天ERP管理ERP软件实现订单生产到财务的无缝衔接

实现企业信息资源全面整合，促进精细化管理，节能减排。

信息管理的使用可以成功地实现订单、计划、技术、生产、仓库、财务等各个业务环节的有效衔接，充分实现企业信息共享和知识积累，堵塞管理漏洞，充分发挥管理信息的效益，从而真正提高企业竞争力的目标。

条形码用条形码和电子标签来跟踪生产、库存和质量。

布料(正常布料、回修布料)的进出、调拨库存变动信息处理准确，环环相扣，有效控制和管理。布料同时进行重量、长度两维多单位的管理，适应业务、生产、库存、财务等不同场合的核算要求，便于与客户对账。

车间数据采集终端实现进度跟踪和计件工资公开、公平、公正。

采集终端实现企业一卡通工程，实现车间考勤、计产、进度、质量、工艺、车位号、交接班信息的统一程序采集，及时处理现场作业，提高异常处理的反应能力。业余时间还可以播放企业文化、通知等。采集终端选用优质设备，适合纺织印染企业高温、高湿度等恶劣环境，稳定、寿命长、故障率低，可随意开关机。

均衡的生产计划和高效的可视化生产。

根据动态生产能力、即时生产信息，结合染色中央控制和定型中央控制，确保两层作业计划(主计划和机械作业计划)的有效执行，根据工艺参数控制机械作业计划，有效降低能源消耗，提高生产能力，稳定质量，对预处理、染色、印花、定型等重要计划进行拖拉式图形化生产

配方过程数据实现了计算机的海量存储和优化管理。

计算机管理预打样、生产、打样、对样过程，对色样、色卡实物存储和变化信息实现计算机存储。实现对客户样本开始的整个印染技术管理信息化，企业可以及时掌握客户样本的研发进度；并实现配方数据的过程审核，通过配方过程的有序历史管理，实现快速正确的订单转移；统计和评估每个打样员的工作量。支持技术不断创新和改进；加强技术执行纪律；支持企业实现技术引导生产，稳定提高质量。

通过印刷技术管理，从印刷任务、原稿编号建立、原稿分色任务分配、样品、样品、制版、SO交样到印刷生产处方形成的整个印刷前技术过程，实现条形码的进度跟踪和生产质量评价。

建立以质量为核心的在线控制体系。

包括工序跟踪系统，所有质量问题都明确记录负责人，自动产生缺陷和处罚单。打开修理卡必须输入原缸号和修理原因，掌握修理原因，保证修理率统计正确，定期分析原因和改进技术提供详细资料。

控制一体化，克服信息孤岛。

与称重系统、中控系统、输送系统对接，实现数字化工厂，实施生产工艺标准化，尽可能降低员工劳动强度，降低设备干预，稳定质量。