系统中实现全过程、全过程、全过程、全过程实时生成费用支出报表。收费管理适用于各行业企事业单位。
2.费用类别。
按照许多企业的费用支付方式,系统费用的支付方式,大致可以分为三种,日常支付、日常报销、日常借款。
每天的付款,公司直接打款给员工、供货商、客户或采购等,此项费用无需先由员工垫付,无需事后报销。例如员工工资,员工福利费,物品采购等。
日常报销,员工先自己出钱,交后由公司报销。例如各种交通费用、旅行费用、商务接待费用等等。
日常借款,员工向公司借钱,公司直接给员工打款。由于公私,员工从公司借钱,以后员工借款和员工报销冲销。
3.费用帐户。
3.1费用科目是指企业为组织和管理企业生产经营而发生的各种费用。
3.2一般有固定费用、变动费用、混合费用、特别费用等。
3.3例如:办公费用、管理人员工资、维修、材料消耗、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险、咨询、诉讼费、印花税、邮电、汽车、交通、交通、业务招待费等。
3.4实际费用科目可以根据企业自身的经营情况,自行设置和导入系统,具有长远意义。
4.文件的种类。
每一种费用类型对应不同的单据类型,下列各种费用类型单据,均在本页查看、新建。
1.事先申请类别。
1)事前申请类单据包括:差旅费申请表、旅费申请表、旅费申请表、采购申请单、其他申请表。
2)事前申请类单据,是在费用发生前填写、提交、审批的。
3)事前申请类单据,可与《报销单类单据》关联。
2.报销申请类别。
1)报销单、报销单、差旅费报销单、交通费报销单、交通费报销单、营业招待费报销单、通信费用报销单、其他费用报销单。
2)报偿类型单据,指完成完成、提交、审批、支付、统计等费用后的单据;
3)报销类单据,能够与《事先申请类单据》联系;
4)偿还类单据,能够与《借款申请类单据》关联,进行借款冲销。
3.借款申请类别。
1)借款申请类单据包括日常借款单、其他借款单;
2)借款申请类单据,是在费用发生前进行填写、提交、审批、支付、统计;
3)借款申请类单据,能够与《报销申请类单据》关联,进行并报销单冲销或向公司偿付。
4.日常付款类别。
1)日常付款单据包括日常付款单"日常付款单"多货币付款单";
2)日常支付类单据,能够在费用发生前后进行填写、提交、审批、支付、统计;
3)日常支付类单据,可与《事先申请类单据》联系;
4)能够与《借款申请类单据》关联的日常付款类单据进行借款冲销。
5.功能说明。
5.1成本控制。
1.费用控制,是依靠事前费用预算实现的;新建、提交、审批过程主要通过单据执行、控制。
2.控制方式,包括弹性控制和硬控制。
1)弹性控制:
a)单据中的费用科目在事先预算内,并且单据金额小于预算金额,能够提交、审批单据;审核者可以看到单据的金额与预算余额的对比;
(b)单据中的费用科目不在预算内,或者单据的金额大于预算金额,但单据仍然能够提交、审批,此时系统自动在单据中发出预警提示(单据的费用不在预算范围内、剩余预算金额不够等),审批人根据实际情况审批。
2)硬控制:
a)单据中的费用科目在事先预算内,并且单据金额小于预算金额,能够提交、审批单据;审核者可以看到单据的金额与预算余额的对比;
b)单据中的费用科目不在预算内,或者单据的金额大于预算金额,系统自动锁定单据无法提交。
3.控制目标:
管理对象包括部门、项目、人员,每一个对象都可进行弹性、硬控制。
4.控制时间:
管理时间包括每月,季度,半年,年度控制。